Как известно, ретроспектива предлагает ответить нам на три вопроса: 1. Что мы делаем хорошо? 2. Что мы делаем плохо? 3. Что нам нужно сделать, чтобы исправить ситуацию? Достаточно ли этих вопросов? На мой взгляд – нет.
Рубрика: Управление проектами
Ретроспектива является одной из священных традиций Agile в разработке программного обеспечения. Но никто не говорит вот о чем: ретроспективы – это не обязательно улучшение.
Самое главное – это поток. Я говорю о практической философии. Поток работ, идей, программного обеспечения, ценности, знаний.
На строительном рынке произошло важное нововведение – появляются ЭСКРОУ счета для застройщиков. Такой подход лишает девелоперов возможности пользоваться «бесплатными» деньгами дольщиков для финансирования строительства.
Уоррен Джек – хозяин мечты, обладатель мирового рекорда за самую быструю постройку дома. Методика Критической цепи была одним из ключевых факторов этого рекорда.
Планы проектов – это нечто большее, чем «мониторинг и контроль». Многопроектные организации нуждаются в них для синхронного выполнения.
Теория ограничений стала популярной в кругах Agile и Lean. В этой статье мы объясним применение ТОС в Agile в микро- и макро-контексте.
Сравнительное исследование существующих программных решений для управления вашими проектами на основе метода Критической цепи (CCPM) Теории ограничений.
Употребления модного словечка «DevOps» не приведет к заметным улучшениям в организации. Для этого необходимо принятие новых политик и отказ от прежних способов работы.
На протяжении многих лет для повышения производительности и скорости выполнения задач применялись различные тактики и инструменты управления командами. Многие из этих подходов в определенной степени повышают производительность; однако, до сих пор не достигнут желаемый уровень надежности, качества и объема работ.