Коллеги, рад сообщить, что уже доступна в электронной версии наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только. Основан на реальных событиях.
Несмотря на то, что теории X и Y Дугласа МакГрегора были разработаны в 1950-х годах, они продолжают оказывать влияние на современную теорию и практику менеджмента. Почему и какова актуальность этих теорий для современного контекста управления?
Приглашаю принять участие в LEAN PRO FORUM & AWARDS 2023 «Лин-ориентированный подход к ведению бизнеса как гарант гибкости. Перспективы развития ПС в РФ в новых реалиях». Форум пройдет 10-11 апреля 2023 в Кампусе МШУ Сколково.
Умные люди любят использовать свои особые способности, находя сложные решения кажущихся сложными проблем. Программное обеспечение позволяет еще большую сложность и обеспечивает лучший контроль.
Микроменеджеры, безусловно, наименее популярные менеджеры. Никто не хочет отчитываться перед ним. Никто не хочет быть им. Самое смешное, что почти никто себя микроменеджером не считает. Итак, как узнать, что вы один из них, и как избавиться от микроменеджмента?
Уникальные способности в бизнесе не являются широко распространенными, поскольку большинство компаний-конкурентов не воспринимаются своими клиентами как «особенные».
Иногда приходится слышать, что теория ограничений – это просто здравый смысл, и нельзя ее называть теорией. Якобы в ней нечего изучать и осваивать, ничего нового в ней не предлагается. Это совсем не так, и в этой статье я постараюсь это показать.
Инструмент Magic Druid (Волшебный Друид) был создан как альтернатива Грозовой тучи и, по мнению авторов, упрощает и ускоряет построение Дерева текущей реальности.
Люди говорят мне, что они заняты, как будто это круто. Для меня это сигнал о том, что у них слабая личная стратегия «Игра на победу».
Что бы вы ни делали, убедитесь, что вы больше не вините людей. Вините контекст. А потом исправляйте.
«Поставьте конкурентное преимущество на первое место». Да, конечно, это здорово, но как это сделать? Как создать конкурентные преимущества? Какие существуют способы? Как узнать заранее, принесет ли проект ценность, купят ли его ваши клиенты?