Голдратт. Цель

Голдратт. Цель

Конспект плюс видеофильм бестселлера Элияху М. Голдратта «Цель». Этот бизнес-роман стал настольной книгой прогрессивно мыслящих руководителей во всем мире. В нем автор в популярной форме изложил принципы Теории ограничений — одной из самых революционных методик последних лет в управлении предприятием.

Почему люди не меняются

Почему люди не меняются

Сопротивление изменениям не означает оппозицию, и это не просто инерция. Даже если люди искренне привержены изменениям, многие из них невольно тратят свою продуктивную энергию на скрытое противодействие.

С чего начать цифровую трансформацию?

С чего начать цифровую трансформацию?

Цифровая трансформация бизнеса обычно связывается с цифровизацией, освоением новых цифровых технологий – искусственный интеллект (AI), обработка больших данных (Big Data), интернет вещей (IoT), использование цифровых двойников, дополненной реальности и т.д., а иногда и вообще с сокращением затрат. Как же так?

Пять фокусирующих шагов трансформации любого бизнеса

Пять фокусирующих шагов трансформации любого бизнеса

Процесс непрерывного улучшения хорошо известен. Но его проблемы остаются актуальными, поскольку результаты таких улучшений неудовлетворительны: от 50% до 70% инициатив по улучшению организации оказываются безуспешными.

Сложности внедрения производственной системы Toyota

Сложности внедрения производственной системы Toyota

В этом исследовании обсуждается влияние трех различных показателей нестабильности производственной среды на результаты внедрения производственной системы Toyota (TPS) в станкостроительной промышленности Тайваня. Кроме того, мы изучим, могли ли компании, следующие четырем шагам Таичи Оно, в этой нестабильной среде добиться более значительного улучшения, чем те, которые им не следуют.

Светофор или круговая развязка: на что похожа ваша организация?

Светофор или круговая развязка: на что похожа ваша организация?

На какой модели основана ваша организация? У вас большой справочник для сотрудников со множеством правил, которые определяют, что им разрешено делать? У нас принят один простой руководящий принцип: «Добиться удовлетворенности клиента».

Можно ли обеспечить постоянное наличие всех товаров в магазине?

Можно ли обеспечить постоянное наличие всех товаров в магазине?

Представьте, что вы хотите получить место руководителя в сети супермаркетов. Главный вопрос, на который вам предстоит ответить: Возможно ли обеспечить постоянное наличие всех товаров и какой уровень дефицита следует считать приемлемым?