Каждое решение – это выбор между альтернативами. Еще одним элементом является подходящее время для принятия решения. Очень немногие ситуации вынуждают менеджера принимать решения немедленно. И это нежелательные ситуации, когда угроза возникла совершенно неожиданно. Большинство решений оставляет достаточно времени лицу, принимающему решение.
Рубрика: Принятие решений
Умение логически мыслить – это функция знаний, то есть знания о том, как выглядит логическое мышление. Лень – это функция отсутствия инструментов для этого и незнания, как их использовать. А в основе знаний и инструментов лежит умение: способность быстро выбрать подходящий инструмент и эффективно его использовать. Умение – это функция повторяемой практики.
Один из способов думать о балансе между работой и личной жизнью – использовать концепцию, известную как «Теория четырех конфорок».
По сравнению с другими вещами, которые вы уже умеете делать, новое будет казаться пустой тратой времени. Оно никогда не победит в анализе 80/20.
В этой статье рассматривается управление неопределенностью в организациях. Авторы акцентируют внимание на «распространенных и ожидаемых» неопределенностях, таких как неисправности оборудования и сезонные колебания. Эти, казалось бы, незначительные неопределенности могут кумулятивно повлиять на производительность и нарушить детальное планирование.
«Прорыв: единственный путь развития бизнеса». Выступление Виктора Васильевича Вальчука на выставке Sport Casual Moscow 2024
Хочется поделиться, раскрыть нашу «внутреннюю кухню» образовательной программы «Лидер трансформации».
Избыточность и необходимое разнообразие взаимосвязаны и имеют более широкие последствия для успеха организации, чем просто создание знаний. Избыточность и необходимое разнообразие – недооцененные атрибуты успешных организаций.
Целостный подход является средством обеспечения процесса постоянного совершенствования. Но как гарантировать, что процесс будет продолжаться всякий раз, когда он пересекает границу между функциональными, логистическими или бизнес-подразделениями?
Если Барабан-буфер-канат является конкурентным преимуществом, делает ли это стратегией Теорию ограничений?