Почему 5G станет убийцей узких мест

Почему 5G станет убийцей узких мест

Один из ключевых уроков Теории ограничений состоит в том, что технологические усовершенствования не приводят к выгодам в реальном мире, если они не преодолевают, не уменьшают или не обходят реальное узкое место.

Пять фокусирующих шагов трансформации любого бизнеса

Пять фокусирующих шагов трансформации любого бизнеса

Процесс непрерывного улучшения хорошо известен. Но его проблемы остаются актуальными, поскольку результаты таких улучшений неудовлетворительны: от 50% до 70% инициатив по улучшению организации оказываются безуспешными.

Теория ограничений ненаучна?

Теория ограничений ненаучна?

Каждые несколько лет кто-нибудь заводит старую песню о том, что Теория ограничений ненаучна. Каждый раз мне интересно, почему это происходит. Возможно, что этим людям просто нравится нападать на Голдратта. Однако, как ученый, я не согласен с тем, как оценивают научность или ненаучность Теории ограничений.

Частичная теория ограничений?

Частичная теория ограничений?

Теория ограничений кажется мне слишком сложной. На самом деле, я бы оценил ее примерно на 60% более сложной, чем нужно. Первые два шага из пяти фокусирующих шагов, по-видимому, являются тем пределом, который большинство людей может удерживать в голове и обращать внимание в любой момент времени. Поэтому я предлагаю удалить последние 3 шага, до которых большинство людей никогда не доходит, а если кто и доходит, то действительно их не понимает и поэтому не реализует.

Принцип полета и принцип ограничений

Принцип полета и принцип ограничений

Многих людей смущает слово «теория» в Теории ограничений. Обычно они это скрывают или говорят, что знают людей, которые так считают. В данном случае слово «теория» абсолютно уместно. Оно описывает общеизвестную истину о конкретном наборе знаний. В более широком смысле, однако, «теория» может иметь множество негативных коннотаций.

Будущее управления проектами по методу Критической цепи

Будущее управления проектами по методу Критической цепи

Каков следующий шаг в развитии управления проектами по методу критической цепи (CCPM)? Какими еще новыми типами проектов мы можем управлять, если мы расширим сферу, основные понятия, а также инструменты Критической цепи? И как мы сможем обеспечить развитие, если ограничением является рынок?