Самый частый вопрос, который мне задают – почему нет того сокращения затрат, которого мы ожидали от многочисленных инициатив по кайдзен и шесть сигм?
Рубрика: Lean, СМК
Принято считать, что умственный труд не поддается принципам Lean, потому что, в отличие от сборки автомобилей, он не повторяется и не может быть однозначно определен.
Планирование производства на склад (MTS) Производственные компании имеют возможность производить продукцию без подтвержденных заказов от клиентов. Это главное различие между производством и сервисом. Причиной для производства без заказов клиентов может быть улучшение «эффективности» использования ресурсов и сглаживания загрузки по всему году. Более подробно решение Теории ограничений для производства на склад описано в книгах [1] и …
Планирование производства на заказ (MTO) Обычная ситуация такова, что клиенты присылают запросы, какие продукты и в каком объеме им требуются, а также задают ценовой диапазон и даты поставки. Оставим в стороне вопрос о цене. Главный вопрос заключается в планировании, чтобы выполнить заказы в срок. В определении «гарантированный срок поставки», планировщик должен учитывать два отдельных временных …
Проблема планирования при значительной неопределенности Как планировать таким образом, чтобы в большинстве случаев не было бы никаких причин отклоняться от плана, пока план позволяет получать хорошую производительность? Проблема, с которой сталкивается любое планирование, это потенциальное воздействие неопределенности второго типа, потому что от нас ожидают выполнения обязательств, невзирая на частые неопределенности. Основной конфликт планирования выражается в …
Аннотация Производственные системы представляют собой отличные примеры сложных систем, которые наряду со сложностью, также подвержены значительному влиянию неопределенности. В этой статье утверждается, что такие системы могут управляться очень эффективно, если сократить планирование до минимально необходимого набора решений, таким образом, давая возможность более гибко реагировать на все происходящие события на этапе выполнения. Тем не менее, для …
Автор: Д-р Тед Хатчин (Ted Hutchin) Недавно я разговаривал с одним старшим менеджером. Тот рассказал мне, что очень преуспел в повышении производительности своей компании. Он пояснил, что Lean (бережливое производство) было движущей силой, и что использование карты потока создания ценности (Value Stream Mapping — VSM) выявило широкий круг проблем и вопросов, которые требовали внимания. В …
Автор: Мишель Нэш-Хофф (Michele Nash-Hoff) Источник: IndustryWeek После участия осенью прошлого года в Саммите по Lean учету, я заинтересовалась более подробной информацией о преимуществах Lean учета, и почему так мало компаний используют его. Несмотря на участие в различных семинарах по Lean Six Sigma в течение восьми лет, я никогда не слышала докладов о Lean учете. …
Источник Окончание. Начало здесь Автор: Кенжи Хиранабе (Kenji Hiranabe), основатель и генеральный директор Change Vision, Inc., Япония Перевод: В. Федорущенко Канбан в разработке программного обеспечения Теперь давайте рассмотрим непосредственно нашу сферу деятельности – разработку ПО. В среде Agile уже давно принято отображать статус проекта визуально, помещая карточки на стене рабочей комнаты. Такие карточки часто называются …
Источник Автор: Кенжи Хиранабе (Kenji Hiranabe), основатель и генеральный директор Change Vision, Inc., Япония Перевод: В. Федорущенко Введение Канбан (Kanban) — это карточка (доска), используемая в производственных системах Тойота (TPS) для поддержки нецентрализованного «вытягивающего» управления производством. Канбан стал популярен в промышленной сфере по всему миру в качестве инструмента Бережливого производства. В настоящее время в среде …