Наверное, вы и сами догадываетесь, что бывают хорошие и плохие запасы.
Рубрика: Теория ограничений
Применим ли стиль перевернутой пирамиды, в котором репортеры пишут свои статьи, к Agile-разработке программного обеспечения?
Во всех сферах жизни и бизнеса, и цепочка поставок не является исключением, мода и пропаганда оказывает огромное влияние. Мы подвергаемся ей в нашей социальной жизни, в наших потребительских мотивах и в политическом влиянии. Интернет и социальные сети – это важная педаль газа.
Простая истина заключается в том, что большинство ERP-систем необходимы для ведения бизнеса, но они не в состоянии обеспечить полную ожидаемую отдачу для всех клиентов: хорошо контролировать поток, приносящий доходы.
Эта статья показывает несколько неортодоксальных решений, помогающих выбраться из этого опасного для жизни компании финансового кризиса с помощью Теории ограничений.
Неуспешность проектов по изменению бизнеса чаще всего объясняется отказом от учёта роли исходных предположений, которые лежат и в основе знаний и правил, используемых в бизнесе, и в основе самих вводимых изменений. Методика актуальной трансформации бизнеса, свободная от таких ошибок может обеспечить значительное повышение устойчивости и результативности проводимых изменений.
Иногда приходится слышать, что теория ограничений – это просто здравый смысл, и нельзя ее называть теорией. Якобы в ней нечего изучать и осваивать, ничего нового в ней не предлагается. Это совсем не так, и в этой статье я постараюсь это показать.
Один из ключевых уроков Теории ограничений состоит в том, что технологические усовершенствования не приводят к выгодам в реальном мире, если они не преодолевают, не уменьшают или не обходят реальное узкое место.
Процесс непрерывного улучшения хорошо известен. Но его проблемы остаются актуальными, поскольку результаты таких улучшений неудовлетворительны: от 50% до 70% инициатив по улучшению организации оказываются безуспешными.
Присоединяйтесь к онлайн-конференции TOCICO 2020 «Достижение цели», которая пройдет 22-26 июня 2020 года!