Прорывная ретроспектива: проведение ретроспективы командной работы на основе инструментов ТОС

Прорывная ретроспектива: проведение ретроспективы командной работы на основе инструментов ТОС

Как известно, ретроспектива предлагает ответить нам на три вопроса: 1. Что мы делаем хорошо? 2. Что мы делаем плохо? 3. Что нам нужно сделать, чтобы исправить ситуацию? Достаточно ли этих вопросов? На мой взгляд – нет.

Провал грандиозной технологической идеи. Часть 2

Провал грандиозной технологической идеи. Часть 2

Исследовательская группа продолжила поиски правильных уроков из разрыва между ожиданиями и результатами. Задача выдвижения гипотез состоит в том, чтобы держать открытыми все возможности, основываясь на очень немногих известных фактах. Затем каждая гипотеза будет использоваться для направления команды на поиск информации, которая либо опровергнет гипотезу, либо подтвердит ее.

VUCA – не причина проблем

VUCA – не причина проблем

Бизнес-реальность становится все более сложной, беспокойной и развивающейся. Ситуация быстро меняется. К сожалению, этот факт становится оправданием, общепринятым объяснением нежелательных, неудовлетворяющих и даже разочаровывающих результатов компаний. Такие термины, как «VUCA» (Нестабильность, Неопределенность, Сложность, Неоднозначность), хороши, чтобы сказать: «Вокруг происходит какое-то безумие, но мы делаем все отлично, насколько возможно». Очевидно, что сейчас этого уже недостаточно.

Использовать ли предприятию принципы самоорганизации (Agile, холакратия, бирюзовые организации)?

Использовать ли предприятию принципы самоорганизации (Agile, холакратия, бирюзовые организации)?

Сегодня набирают все большую популярность методы управления бизнесом на основе отказа от административного управления и перехода на принципы самоорганизации.