Метод достижения максимальной продуктивности Айви Ли очень прост. В его основе лежит правильное управление приоритетами.
Коммерческие организации и частные лица явно пытаются максимально отстаивать свои интересы, даже за счет других. Это приводит к отсутствию доверия между любыми двумя бизнес-организациями.
Брать на себя ответственность за будущее организации, за ее акционеров и сотрудников могут только люди, у которых достаточно уверенности в себе. Рисковать или не рисковать? Признавать или не признавать свои ошибки? Вот две главные дилеммы генерального директора.
Agile (гибкая разработка программного обеспечения) является современной методикой для создания качественного, соответствующего требованиям заказчика программного обеспечения, и за меньшее время. В то время как Agile делает проект менее громоздким и более прозрачным, она имеет серьезные недостатки.
Способность объяснять события задним числом создает класс «ложных» экспертов, которые могут заставить нас поверить в то, что они также могут предсказывать будущее.
Экономист Дж. К. Гэлбрейт однажды написал: «Перед выбором между изменением собственного мнения и доказательством того, что в этом нет необходимости, почти все выбирают доказательство».
Питер Друкер: «Основная причина кризисов организаций заключается в том, что исходные посылки (убеждения), на которых она была построена и которыми она управляется, больше не соответствуют действительности».
Наш подход к повседневной работе и жизни во многом является результатом системы, в которой мы прошли обучение, и наставников, которые у нас были на этом пути. В какой-то момент мы все научились думать от кого-то другого. Вот как передаются знания.
Гибкость сотрудников – это способность компании быстро и с минимальными затратами изменять структуру сотрудников внутри организации. Она учитывает все рычаги, которые необходимы для создания и развития сотрудников: обучение и развитие, привлечение и удержание.
Навязанная иерархия сверху вниз лишает права принимать решения тех, кто должен их выполнять, и превращает их обратно в детей. Наш вклад в дело пропорционален ответственности. Нет вклада – нет ответственности. Или, иначе говоря, люди привержены тому, что ОНИ создают.