Рубрика: Управление проектами

Камни в золото

Владимир Речкалов
Камни в золото

Эта короткая книга, написанная Кларком Чингом, представляет собой притчу о «бизнес-технологиях» для разработчиков программного обеспечения, которые хотят выжить – а затем и процветать – во время кризиса. В первой части мы знакомимся с главными героями, которые только что узнали, что их работа находится под угрозой, так как бизнес их основного клиента терпит крах. Следите за историей, пока наши герои борются за сохранение своей работы, внедряя креативные бизнес-идеи и навыки управления, взятые из Agile-разработки.

Повысить производительность

Владимир Речкалов
Повысить производительность

Темпы производства зависят от мощностей работников. Когда требуется увеличение прибыли, производство ускоряется. Однако те, кто вынужден работать быстрее, не обязательно имеют запас производительности. Испытав на себе печальный опыт того, как людей заставляют работать больше и быстрее, что приводит к снижению производительности, автор предлагает способ замедлить ожидания и повысить производительность.

Борьба с неопределенностью как важнейший элемент управления организациями

Эли Шрагенхайм Ваш комментарий будет первым
Борьба с неопределенностью как важнейший элемент управления организациями

В этой статье рассматривается управление неопределенностью в организациях. Авторы акцентируют внимание на «распространенных и ожидаемых» неопределенностях, таких как неисправности оборудования и сезонные колебания. Эти, казалось бы, незначительные неопределенности могут кумулятивно повлиять на производительность и нарушить детальное планирование.

Почему Критическая цепь работает

Kevin Fox Ваш комментарий будет первым
Почему Критическая цепь работает

Критическая цепь оказывает существенное влияние на выполнение проектов. Завершение проектов в срок превышает 90%, перерасход бюджета сокращается почти до нуля, сроки выполнения сокращаются на 20-50%.

Новогоднее решение: прекратить многозадачность

Kevin Fox Ваш комментарий будет первым
Новогоднее решение: прекратить многозадачность

Независимо от того, принимаете ли вы новогодние решения или считаете это пустой тратой времени, одно решение вы должны принять в следующем году. Прекратить многозадачность!

Применение Теории производственного потока к управлению строительством

Владимир Речкалов Ваш комментарий будет первым
Применение Теории производственного потока к управлению строительством

В этой статье рассматриваются два подхода к улучшению управления строительством через улучшение потока — Last Planner (LP) и Критическая цепь (CC). Однако эти два метода устанавливают разные фокусы в потоке: CC работает через агрегированные буферы, тогда как LP пытается уменьшить причину использования буферов: изменчивость.

Управление проектами в больнице: от хаоса к успеху

Владимир Речкалов Ваш комментарий будет первым
Управление проектами в больнице: от хаоса к успеху

Больница Маасстад внедрила управление проектами по критической цепи (CCPM) и сократила среднее время выполнения заказов вдвое, утроив количество завершенных проектов с тем же количеством людей!