«Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Книга

«Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Книга

Коллеги, рад сообщить, что уже доступна в электронной версии наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только. Основан на реальных событиях.

Основные идеи, лежащие в основе производства для обеспечения наличия (MTA)

Основные идеи, лежащие в основе производства для обеспечения наличия (MTA)

Я видел слишком много ошибок в реализации производства для обеспечения наличия товара, особенно когда наличие вообще не должно было предлагаться. Другие ошибки показывают непонимание ключевых идей.

Развитие мышления владельцев, руководителей и рабочих

Развитие мышления владельцев, руководителей и рабочих

В рамках сопровождения внедрения ТОС занимался обучением Рабочего совета. По сути – развитием мышления рабочих. Захотелось с вами поделиться, как мы к этому пришли, зачем и что именно делаем.

Уникальная и оригинальная компания

Уникальная и оригинальная компания

В магазинах слишком много видов товаров, но эти товары очень похожи по цене и характеристикам. В такой ситуации потребитель решает, что купить, основываясь только на цене. Это результат жесткой конкуренции, как будто множество игроков бегают по футбольному полю за одним мячом.

Что общего между трансформацией бизнеса, разработкой стратегии бизнеса, развитием бизнеса и инновациями в бизнесе?

Что общего между трансформацией бизнеса, разработкой стратегии бизнеса, развитием бизнеса и инновациями в бизнесе?

Да, везде предполагаются изменения, везде есть своя цель и направление. Но не все они направлены на развитие бизнеса.

Применение Теории ограничений в управлении государством

Применение Теории ограничений в управлении государством

Теория ограничений (TOC) стремится улучшить работу любой организации, другими словами, достичь большего количества единиц поставленной цели. У коммерческих организаций есть четкая цель – зарабатывать больше денег сейчас и в будущем. У некоммерческих организаций, особенно государственных, есть проблемы с четкой формулировкой цели.

Хорошая стратегия подразумевает решающее конкурентное преимущество

Хорошая стратегия подразумевает решающее конкурентное преимущество

Чтобы добиться значительного улучшения финансовых показателей компании, необходимо иметь решающее конкурентное преимущество (DCE), которое удовлетворяет существенную потребность клиентов до уровня, который не сможет повторить практически ни один конкурент.