Трансформация бизнеса – процесс глубинных изменений в бизнесе, включающий изменение парадигмы бизнеса, убеждений, лежащих в его основе. При этом существует большое количество изменений в бизнесе, не требующих изменения установок и убеждений.
Все, что вы делаете, должно исходить из вашей цели. Так, во всех аспектах управления организацией важно сфокусироваться на действиях и решениях, которые приведут к большему количеству побед.
Участвую сейчас в Ассоциации директоров по развитию в обсуждении того, что именно должен делать директор по развитию. В ходе обсуждения произошел интересный разговор, и мне хочется поделиться с вами своим видением.
Ваш бизнес сдерживает неудовлетворительная совместная работа подразделений? Тогда у вас серьезная проблема.
Экономическая неопределенность может стать отличным стимулом для развития вашего бизнеса. Позвольте необходимости ограничить расходы и инвестиции, чтобы переориентировать свои усилия на поиск инновационных способов улучшения обслуживания и продуктивности.
Запасы представляют для большинства предприятий обширную область улучшений: сокращение запасов действительно приносит много преимуществ. К сожалению, мы можем сказать, что во многих компаниях большая часть запасов бесполезна, и реальная проблема заключается в том, чтобы знать, какая именно.
Извлечение правильных уроков из неожиданных событий для улучшения будущего.
Представляю вашему вниманию 3 убеждения, которые принесут вред вашему бизнесу, если вы будете на их основе принимать решения по ассортименту предлагаемой вами продукции и по размерам запасов.
Один из ключевых уроков Теории ограничений состоит в том, что технологические усовершенствования не приводят к выгодам в реальном мире, если они не преодолевают, не уменьшают или не обходят реальное узкое место.
Использование описанного процесса принятия решений легко показывает, когда новая идея оказывается неудачной, а когда – отличной, даже в худшем случае. Выполнение этих шагов позволит отточить интуицию менеджеров, чтобы лучше понять, как использовать текущий потенциал организации, прежде чем тратить средства на устранение ограничений.