В этой статье рассматриваются два подхода к улучшению управления строительством через улучшение потока — Last Planner (LP) и Критическая цепь (CC). Однако эти два метода устанавливают разные фокусы в потоке: CC работает через агрегированные буферы, тогда как LP пытается уменьшить причину использования буферов: изменчивость.
Больница Маасстад внедрила управление проектами по критической цепи (CCPM) и сократила среднее время выполнения заказов вдвое, утроив количество завершенных проектов с тем же количеством людей!
Вы наверняка слышали фразу, вынесенную в заголовок. Давайте посмотрим, как Теория ограничений предлагает смотреть на время и деньги.
Оценив неудачи нескольких Agile-команд и проведя интервью с ведущими экспертами, я пришел к выводу, что Agile невозможен без психологической безопасности.
Если вы создаете команду по обслуживанию клиентов, ваша цель должна быть такой: немедленное решение проблем клиентов.
Как программист компании Microsoft, Думитриу Драгоса, превратил команду разработчиков XIT SE с наихудшими показателями в одну из восьми лучших IT групп в компании.
В этой статье я расскажу, как мы управляли доставшимся нам «по наследству» сложным (и уже горящим) проектом по модернизации 100 старых пассажирских вагонов.
В этой статье рассказывается о том, как я впервые познакомился с Теорией ограничений (ТОС), и о том, как я впервые применил ее при ремонте локомотивов.
Важно признать негативное влияние многозадачности на управление проектами в многопроектной среде. Давайте разберемся, когда многозадачность начинает наносить ущерб.
Руководство охватывает все возможные показатели Agile и рассказывает, что они означают, когда вы должны их использовать, как вы должны их использовать, а когда не стоит их использовать.