Развитие личного решающего конкурентного преимущества

Развитие личного решающего конкурентного преимущества

Я утверждаю, что, хотя организации должны иметь ОДНУ ясную цель, ограниченную несколькими ценностями или необходимыми условиями, люди могут иметь более одной цели в своей жизни.

Прорывная ретроспектива: проведение ретроспективы командной работы на основе инструментов ТОС

Прорывная ретроспектива: проведение ретроспективы командной работы на основе инструментов ТОС

Как известно, ретроспектива предлагает ответить нам на три вопроса: 1. Что мы делаем хорошо? 2. Что мы делаем плохо? 3. Что нам нужно сделать, чтобы исправить ситуацию? Достаточно ли этих вопросов? На мой взгляд – нет.

Провал грандиозной технологической идеи. Часть 2

Провал грандиозной технологической идеи. Часть 2

Исследовательская группа продолжила поиски правильных уроков из разрыва между ожиданиями и результатами. Задача выдвижения гипотез состоит в том, чтобы держать открытыми все возможности, основываясь на очень немногих известных фактах. Затем каждая гипотеза будет использоваться для направления команды на поиск информации, которая либо опровергнет гипотезу, либо подтвердит ее.

VUCA – не причина проблем

VUCA – не причина проблем

Бизнес-реальность становится все более сложной, беспокойной и развивающейся. Ситуация быстро меняется. К сожалению, этот факт становится оправданием, общепринятым объяснением нежелательных, неудовлетворяющих и даже разочаровывающих результатов компаний. Такие термины, как «VUCA» (Нестабильность, Неопределенность, Сложность, Неоднозначность), хороши, чтобы сказать: «Вокруг происходит какое-то безумие, но мы делаем все отлично, насколько возможно». Очевидно, что сейчас этого уже недостаточно.

Две ключевые задачи, которые каждый менеджер должен превосходно решать

Две ключевые задачи, которые каждый менеджер должен превосходно решать

Руководитель любого уровня, как и любой другой человек, имеет в своем распоряжении всего 24 часа в сутки и семь дней в неделю. И так же, как и у любого другого человека, ключевой дифференцирующий фактор в способности человека преуспеть в своей деятельности заключается в эффективности, с которой он использует это доступное время.

Прорывное мышление

В этом 20-минутном выступлении на конференции Building on Success 2018 в Солт-Лейк-Сити Рами Голдратт представляет Теорию ограничений, Мыслительные процессы TOC и мышление лидера, необходимое для преодоления инерции.