Голдратт. Цель

Голдратт. Цель

Конспект плюс видеофильм бестселлера Элияху М. Голдратта «Цель». Этот бизнес-роман стал настольной книгой прогрессивно мыслящих руководителей во всем мире. В нем автор в популярной форме изложил принципы Теории ограничений — одной из самых революционных методик последних лет в управлении предприятием.

Встреча Голдратта с представителями авиастроительной отрасли России в 2009 году

Встреча Голдратта с представителями авиастроительной отрасли России в 2009 году

Это материал о встрече Голдратта с представителями Объединённой авиастроительной корпорации, на которой Голдратт рекомендует властям России выйти на рынок авиационных грузоперевозок.

Ценность сочетания Теории ограничений с искусственным интеллектом

Ценность сочетания Теории ограничений с искусственным интеллектом

Искусственный интеллект (ИИ), как генетическое название компьютеризированных инструментов, способных учиться на прошлых данных для принятия независимых решений, становится ключевым модным словом для будущих технологий, которые изменят мир. Однако довольно много опасений вызывает потенциальная возможность ИИ не только улучшать нашу жизнь, но и наносить немалый ущерб.

Вклад Теории ограничений в продажи

Вклад Теории ограничений в продажи

В этой статье утверждается, что, хотя подходы TOC не применимы к традиционной функции продаж в ее нынешнем виде, есть веская причина применить разделение труда к продажам. Кроме того, функция продаж после преобразования выиграет от планирования на основе TOC.

Применение Теории производственного потока к управлению строительством

Применение Теории производственного потока к управлению строительством

В этой статье рассматриваются два подхода к улучшению управления строительством через улучшение потока — Last Planner (LP) и Критическая цепь (CC). Однако эти два метода устанавливают разные фокусы в потоке: CC работает через агрегированные буферы, тогда как LP пытается уменьшить причину использования буферов: изменчивость.

Управление проектами в больнице: от хаоса к успеху

Управление проектами в больнице: от хаоса к успеху

Больница Маасстад внедрила управление проектами по критической цепи (CCPM) и сократила среднее время выполнения заказов вдвое, утроив количество завершенных проектов с тем же количеством людей!

Какие уроки мы должны извлечь из трагедии с двумя авиакатастрофами Boeing?

Какие уроки мы должны извлечь из трагедии с двумя авиакатастрофами Boeing?

Случай с двумя авиакатастрофами самолетов Boeing 737 MAX с разницей менее шести месяцев в 2018 и 2019 годах связан с тремя крупными ошибками руководства, которые заслуживают того, чтобы их усвоить.