Вот в чем вопрос: можете вы как лидер решить не принимать никаких решений?
Рубрика: Принятие управленческих решений
Эффект кобры описывает, как стимулы, предназначенные для улучшения системы, могут привести к непредусмотренным последствиям, которые могут усугубить проблемы, а не исправить их.
Голдратт сказал, что если вы не знаете ограничения своего потока, то это не вы управляете бизнесом, это ограничение управляет вашим бизнесом.
Случай с двумя авиакатастрофами самолетов Boeing 737 MAX с разницей менее шести месяцев в 2018 и 2019 годах связан с тремя крупными ошибками руководства, которые заслуживают того, чтобы их усвоить.
Вы наверняка слышали фразу, вынесенную в заголовок. Давайте посмотрим, как Теория ограничений предлагает смотреть на время и деньги.
Менеджеры должны не только строить стратегии, учитывая изменения во внешней среде, они также должны понимать влияние своих собственных убеждений и их соответствие изменившимся внешним условиям.
В чем, с точки зрения Теории ограничений, заключаются будущие риски для такой огромной и прибыльной компании, как Amazon?
Как Теория ограничений объясняет, почему мы не можем достичь прогресса в решении климатической проблемы.
Почему Голдратт назвал ТОС «теорией», а не «производственной системой», «инструментом» или «методологией»?
Организации всех видов сталкиваются с похожей проблемой: как достичь своих целей, и как убедиться, что собственные сотрудники не работают наперекор этому процессу. На первый взгляд, это вполне очевидные вещи. Кроме того, каждый знает, какова цель организации, не так ли? Вообще-то нет.