Голдратт. Цель

Голдратт. Цель

Конспект плюс видеофильм бестселлера Элияху М. Голдратта «Цель». Этот бизнес-роман стал настольной книгой прогрессивно мыслящих руководителей во всем мире. В нем автор в популярной форме изложил принципы Теории ограничений — одной из самых революционных методик последних лет в управлении предприятием.

Слишком рано для Теории ограничений?

Слишком рано для Теории ограничений?

На ранней стадии развития каждой компании учредители имеют прекрасную и уникальную возможность: они могут выбрать свое стратегическое ограничение, которое будет определять результат их бизнеса. К сожалению, большинство из них никогда не осознают эту возможность.

ТОС, Лин и Шесть сигм: партнеры или противники?

ТОС, Лин и Шесть сигм: партнеры или противники?

Большую часть «рынка улучшений» занимают три методологии: Шесть сигм, Бережливое производство и Теория ограничений (TOC). У каждой методологии есть свои поклонники, и вы найдете людей, которые скажут вам, что одна из них лучше других. И эта очевидная конкуренция все больше и больше поляризует этот рынок. Есть ли реальные основания для этой поляризации? Действительно ли одна методология лучше других?

Управление потоком пациентов с помощью буферов времени

Управление потоком пациентов с помощью буферов времени

Цель этой статьи – определить, как и почему управление буфером времени, основанное на Теории ограничений (TOC) способствовало улучшению потока пациентов в сфере здравоохранения и социального обеспечения.

Плюсы и минусы управления доходностью

Плюсы и минусы управления доходностью

Управление доходностью – это стратегия переменного ценообразования, основанная на прогнозировании и влиянии на поведение потребителей с целью максимизации дохода от фиксированного скоропортящегося ресурса.

Знаю-не-знаю

Знаю-не-знаю

В этом суть жизни в неопределенности, частичного знания и частичного незнания. Нам нужно принимать решения, которые точно не смогут ударить по нам слишком серьезно и в большинстве случаев могут принести нам огромную выгоду.