Существует значительный разрыв между описаниями Lean (Лин), используемыми практиками отрасли, и различными научными исследованиями, которые изучали теорию и применение Лин.
Рубрика: Lean, СМК
Приглашаю принять участие в LEAN PRO FORUM & AWARDS 2023 «Лин-ориентированный подход к ведению бизнеса как гарант гибкости. Перспективы развития ПС в РФ в новых реалиях». Форум пройдет 10-11 апреля 2023 в Кампусе МШУ Сколково.
Большую часть «рынка улучшений» занимают три методологии: Шесть сигм, Бережливое производство и Теория ограничений (TOC). У каждой методологии есть свои поклонники, и вы найдете людей, которые скажут вам, что одна из них лучше других. И эта очевидная конкуренция все больше и больше поляризует этот рынок. Есть ли реальные основания для этой поляризации? Действительно ли одна методология лучше других?
Крупный опрос, проведенный Industry Week в 2007 году, показал, что только 2 процента компаний, у которых есть программа бережливого производства, достигли ожидаемых результатов.
В течение многих лет в мире бережливого производства существовала проблема. Проблема в чрезвычайно высокой частоте неудач.
Цифровая трансформация бизнеса обычно связывается с цифровизацией, освоением новых цифровых технологий – искусственный интеллект (AI), обработка больших данных (Big Data), интернет вещей (IoT), использование цифровых двойников, дополненной реальности и т.д., а иногда и вообще с сокращением затрат. Как же так?
Концепция MVP – минимального жизнеспособного продукта – вышла из популярной книги Эрика Риса. И это очень полезная и недооцененная концепция.
Самый частый вопрос, который мне задают – почему нет того сокращения затрат, которого мы ожидали от многочисленных инициатив по кайдзен и шесть сигм?
Принято считать, что умственный труд не поддается принципам Lean, потому что, в отличие от сборки автомобилей, он не повторяется и не может быть однозначно определен.
Планирование производства на склад (MTS) Производственные компании имеют возможность производить продукцию без подтвержденных заказов от клиентов. Это главное различие между производством и сервисом. Причиной для производства без заказов клиентов может быть улучшение «эффективности» использования ресурсов и сглаживания загрузки по всему году. Более подробно решение Теории ограничений для производства на склад описано в книгах [1] и …