«Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Книга

«Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Книга

Коллеги, рад сообщить, что уже доступна в электронной версии наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только. Основан на реальных событиях.

Скорость убивает

Скорость убивает

В футболе более быстрые команды обычно побеждают более медленных, и у медленных команд нет шансов. То же самое верно и в бизнесе. И если вы не предпринимаете шагов для победы в скоростной игре, вы, вероятно, подвергаете свой бизнес риску.

«Возможностный» и «проблемно-ориентированный» подходы к развитию систем

«Возможностный» и «проблемно-ориентированный» подходы к развитию систем

Вопрос развития организационных систем остро стоял в СССР (да и в мире) еще в 60-е годы прошлого столетия. Хороший обзор проблематики дает книга С.П. Никанорова «Опыт прикладного применения системного анализа»

Путаница между «обычными изменениями» и трансформацией

Путаница между «обычными изменениями» и трансформацией

Трансформация бизнеса – процесс глубинных изменений в бизнесе, включающий изменение парадигмы бизнеса, убеждений, лежащих в его основе. При этом существует большое количество изменений в бизнесе, не требующих изменения установок и убеждений.

Что должен делать директор по развитию?

Что должен делать директор по развитию?

Участвую сейчас в Ассоциации директоров по развитию в обсуждении того, что именно должен делать директор по развитию. В ходе обсуждения произошел интересный разговор, и мне хочется поделиться с вами своим видением.

Рост бизнеса в неопределенные времена

Рост бизнеса в неопределенные времена

Экономическая неопределенность может стать отличным стимулом для развития вашего бизнеса. Позвольте необходимости ограничить расходы и инвестиции, чтобы переориентировать свои усилия на поиск инновационных способов улучшения обслуживания и продуктивности.

Динамическое управление запасами

Динамическое управление запасами

Запасы представляют для большинства предприятий обширную область улучшений: сокращение запасов действительно приносит много преимуществ. К сожалению, мы можем сказать, что во многих компаниях большая часть запасов бесполезна, и реальная проблема заключается в том, чтобы знать, какая именно.