DDMRP – это революционный метод планирования, разработанный для удовлетворения потребностей современного рынка. По сравнению с MRP, DDMRP генерирует заказы на основе полученных заказов клиентов, а не прогноза. Это позволяет значительно повысить уровень обслуживания клиентов, снизить затраты в кратчайшие сроки и обеспечить надлежащий уровень запасов.
Важны ли Большие данные (Big Data)? Может ли каждая организация извлечь из них значительную ценность?
Альберт Эйнштейн сказал: «Мы не можем решить проблемы на том же уровне мышления, при котором они возникли». Но если наши парадигмы не меняются, мы попадаем в их ловушку! Как нам вернуть контроль?
Основная проблема, заставляющая руководство постоянно повторять вышеуказанные ошибки: постоянный страх менеджеров появления негативных последствий от изменений, которые выглядят многообещающе.
Практически любой бизнес может достичь лучшего результата без дополнительных вложений. Многие согласятся с этим утверждением. И это правда. Проблема заключается в том, что, несмотря на то, что мы можем делать больше без дополнительных затрат и / или инвестиций, нам не удается реализовать этот потенциал.
Речь идет о взаимосвязи двух основных операционных показателей ТОС – прохода (T) и операционных затрат (OE). Они – и еще полностью переменные затраты (TVC) – используются в ТОС для быстрого принятия решений: брать или не брать этот заказ, какую цену предложить новому клиенту и т.д.
Сокращение затрат, особенно, постоянное сокращение затрат наносит ущерб! Какова цель вашего бизнеса? Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги или заработать деньги для своих акционеров? Если бы ваши акционеры хотели просто сохранить деньги, они вложились бы в облигации.
Чем отличаются затраты на сырье и ресурсы мощности? Затраты на сырье линейны, а затраты на ресурсы – нет. Нам нравится линейное поведение, потому что оно простое и в большинстве случаев достаточно хорошо подходит для обоснования решений. Но мы все знаем, что реальность не ведет себя линейно. Существует общий соблазн попытаться найти более точные решения, учитывая сложность. Эта ловушка приводит к путанице и значительно более низкому уровню производительности.
Теория ограничений подвергается критике, поскольку она фокусируется исключительно на краткосрочной перспективе. На самом деле речь идет о двух разных потоках ценности с разными ограничениями.
Приглашаю на семинар-практикум по принятию управленческих решений на основе ТОС. На нем мы будем обсуждать, какие финансовые показатели лучше использовать, чтобы быстро принимать верные решения. Семинар состоится в Казани 23-24 ноября.