Как все знают, проектная среда полна неопределенностей. Все подходы по управлению проектами (УП) говорят об этом и учитывают ее. Только учитывают они ее по-разному. Чем же отличается управление проектами по ТОС?
Рубрика: Управление проектами
Эта короткая книга, написанная Кларком Чингом, представляет собой притчу о «бизнес-технологиях» для разработчиков программного обеспечения, которые хотят выжить – а затем и процветать – во время кризиса. В первой части мы знакомимся с главными героями, которые только что узнали, что их работа находится под угрозой, так как бизнес их основного клиента терпит крах. Следите за историей, пока наши герои борются за сохранение своей работы, внедряя креативные бизнес-идеи и навыки управления, взятые из Agile-разработки.
Многозадачность часто рассматривается как желательный навык – вы можете купить книги или оплатить посещение курсов, которые научат вас этому, – но на самом деле это на удивление вредная идея, просто зло.
Темпы производства зависят от мощностей работников. Когда требуется увеличение прибыли, производство ускоряется. Однако те, кто вынужден работать быстрее, не обязательно имеют запас производительности. Испытав на себе печальный опыт того, как людей заставляют работать больше и быстрее, что приводит к снижению производительности, автор предлагает способ замедлить ожидания и повысить производительность.
В этой статье рассматривается управление неопределенностью в организациях. Авторы акцентируют внимание на «распространенных и ожидаемых» неопределенностях, таких как неисправности оборудования и сезонные колебания. Эти, казалось бы, незначительные неопределенности могут кумулятивно повлиять на производительность и нарушить детальное планирование.
Критическая цепь оказывает существенное влияние на выполнение проектов. Завершение проектов в срок превышает 90%, перерасход бюджета сокращается почти до нуля, сроки выполнения сокращаются на 20-50%.
Независимо от того, принимаете ли вы новогодние решения или считаете это пустой тратой времени, одно решение вы должны принять в следующем году. Прекратить многозадачность!
В этой статье рассматриваются два подхода к улучшению управления строительством через улучшение потока — Last Planner (LP) и Критическая цепь (CC). Однако эти два метода устанавливают разные фокусы в потоке: CC работает через агрегированные буферы, тогда как LP пытается уменьшить причину использования буферов: изменчивость.
Больница Маасстад внедрила управление проектами по критической цепи (CCPM) и сократила среднее время выполнения заказов вдвое, утроив количество завершенных проектов с тем же количеством людей!
Вы наверняка слышали фразу, вынесенную в заголовок. Давайте посмотрим, как Теория ограничений предлагает смотреть на время и деньги.