Путаница между «обычными изменениями» и трансформацией

Путаница между «обычными изменениями» и трансформацией

Трансформация бизнеса – процесс глубинных изменений в бизнесе, включающий изменение парадигмы бизнеса, убеждений, лежащих в его основе. При этом существует большое количество изменений в бизнесе, не требующих изменения установок и убеждений.

Что должен делать директор по развитию?

Что должен делать директор по развитию?

Участвую сейчас в Ассоциации директоров по развитию в обсуждении того, что именно должен делать директор по развитию. В ходе обсуждения произошел интересный разговор, и мне хочется поделиться с вами своим видением.

Рост бизнеса в неопределенные времена

Рост бизнеса в неопределенные времена

Экономическая неопределенность может стать отличным стимулом для развития вашего бизнеса. Позвольте необходимости ограничить расходы и инвестиции, чтобы переориентировать свои усилия на поиск инновационных способов улучшения обслуживания и продуктивности.

Динамическое управление запасами

Динамическое управление запасами

Запасы представляют для большинства предприятий обширную область улучшений: сокращение запасов действительно приносит много преимуществ. К сожалению, мы можем сказать, что во многих компаниях большая часть запасов бесполезна, и реальная проблема заключается в том, чтобы знать, какая именно.

Вредные убеждения для принятия решений по ассортименту и запасам товара

Вредные убеждения для принятия решений по ассортименту и запасам товара

Представляю вашему вниманию 3 убеждения, которые принесут вред вашему бизнесу, если вы будете на их основе принимать решения по ассортименту предлагаемой вами продукции и по размерам запасов.

Почему 5G станет убийцей узких мест

Почему 5G станет убийцей узких мест

Один из ключевых уроков Теории ограничений состоит в том, что технологические усовершенствования не приводят к выгодам в реальном мире, если они не преодолевают, не уменьшают или не обходят реальное узкое место.

Экономика прохода для принятия бизнес-решений

Экономика прохода для принятия бизнес-решений

Использование описанного процесса принятия решений легко показывает, когда новая идея оказывается неудачной, а когда – отличной, даже в худшем случае. Выполнение этих шагов позволит отточить интуицию менеджеров, чтобы лучше понять, как использовать текущий потенциал организации, прежде чем тратить средства на устранение ограничений.