Проектирование, тестирование и внедрение решения ТОС для непрерывного управления цепью поставок в Microsoft

Проектирование, тестирование и внедрение решения ТОС для непрерывного управления цепью поставок в Microsoft

В сентябре 2015 года ИТ-команда Microsoft Supply Chain, в сотрудничестве с Goldratt Research Labs, начали разработку, тестирование и внедрение непрерывного (от двери к двери) решения по управлению цепями поставок на основе Теории ограничений (ТОС SCM) для управления глобальной цифровой цепью поставок Microsoft.

Что нового в системах, управляемых спросом?

Что нового в системах, управляемых спросом?

Из анонсов Международной Конференции TOCICO (18-21 сентября 2016, Лизбург, Вирджиния) Докладчик: Debra Smith — Constraints Management Group, USA Я представлю новые данные, которые продолжают тему Интеллектуальных Показателей (Smart Metrics) и Управляемой Спросом Операционной Модели (Demand Driven Operation Model – DDOM), которую мы теперь называем Управляемая Спросом Адаптивная Система (Demand Driven Adaptive System – DDAS). Получение …

История успеха обувной компании Liberty Shoes

Авторы: Махеш Гупта, Джеймс Кокс (Mahesh Gupta, James F. Cox) Источник Индия находится в состоянии розничной революции. К 2015 году она должна стать одним из пяти крупнейших розничных рынков в мире. Страна также является вторым по величине мировым производителем обуви. В то время как крупнейшие международные бренды – Gucci, Charles and Keith, Nike и Adidas …

Zara: со скоростью спроса

Zara: со скоростью спроса

Об успехах компании Inditex (более известна по торговой марке Zara) пишут довольно часто. Вспомним хотя бы кейс на сайте Гарварда аж за ноябрь 2004 года. Вот и опять опубликована свежая статья Натальи Югриновой (журнал «CIO: руководитель информационной службы» № 10 за 2012 год). После прочтения этой интересной статьи вновь появилось ощущение, что авторы склонны приписывать успехи Inditex исключительно везению и финансовому чутью Ортеги. Гораздо меньше внимания уделяется тому, что Ортега внедрил и успешно использует в своей компании инструменты Бережливого производства и Теории ограничений. Не в этом ли секрет его успеха?

Результаты внедрения ТОС в компании «Эргис Групп»

Автор: Дмитрий Константинов, владелец ООО «Эргис Групп» (дистрибуция дверной фурнитуры под собственной торговой маркой). Дмитрий Георгиевич прошел обучение по программе Executive MBA, имеет большой опыт управления: ООО «Группа Компаний Рузком», Генеральный директор ОАО «Завод Красная Пресня», руководитель направления «Машиностроение» в структуре холдинга ОАО «Северстальтранс». Московская компания «Эргис Групп» является крупным дистрибутором дверной фурнитуры под собственными …

Много — не всегда хорошо, мало — не всегда плохо

Как известно, если человек талантлив в чем-то, то он талантлив во многом. Этот же постулат можно перенести с конкретных личностей на их дела и поступки, жизненные идеи, взгляды и теории. Теория ограничений системы Эли Голдратта уже на протяжении трёх десятков лет уверенно доказывает свою состоятельность, шаг за шагом завоёвывая всё новые и новые географические точки …