«Прорыв» — это реальная история трансформации бизнеса производственной компании. Со всеми сомнениями и трудностями. Почему книга названа «Прорыв»? Дело в том, что для нахождения направления развития герои пользуются методикой теории ограничений выработки прорывных решений.
Применим ли стиль перевернутой пирамиды, в котором репортеры пишут свои статьи, к Agile-разработке программного обеспечения?
Во всех сферах жизни и бизнеса, и цепочка поставок не является исключением, мода и пропаганда оказывает огромное влияние. Мы подвергаемся ей в нашей социальной жизни, в наших потребительских мотивах и в политическом влиянии. Интернет и социальные сети – это важная педаль газа.
Этот инструмент – карта ограничивающих убеждений компании – я изобрел (может, и не первый) и начал использовать во время стратегических трансформационных сессий совсем недавно.
Текст этого поста – ремейк статьи, которую я прочитал недавно у Гегеля. Того самого. Статья называется «Кто мыслит абстрактно?». 250 лет прошло, а ничего не меняется.
В математике закон больших чисел – это фундаментальный принцип теории вероятностей, который гласит, что при многократном повторении случайного эксперимента среднее значение полученных результатов приближается к теоретическому среднему значению (математическому ожиданию) этого эксперимента.
Зачем нам нужны теории развития организации? Чтобы развивать свой бизнес без ошибок. Без потерь времени и денег. К сожалению, такой признанной теории пока нет. Пока нет даже общего понимания, что такое развитие организации.
Многозадачность часто рассматривается как желательный навык – вы можете купить книги или оплатить посещение курсов, которые научат вас этому, – но на самом деле это на удивление вредная идея, просто зло.
Существуют ли побочные продукты вашей работы, которые в настоящее время считаются потерями (отходами), но которые на самом деле могут приносить прибыль? Иногда мы не видим леса за деревьями – или крабового мяса за крабами. Я приведу здесь несколько примеров побочных продуктов, которые встречаются в ряде организаций, и предлагаю вам пересмотреть побочные продукты в вашей собственной компании.
Темпы производства зависят от мощностей работников. Когда требуется увеличение прибыли, производство ускоряется. Однако те, кто вынужден работать быстрее, не обязательно имеют запас производительности. Испытав на себе печальный опыт того, как людей заставляют работать больше и быстрее, что приводит к снижению производительности, автор предлагает способ замедлить ожидания и повысить производительность.
Вы получаете то, что измеряете и вознаграждаете. Будьте очень осторожны с тем, что вы измеряете и вознаграждаете.