Какова наша цель?

Какова наша цель?

Организации всех видов сталкиваются с похожей проблемой: как достичь своих целей, и как убедиться, что собственные сотрудники не работают наперекор этому процессу. На первый взгляд, это вполне очевидные вещи. Кроме того, каждый знает, какова цель организации, не так ли? Вообще-то нет.

Слишком рано для Теории ограничений?

Слишком рано для Теории ограничений?

На ранней стадии развития каждой компании учредители имеют прекрасную и уникальную возможность: они могут выбрать свое стратегическое ограничение, которое будет определять результат их бизнеса. К сожалению, большинство из них никогда не осознают эту возможность.