За двумя зайцами погонишься – поймаешь многозадачность

За двумя зайцами погонишься – поймаешь многозадачность

О том, что делать сразу несколько дел – значит не сделать ни одного, мы знаем с детства. Пословица про погоню «за двумя зайцами» считается классическим примером русской народной мудрости. В методике управления проектами по Теории ограничений систем (ТОС) это называют многозадачностью. Выполнение нескольких задач в одном проекте или задач из разных проектов, обычно приводит к срыву запланированных сроков или к ухудшению качества выполненной работы.

Agile – это не инструменты и процессы

Agile – это не инструменты и процессы

В последнее время я часто читаю обсуждения об Agile и отчаиваюсь. Почти каждый вопрос об Agile звучит так: «Какой инструмент лучше всего использовать для {…} в Agile?». Это разочаровывает. Кто-нибудь помнит Манифест Agile? В нем написано: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». Большинство, кажется, забыли этот урок или, возможно, никогда не понимали его.

Важно не заканчивать задачи вовремя – важно вовремя завершить проект

Важно не заканчивать задачи вовремя – важно вовремя завершить проект

Не важно, какую бы сферу деятельности современного конкурентного мира вы бы ни рассмотрели, на каждую из них оказывается давление: нужно выполнять больше проектов, быстрее, используя меньше ресурсов.

Прорывная ретроспектива

Запись вебинара Виктора Вальчука «Прорывная ретроспектива» будет интересна тем, кто работает в самоорганизующихся командах (Agile, кanban, холократия), и кому нужны результативные решения ретроспективных совещаний.

Как Теория ограничений помогла ВР сэкономить сотни миллионов долларов

Как Теория ограничений помогла ВР сэкономить сотни миллионов долларов

Все началось с того, что исполнительному директору компании Pinnacle Strategies Марку Воппэлу позвонили представители компании British Petroleum, с просьбой оказать помощь в борьбе с разливом нефти в Мексиканском заливе. Этот звонок направил представителей компании Pinnacle на выполнение задания международной важности – увеличить выпуск оборудования для устранения нефтяного пятна и, затем, помочь в организации небывалых по масштабам мероприятиям по очистке. В мероприятии приняло участие более 10000 судов.

Важна только одна дата в календаре — дата окончания проекта

Важна только одна дата в календаре — дата окончания проекта

Установить на этапе планирования длительность всех задач со 100%-й точность практически невозможно. Этому могут помешать уже на этапе исполнения непредвиденные обстоятельства.