Управление проектами в больнице: от хаоса к успеху

Управление проектами в больнице: от хаоса к успеху

Больница Маасстад внедрила управление проектами по критической цепи (CCPM) и сократила среднее время выполнения заказов вдвое, утроив количество завершенных проектов с тем же количеством людей!

Эффект бабочки: небольшие изменения, большие результаты

Эффект бабочки: небольшие изменения, большие результаты

Более пятидесяти лет назад физик Эдвард Лоренц продемонстрировал явление, получившее название «Эффект бабочки». Как пример, взмах крыльев бабочки в США запускает цепь событий, которые могут изменить погоду на другой стороне планеты, в Индонезии.

Как Теория ограничений помогла ВР сэкономить сотни миллионов долларов

Как Теория ограничений помогла ВР сэкономить сотни миллионов долларов

Все началось с того, что исполнительному директору компании Pinnacle Strategies Марку Воппэлу позвонили представители компании British Petroleum, с просьбой оказать помощь в борьбе с разливом нефти в Мексиканском заливе. Этот звонок направил представителей компании Pinnacle на выполнение задания международной важности – увеличить выпуск оборудования для устранения нефтяного пятна и, затем, помочь в организации небывалых по масштабам мероприятиям по очистке. В мероприятии приняло участие более 10000 судов.

Как Теория ограничений спасла производителя стекла от банкротства

Как Теория ограничений спасла производителя стекла от банкротства

Кейс о спасении компании Oregon Glass – производителя закаленного стекла, осуществляющего продажи своей продукции производителям дверей и окон по северо-западному региону соединенных штатов. Этот бизнес насчитывает 150 человек в штате и приносит в год $13 миллионов.

Как Теория ограничений сократила время строительства дома до 4 часов

Как Теория ограничений сократила время строительства дома до 4 часов

Уоррен Джек – хозяин мечты, обладатель мирового рекорда за самую быструю постройку дома. Методика Критической цепи была одним из ключевых факторов этого рекорда.