Если Барабан-буфер-канат является конкурентным преимуществом, делает ли это стратегией Теорию ограничений?
Рубрика: Принятие управленческих решений
Похоже, что люди склонны думать, что им нужно добавлять новое, чтобы измениться, вместо того чтобы убавлять то, что они уже делают.
Управление в условиях технических и трансформационных изменений сильно различается. В первом случае необходима постановка задачи, планирование, мониторинг и контроль исполнения. Во втором случае работать надо прежде всего с мышлением людей. Для технических изменений нужен начальник, для трансформационных – лидер.
Суть стратегического парадокса в том, что стратегические решения и действия компании, которые направлены на достижение выдающихся достижений, могут сделать ее банкротом.
В рамках сопровождения внедрения ТОС занимался обучением Рабочего совета. По сути – развитием мышления рабочих. Захотелось с вами поделиться, как мы к этому пришли, зачем и что именно делаем.
Да, везде предполагаются изменения, везде есть своя цель и направление. Но не все они направлены на развитие бизнеса.
Как перейти от подхода «выталкивать и продвигать» к «производить согласно спросу и вытягивать».
Если показатели цепочки поставок не изменятся, то останутся препятствием на пути к успеху производства.
Умные люди любят использовать свои особые способности, находя сложные решения кажущихся сложными проблем. Программное обеспечение позволяет еще большую сложность и обеспечивает лучший контроль.
Инструмент Magic Druid (Волшебный Друид) был создан как альтернатива Грозовой тучи и, по мнению авторов, упрощает и ускоряет построение Дерева текущей реальности.