Системное принятие решений: выйти за рамки данных

Системное принятие решений: выйти за рамки данных

Хорошо известно, что наши предрассудки окрашивают наши взгляды. Наше восприятие мешает объективности. Ученые-бихевиористы пришли к выводу, что мы чаще видим то, во что верим, чем верим в то, что видим! Организациям приходится сталкиваться с этой проблемой каждый день, даже если они стремятся мобилизовать энергию своих людей для достижения общей цели.

5 распространенных ментальных ошибок, которые мешают вам принимать правильные решения

5 распространенных ментальных ошибок, которые мешают вам принимать правильные решения

Мне хотелось бы считать себя рациональным человеком, но я им не являюсь. К счастью, не только я или вы. Мы все иррациональны, и мы все совершаем ментальные ошибки.

Интуиция в управлении организациями

Интуиция в управлении организациями

Можно ли принимать правильные решения только на основе количественного анализа имеющихся достоверных данных? Можно ли принимать правильные решения, основываясь исключительно на интуиции?

Выявление угроз

Выявление угроз

Мы подвергаемся угрозам из-за непонимания реальности. Мы должны признать тот факт, что мы многое не знаем и не замечаем, поэтому мы совершаем ошибки и должны исправлять их, чтобы никогда не повторять одну и ту же ошибку.

Готовимся к рецессии

Готовимся к рецессии

Рецессия – это внешняя угроза, которую ни одна организация не может остановить или отсрочить. Рецессия начинается, когда достаточное количество людей (оказывающих влияние на экономику) ожидают, что это случится в ближайшее время, и они начинают принимать меры, чтобы защитить себя от ее воздействия.

3 стратегии улучшения продуктивности

3 стратегии улучшения продуктивности

Мы все хотим добиться большего, особенно если это можно сделать с меньшими усилиями. Ключ в том, чтобы повысить эффективность того, как вы используете свой единственный истинный ограничивающий фактор – время.

Делать или не делать? Вопрос фокусировки

Делать или не делать? Вопрос фокусировки

Иногда самые простые вопросы являются наиболее важными. Когда дело доходит до достижения «лазерной» фокусировки на самых важных вещах, которые мы должны сделать, проблема обычно не в том, «что делать», а в том, «что не делать».