Использовать ли предприятию принципы самоорганизации (Agile, холакратия, бирюзовые организации)?

Использовать ли предприятию принципы самоорганизации (Agile, холакратия, бирюзовые организации)?

Сегодня набирают все большую популярность методы управления бизнесом на основе отказа от административного управления и перехода на принципы самоорганизации.

Локальные показатели – необходимое зло

Локальные показатели – необходимое зло

Мы все знаем проблему: локальные показатели неизменно приводят к локальной оптимизации – или оптимизации отдельных частей общей деятельности. Но могут ли организации обойтись без них?

Человеческие отношения как часть целостного подхода к управлению организацией

Человеческие отношения как часть целостного подхода к управлению организацией

Человеческие ресурсы, их возможности и мощности гораздо труднее определить и измерить, чем машины, площади или деньги. Но ограниченность возможностей и мощностей человека играет значительную роль в деятельности организации.

Проблемы с показателями производительности и способы их устранения

Проблемы с показателями производительности и способы их устранения

Голдратт сказал: «Расскажите, как вы меня оцениваете, и я расскажу вам, как я буду себя вести». Эта фраза показывает темную сторону любых показателей производительности: они влияют не только на поведение вовлеченных людей, но и на поведение всей системы.

Принятие решений: между эмоциями и логикой

Принятие решений: между эмоциями и логикой

Мы – последователи ТОС – думаем, что мы мыслим логически. Мы стараемся мыслить четко и тем самым принимать наилучшие решения. Предположим, что мы в состоянии ясно мыслить – и как это влияет на наши решения? И помогает ли способность мыслить влиять на других, чтобы они принимали правильные решения на основе нашего четкого мыслительного анализа? Ведь мало кто сомневается, что решения чаще принимаются на основе эмоций, а не логики.

Бирюзовые организации как объективная необходимость

Бирюзовые организации как объективная необходимость

За последние пятьдесят лет только в США цикл жизни крупных компаний в среднем сократился в пять раз — с 75 до 15 лет. Принимая во внимание, что из числа вновь созданных компаний до своего первого года рождения доживают лишь 1%, понимаешь, насколько затратными для всего общества является смена участников рынка. Этот хаос в постоянной и ускоряющейся смене участников рынка рано или поздно должен смениться порядком, из него возникающим. Компании должны пройти некоторую трансформацию, которая приведет к их устойчивости.

Отказаться от сдельной оплаты труда

Отказаться от сдельной оплаты труда

Начну с конкретной ситуации. Она произошла несколько лет назад на одном из российских предприятий деревообработки. Проблема, с которой столкнулось это предприятие, заключалась в срыве сроков поставок и потере части клиентов. То, что мы тогда обнаружили, оказалось неожиданным для всех: виной всему оказалась сдельная оплата на одном из переделов.

Теория ограничений: создание условий для мотивации и сотрудничества в организациях. Часть 2

Теория ограничений: создание условий для мотивации и сотрудничества в организациях. Часть 2

Американские психологи Деси и Райан в своих научных (в том числе экспериментальных) работах сделали заключение о врождённости у человека трёх следующих психологических потребностей (теория самодетерминации):
1. потребность в автономии, которая представляет собой стремление чувствовать себя инициатором собственных действий, делать собственный выбор, самостоятельно контролировать своё поведение;
2. потребность в компетентности, под которой подразумевается желание субъекта достичь определённых внутренних и внешних результатов, стремление быть эффективным в чём-либо;
3. потребность во взаимосвязи с другими людьми, которая обозначает стремление субъекта к установлению надёжных отношений, основанных на чувствах привязанности и принадлежности.

Теория ограничений: создание условий для мотивации и сотрудничества в организациях

Теория ограничений: создание условий для мотивации и сотрудничества в организациях

Фундаментальная исходная посылка теории ограничений состоит в том, что следует избегать обвинения людей. Но Голдратт предложил совершенно новую мысль: причина недостатка мотивации находится вне человека! То есть она находится в той среде, в которой этот человек работает. Давайте рассмотрим, как влияют решения теории ограничений на мотивацию и сотрудничество.