Коллеги, рад сообщить, что уже доступна в электронной версии наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только. Основан на реальных событиях.
Использование Дерева стратегии и тактики ТОС в качестве инструмента для непрерывного совершенствования и аудита.
Барабан-буфер-канат: разрешение конфликта между загрузкой производственных мощностей и надежностью производственных графиков.
В футболе более быстрые команды обычно побеждают более медленных, и у медленных команд нет шансов. То же самое верно и в бизнесе. И если вы не предпринимаете шагов для победы в скоростной игре, вы, вероятно, подвергаете свой бизнес риску.
Вопрос развития организационных систем остро стоял в СССР (да и в мире) еще в 60-е годы прошлого столетия. Хороший обзор проблематики дает книга С.П. Никанорова «Опыт прикладного применения системного анализа»
Трансформация бизнеса – процесс глубинных изменений в бизнесе, включающий изменение парадигмы бизнеса, убеждений, лежащих в его основе. При этом существует большое количество изменений в бизнесе, не требующих изменения установок и убеждений.
Все, что вы делаете, должно исходить из вашей цели. Так, во всех аспектах управления организацией важно сфокусироваться на действиях и решениях, которые приведут к большему количеству побед.
Участвую сейчас в Ассоциации директоров по развитию в обсуждении того, что именно должен делать директор по развитию. В ходе обсуждения произошел интересный разговор, и мне хочется поделиться с вами своим видением.
Ваш бизнес сдерживает неудовлетворительная совместная работа подразделений? Тогда у вас серьезная проблема.
Экономическая неопределенность может стать отличным стимулом для развития вашего бизнеса. Позвольте необходимости ограничить расходы и инвестиции, чтобы переориентировать свои усилия на поиск инновационных способов улучшения обслуживания и продуктивности.
Запасы представляют для большинства предприятий обширную область улучшений: сокращение запасов действительно приносит много преимуществ. К сожалению, мы можем сказать, что во многих компаниях большая часть запасов бесполезна, и реальная проблема заключается в том, чтобы знать, какая именно.