Когда правило 80/20 не работает: обратная сторона результативности

Когда правило 80/20 не работает: обратная сторона результативности

По сравнению с другими вещами, которые вы уже умеете делать, новое будет казаться пустой тратой времени. Оно никогда не победит в анализе 80/20.

Борьба с неопределенностью как важнейший элемент управления организациями

Борьба с неопределенностью как важнейший элемент управления организациями

В этой статье рассматривается управление неопределенностью в организациях. Авторы акцентируют внимание на «распространенных и ожидаемых» неопределенностях, таких как неисправности оборудования и сезонные колебания. Эти, казалось бы, незначительные неопределенности могут кумулятивно повлиять на производительность и нарушить детальное планирование.

Избыточность и разнообразие

Избыточность и разнообразие

Избыточность и необходимое разнообразие взаимосвязаны и имеют более широкие последствия для успеха организации, чем просто создание знаний. Избыточность и необходимое разнообразие – недооцененные атрибуты успешных организаций.

Целостный подход

Целостный подход

Целостный подход является средством обеспечения процесса постоянного совершенствования. Но как гарантировать, что процесс будет продолжаться всякий раз, когда он пересекает границу между функциональными, логистическими или бизнес-подразделениями?

Почему ЛИН (AGILE, ТОС, цифровой) трансформации нужен лидер?

Почему ЛИН (AGILE, ТОС, цифровой) трансформации нужен лидер?

Управление в условиях технических и трансформационных изменений сильно различается. В первом случае необходима постановка задачи, планирование, мониторинг и контроль исполнения. Во втором случае работать надо прежде всего с мышлением людей. Для технических изменений нужен начальник, для трансформационных – лидер.