Все выводы, парадигмы и решения TOC могут быть получены из следующей аксиомы и трех теорем, которые не были явно обозначены, но все они вытекают из главной книги доктора Голдрата «Цель».
Рубрика: Теория ограничений
Каждые несколько лет кто-нибудь заводит старую песню о том, что Теория ограничений ненаучна. Каждый раз мне интересно, почему это происходит. Возможно, что этим людям просто нравится нападать на Голдратта. Однако, как ученый, я не согласен с тем, как оценивают научность или ненаучность Теории ограничений.
Теория ограничений кажется мне слишком сложной. На самом деле, я бы оценил ее примерно на 60% более сложной, чем нужно. Первые два шага из пяти фокусирующих шагов, по-видимому, являются тем пределом, который большинство людей может удерживать в голове и обращать внимание в любой момент времени. Поэтому я предлагаю удалить последние 3 шага, до которых большинство людей никогда не доходит, а если кто и доходит, то действительно их не понимает и поэтому не реализует.
Многих людей смущает слово «теория» в Теории ограничений. Обычно они это скрывают или говорят, что знают людей, которые так считают. В данном случае слово «теория» абсолютно уместно. Оно описывает общеизвестную истину о конкретном наборе знаний. В более широком смысле, однако, «теория» может иметь множество негативных коннотаций.
Каков следующий шаг в развитии управления проектами по методу критической цепи (CCPM)? Какими еще новыми типами проектов мы можем управлять, если мы расширим сферу, основные понятия, а также инструменты Критической цепи? И как мы сможем обеспечить развитие, если ограничением является рынок?
ТОС 2.0 — что нового?
Больше чем Agile: Внедрение Потоковой модели TOC для резкого сокращения сроков с радикальным улучшением качества
Как и многие страны мира, например, США, Нидерланды и Германия, Израиль страдает от растущего пузыря на рынке недвижимости.
В современных организациях широко представлен конфликт между действиями, направленными на установление соперничества и конкуренции в компаниях, и действиями, направленными на развитие «человеческих отношений».
Я познакомился с TOC в середине 2013 г. В нашей команде был книжный клуб, и кто-то порекомендовал прочесть хорошую книгу Эли Голдратта «Цель», очень полезную для всей команды. Я сел и прочел ее запоем. Книга открыла мне новый мир мысли, процессов и стратегии. Я тогда уже был процессным гиком, и почувствовал, что Теория ограничений (ТОС) предлагает полный набор инструментов, с помощью которого мы могли бы улучшить нашу организацию.