Голдратт. Цель

Голдратт. Цель

Конспект плюс видеофильм бестселлера Элияху М. Голдратта «Цель». Этот бизнес-роман стал настольной книгой прогрессивно мыслящих руководителей во всем мире. В нем автор в популярной форме изложил принципы Теории ограничений — одной из самых революционных методик последних лет в управлении предприятием.

Как высвободить мощности отдела продаж

Как высвободить мощности отдела продаж

Продавцы находятся в постоянном конфликте. С одной стороны, они должны находить новых клиентов, чтобы начать новый бизнес, а с другой – сфокусироваться на поддерживающих мероприятиях, чтобы обеспечить выполнение своих ежемесячных заказов и заявок.

Шкала уровней мышления

Шкала уровней мышления

Хочу поделиться инструментом, который я для себя выработал. Опыт работы в консалтинге и директором по развитию привёл меня к убеждению, что важно понимать, какие изменения, преобразования возможны в данной организации, а какие неуместны, преждевременны или напротив, регрессивны. То есть в первую очередь следует понять, чего делать точно не следует, чтобы избежать потери времени, денег, мотивации к изменениям и развитию.

Сезонные продажи – серьезный вызов

Сезонные продажи – серьезный вызов

Мы будем рассматривать продолжительный по времени пик, позволяющий выполнить достаточно много заказов на пополнение, что обеспечит постоянное наличие товара, без хранения слишком большого объема запасов.

Как развивать прорывное мышление менеджера?

Как развивать прорывное мышление менеджера?

Для менеджера и собственника бизнеса крайне необходимым навыком является регулярная постановка под сомнение исходных посылок и убеждений, положенных в основу модели бизнеса. Только при осознании своих ограничивающих убеждений менеджер может предложить прорывное решение.

Мифы об Agile. Миф №3: Agile – это микроуправление

Мифы об Agile. Миф №3: Agile – это микроуправление

Общая тема удуручающих историй заключается в том, что Agile используется для микроуправления людьми и их работой. Микроуправление никогда не должно происходить, и это просто нечестное злоупотребление словом «Agile», если оно происходит.

Дефицитные управленцы – кто они?

Дефицитные управленцы – кто они?

Я утверждаю, что управленцы с прорывным мышлением сейчас являются самыми востребованными и в то же время самыми дефицитными. К сожалению, современная система образования направлена в основном на профессиональные знания и не решает эту задачу.

Мифы об Agile. Миф №2: в Agile нет документации

Мифы об Agile. Миф №2: в Agile нет документации

Еще один миф о Agile заключается в том, что в Agile нет документации. Как только проект завершен, команда исчезает в вихре пыли, оставляя после себя лишь несколько наскоро нацарапанных записей на салфетке. На самом деле это сложная проблема, и иногда в этом есть доля правды.

Здравый смысл в бизнесе встречается реже, чем динозавры

Здравый смысл в бизнесе встречается реже, чем динозавры

Некоторые очень успешные компании сфокусировались на самом мощном, но часто упускаемом из виду стиле управления: управлении здравым смыслом. Вместо сложных теории, эти компании преуспевают в простоте.