Проход (T) является одной из центральных концепцией Теории ограничений (ТOC) для всего управления организацией и, в частности, для принятия превосходных управленческих решений.
Рубрика: Управленческий учет по ТОС
Руководитель любого уровня, как и любой другой человек, имеет в своем распоряжении всего 24 часа в сутки и семь дней в неделю. И так же, как и у любого другого человека, ключевой дифференцирующий фактор в способности человека преуспеть в своей деятельности заключается в эффективности, с которой он использует это доступное время.
Мы все знаем проблему: локальные показатели неизменно приводят к локальной оптимизации – или оптимизации отдельных частей общей деятельности. Но могут ли организации обойтись без них?
Поведенческая экономика доказала существование общих предубеждений в рациональном экономическом мышлении, побуждающих людей принимать нелогичные решения.
Практическое руководство по выходу из «финансового пике» в рекордно короткие сроки и исполнению заказов с невероятной скоростью в условиях дефицита денег.
DDMRP – это революционный метод планирования, разработанный для удовлетворения потребностей современного рынка. По сравнению с MRP, DDMRP генерирует заказы на основе полученных заказов клиентов, а не прогноза. Это позволяет значительно повысить уровень обслуживания клиентов, снизить затраты в кратчайшие сроки и обеспечить надлежащий уровень запасов.
Основная проблема, заставляющая руководство постоянно повторять вышеуказанные ошибки: постоянный страх менеджеров появления негативных последствий от изменений, которые выглядят многообещающе.
Речь идет о взаимосвязи двух основных операционных показателей ТОС – прохода (T) и операционных затрат (OE). Они – и еще полностью переменные затраты (TVC) – используются в ТОС для быстрого принятия решений: брать или не брать этот заказ, какую цену предложить новому клиенту и т.д.
Сокращение затрат, особенно, постоянное сокращение затрат наносит ущерб! Какова цель вашего бизнеса? Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги или заработать деньги для своих акционеров? Если бы ваши акционеры хотели просто сохранить деньги, они вложились бы в облигации.
Чем отличаются затраты на сырье и ресурсы мощности? Затраты на сырье линейны, а затраты на ресурсы — нет. Нам нравится линейное поведение, потому что оно простое и в большинстве случаев достаточно хорошо подходит для обоснования решений. Но мы все знаем, что реальность не ведет себя линейно. Существует общий соблазн попытаться найти более точные решения, учитывая сложность. Эта ловушка приводит к путанице и значительно более низкому уровню производительности.