«Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Книга

«Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Книга

Коллеги, рад сообщить, что уже доступна в электронной версии наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только. Основан на реальных событиях.

Буферы мощности – сильно недооцененная стратегическая концепция

Буферы мощности – сильно недооцененная стратегическая концепция

Мощности – самая сложная часть процесса создания ценности. Отвечая на вопрос «хватит ли у нас мощностей?», необходимо учитывать весь спрос, переведенный в загрузку, по сравнению с ограниченными доступными конкретными мощностями. Нехватка мощностей, даже одного ресурса, является основной причиной задержек поставок.

Как правильно вести дискуссию

Как правильно вести дискуссию

Умение логически мыслить – это функция знаний, то есть знания о том, как выглядит логическое мышление. Лень – это функция отсутствия инструментов для этого и незнания, как их использовать. А в основе знаний и инструментов лежит умение: способность быстро выбрать подходящий инструмент и эффективно его использовать. Умение – это функция повторяемой практики.

Когда правило 80/20 не работает: обратная сторона результативности

Когда правило 80/20 не работает: обратная сторона результативности

По сравнению с другими вещами, которые вы уже умеете делать, новое будет казаться пустой тратой времени. Оно никогда не победит в анализе 80/20.

Преодоление сопротивления к изменениям 6. Иммунитет к изменениям по Кигану

Преодоление сопротивления к изменениям 6. Иммунитет к изменениям по Кигану

Гарвардский психолог Роберт Киган показал (и доказал), что человеку, реально желающему совершенствоваться, не дают это сделать его же убеждения.

Отпугните их: подбор персонала для самоуправляемых компаний

Отпугните их: подбор персонала для самоуправляемых компаний

Нанять людей в самоуправляющуюся организацию может быть непросто. Как только люди начинают работать таким образом, они понимают, насколько это может быть сложно.

Преодоление сопротивления к изменениям 5. ADKAR

Преодоление сопротивления к изменениям 5. ADKAR

ADKAR – управление изменениями через изменение людей. ADKAR разработан в 1998 году Джеффом Хайяттом. Как инженер, он задался вопросом, почему одни проекты реализуются успешно, а другие терпят неудачу.

Преодоление сопротивления к изменениям 4. Процесс лидерства Коттера

Преодоление сопротивления к изменениям 4. Процесс лидерства Коттера

Джон Коттер, профессор Гарвардской Школы Бизнеса, является автором 15 книг, посвященных лидерству и управлению изменениями. Его восемь шагов по преобразованию организаций основаны на 16 исследованиях и анализе 600 различных организаций, претерпевающих изменения.

Преодоление сопротивления к изменениям 3. Модель Левина

Преодоление сопротивления к изменениям 3. Модель Левина

Курт Левин, социальный психолог, считается автором первой концепции управления изменениями (40-е годы прошлого века). Она является прототипом всех современных моделей.