Здравый смысл в бизнесе встречается реже, чем динозавры

Здравый смысл в бизнесе встречается реже, чем динозавры

Некоторые очень успешные компании сфокусировались на самом мощном, но часто упускаемом из виду стиле управления: управлении здравым смыслом. Вместо сложных теории, эти компании преуспевают в простоте.

Необходимо, но недостаточно!

Необходимо, но недостаточно!

Достаточно ли инструментов Голдратта для преодоление шести слоев сопротивления, чтобы превратить весь коллектив в команду единомышленников с целью достижения необходимых результатов бизнеса?

Измерять или не измерять: опасность фокусировки внимания на показателях и планах

Измерять или не измерять: опасность фокусировки внимания на показателях и планах

Голдратт сказал: «Скажите, как вы меня оцениваете, и я скажу вам, как я буду себя вести». Он также предупредил, что «неправильные показатели приводят к неправильному поведению».

Эффект бабочки: небольшие изменения, большие результаты

Эффект бабочки: небольшие изменения, большие результаты

Более пятидесяти лет назад физик Эдвард Лоренц продемонстрировал явление, получившее название «Эффект бабочки». Как пример, взмах крыльев бабочки в США запускает цепь событий, которые могут изменить погоду на другой стороне планеты, в Индонезии.

Преодоление сопротивления персонала при трансформации бизнеса

Преодоление сопротивления персонала при трансформации бизнеса

Как известно, одной из основных причин неуспеха в корпоративных изменениях является сопротивление персонала. Существующие подходы к управлению изменениями фокусируются на том, что необходимо обосновать необходимость изменений, сформировать команду, как можно быстрее достичь первых результатов. Но сопротивление персонала – это не только логическое обоснование, но еще и работа с глубинными убеждениями.

Почему нельзя наказывать за внутреннюю мотивацию

Почему нельзя наказывать за внутреннюю мотивацию

В голландской компании по оказанию финансовых услуг Viisi холакратическая культура сочетается с системой оплаты труда, аналогичной традиционным коллективным договорам. Хорошо ли они сочетаются? Читайте интервью с соучредителем Viisi Томом ван дер Люббе.

Принцип Питера: массовая некомпетентность в бизнесе

Принцип Питера: массовая некомпетентность в бизнесе

В 1969 году Лоуренс Дж. Питер описал интересный организационный феномен. Это явление получило название «Принцип Питера» и звучит так: «В иерархии каждый сотрудник стремится подняться до своего уровня некомпетентности».

Структура организации важнее культуры компании?

Структура организации важнее культуры компании?

Не пытайтесь создавать и контролировать культуру всей компании. Начните с внедрения структуры сети команд, которая фокусируется на культуре локальных команд!