А чем плохи локальные показатели эффективности?

А чем плохи локальные показатели эффективности?

Одна из преобладающих парадигм управления производством – максимальная эффективность каждого рабочего центра (производственного участка). Многие менеджеры склонны считать, что это лучший способ снизить себестоимость продукции и получить максимальную отдачу от всего завода.

Всегда ли сокращение потерь приносит пользу предприятию?

Всегда ли сокращение потерь приносит пользу предприятию?

В развитии практически любого предприятия наступает момент, когда руководство уже не только видит необходимость перестройки процессов и сокращения потерь, но и убеждено, что это наиболее быстрый и правильный способ увеличить прибыль.

Две ключевые задачи, которые каждый менеджер должен превосходно решать

Две ключевые задачи, которые каждый менеджер должен превосходно решать

Руководитель любого уровня, как и любой другой человек, имеет в своем распоряжении всего 24 часа в сутки и семь дней в неделю. И так же, как и у любого другого человека, ключевой дифференцирующий фактор в способности человека преуспеть в своей деятельности заключается в эффективности, с которой он использует это доступное время.

Локальные показатели – необходимое зло

Локальные показатели – необходимое зло

Мы все знаем проблему: локальные показатели неизменно приводят к локальной оптимизации – или оптимизации отдельных частей общей деятельности. Но могут ли организации обойтись без них?

Поведенческие предубеждения и их влияние на управление организацией

Поведенческие предубеждения и их влияние на управление организацией

Поведенческая экономика доказала существование общих предубеждений в рациональном экономическом мышлении, побуждающих людей принимать нелогичные решения.