Найм сотрудников с помощью подхода свиданий

Сложно найти подходящих людей для вашей самоуправляемой компании. Вам нужно нечто большее, чем навыки и квалификация. Вам нужен человек, соответствующий вашей культуре, видению и ценностям. Кто-то, кто может работать с вашей командой и достигать ваших целей. Но как найти такого человека? Как не нанять не того? Того, кто уволится, потерпит неудачу или будет конфликтовать. Именно с такой проблемой столкнулась турецкая самоуправляемая компания Latro Kimya, которая производит и продает промышленные химикаты. И вот как они решили эту проблему.

Latro Kimya обладает уникальной и инновационной корпоративной культурой. У них нет начальников, иерархии, правил и ограничений. Они называют себя исследователями и ценят свободу, прозрачность, ответственность и обучение. Они работают над проектами, которыми увлечены, и обладают полной автономией и ответственностью за свою работу.

Однако культура компании сложна и требовательна. Она требует большой самодисциплины, самомотивации, самосознания, смелости, креативности и любознательности. Более того, это требует доверия, уважения и сотрудничества. Но также множества проб, ошибок и обратной связи.

Нанимать и увольнять членов своей собственной команды

В Latro Kimya сотрудники также имеют право нанимать и увольнять членов своей команды. Они думали, что это расширит возможности команд. Однако это оказалось не так просто, как кажется. На этом пути компания столкнулась с множеством проблем и неудач.

Компания узнала об этом на собственном горьком опыте, когда передала командам полномочия по найму и увольнению. Они думали, что команды лучше будут знать, кого нанимать, а кого увольнять. Однако это привело к тому, что многие люди покинули компанию в течение месяца или двух. Это был болезненный и дорогостоящий опыт для компании и сотрудников.

Компания поняла, что делает что-то не так. Они поняли, что им нужно:

другой способ отбора кандидатов,
искать людей, которые могли бы взять на себя ответственность за свои собственные действия и решения,
возможность увидеть кандидатов в действии,
сделать процесс найма более увлекательным.

Подход свиданий

Чтобы решить проблему найма, компания разработала так называемый «подход свиданий». Этот подход состоит из трех этапов:

«свидание»,
«флирт»,
«помолвка».

Каждый, кого нанимает компания, теперь должен пройти эти три шага. Это дает всем, включая кандидатов, достаточно времени и пространства, чтобы лучше узнать друг друга.

Шаг 1. Свидание

Первый шаг – это свидание. На этом этапе компания приглашает кандидата на одно- или двухчасовой телефонный разговор в zoom или личную встречу.

Это называется свиданием, потому что это не одностороннее собеседование, а взаимное исследование. Компания и кандидат задают вопросы и проверяют друг друга, просто чтобы увидеть, есть ли потенциальное совпадение. Если обе стороны видят потенциальное совпадение, они переходят к шагу 2.

Шаг 2. Флирт

Второй шаг – флирт. На этом этапе компания просит кандидата присоединиться к ним на пару дней работы в офисе – кандидату компенсируют его время и расходы.

Этот шаг называется флиртом, потому что это непринужденный и веселый способ узнать, каково это – работать вместе. Это позволяет им ощутить, как они будут взаимодействовать в реальной рабочей среде – поболтать, сделать перерывы на чай и пообедать вместе. Этот шаг направлен на то, чтобы увидеть, есть ли хорошее взаимное соответствие. Если это соответствие есть, они переходят к шагу 3.

Шаг 3. Помолвка

Третий шаг – помолвка, жених и невеста. На этом этапе компания предлагает кандидату двухмесячный испытательный срок. Они называют это помолвкой, потому что кандидат не получает официального рабочего контракта, но обе стороны демонстрируют серьезную приверженность друг другу.

На этом этапе компания и кандидат соглашаются поработать вместе в течение двух месяцев и посмотреть, смогут ли они хорошо работать вместе. Они хотят убедиться, что между ними прочная связь. Если эта прочная связь будет налажена, то кандидат получит официальный рабочий контракт, и это положит конец их «свиданиям». Потому что, как и в браке, вам нужно пройти все этапы, прежде чем связать себя узами брака.

Улучшенный процесс найма

«Подход свиданий» оказался успешным способом найма для компании. Их процесс найма теперь включает знакомство с кандидатами посредством множественных взаимодействий, а не полагается только на резюме и собеседования.

В компании считают, что этот метод помогает им найти людей, наиболее подходящих для их культуры и ценностей, а также навыков и квалификации. Компания наняла подходящих людей для их ролей и создала сильную и счастливую команду исследователей.

Итак, если вы ищете новый способ найма, возможно, вам стоит рассмотреть подход свиданий. Он может помочь вам найти нужных людей для вашей компании, особенно если вы самоуправляющаяся компания, которая ценит автономию и сотрудничество.

Автор: Йост Миннаар
Источник

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!

Получить подарок