LEAN PRO FORUM & AWARDS 2023

LEAN PRO FORUM & AWARDS 2023

Приглашаю принять участие в LEAN PRO FORUM & AWARDS 2023 «Лин-ориентированный подход к ведению бизнеса как гарант гибкости. Перспективы развития ПС в РФ в новых реалиях». Форум пройдет 10-11 апреля 2023 в Кампусе МШУ Сколково.

ТОС, Лин и Шесть сигм: партнеры или противники?

ТОС, Лин и Шесть сигм: партнеры или противники?

Большую часть «рынка улучшений» занимают три методологии: Шесть сигм, Бережливое производство и Теория ограничений (TOC). У каждой методологии есть свои поклонники, и вы найдете людей, которые скажут вам, что одна из них лучше других. И эта очевидная конкуренция все больше и больше поляризует этот рынок. Есть ли реальные основания для этой поляризации? Действительно ли одна методология лучше других?

Почему программы бережливого производства терпят неудачу

Почему программы бережливого производства терпят неудачу

Крупный опрос, проведенный Industry Week в 2007 году, показал, что только 2 процента компаний, у которых есть программа бережливого производства, достигли ожидаемых результатов.

С чего начать цифровую трансформацию?

С чего начать цифровую трансформацию?

Цифровая трансформация бизнеса обычно связывается с цифровизацией, освоением новых цифровых технологий – искусственный интеллект (AI), обработка больших данных (Big Data), интернет вещей (IoT), использование цифровых двойников, дополненной реальности и т.д., а иногда и вообще с сокращением затрат. Как же так?

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 4

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 4

Планирование производства на склад (MTS) Производственные компании имеют возможность производить продукцию без подтвержденных заказов от клиентов. Это главное различие между производством и сервисом. Причиной для производства без заказов клиентов может быть улучшение «эффективности» использования ресурсов и сглаживания загрузки по всему году. Более подробно решение Теории ограничений для производства на склад описано в книгах [1] и …

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 3

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 3

Планирование производства на заказ (MTO) Обычная ситуация такова, что клиенты присылают запросы, какие продукты и в каком объеме им требуются, а также задают ценовой диапазон и даты поставки. Оставим в стороне вопрос о цене. Главный вопрос заключается в планировании, чтобы выполнить заказы в срок. В определении «гарантированный срок поставки», планировщик должен учитывать два отдельных временных …