Вы наверняка слышали фразу, вынесенную в заголовок. Давайте посмотрим, как Теория ограничений предлагает смотреть на время и деньги.
Рубрика: Управленческий учет по ТОС
Деньги являются критическим ресурсом, что подтверждает каждая компания, которая пережила банкротство или находится на грани банкротства.
Методология TOC для управления операциями основана на исходной посылке, что доступные мощности не перемещаются. Подходит ли она для транспортных организаций?
Управление доходностью – это стратегия переменного ценообразования, основанная на прогнозировании и влиянии на поведение потребителей с целью максимизации дохода от фиксированного скоропортящегося ресурса.
Как быстро обеспечить рост доходов без больших затрат времени и денег.
Большинство из нас смотрит на бизнес и управляет им через призму Затрат. Но есть еще один, более мощный объектив, и это Проход.
Что должно быть вашим ключевым показателем? Я утверждаю, что это не доход и не затраты. Срок выполнения заказа — вот, на чем вам необходимо сфокусироваться.
Одна из преобладающих парадигм управления производством – максимальная эффективность каждого рабочего центра (производственного участка). Многие менеджеры склонны считать, что это лучший способ снизить себестоимость продукции и получить максимальную отдачу от всего завода.
В развитии практически любого предприятия наступает момент, когда руководство уже не только видит необходимость перестройки процессов и сокращения потерь, но и убеждено, что это наиболее быстрый и правильный способ увеличить прибыль.
Проход (T) является одной из центральных концепцией Теории ограничений (ТOC) для всего управления организацией и, в частности, для принятия превосходных управленческих решений.