Борьба с неопределенностью как важнейший элемент управления организациями

Борьба с неопределенностью как важнейший элемент управления организациями

В этой статье рассматривается управление неопределенностью в организациях. Авторы акцентируют внимание на «распространенных и ожидаемых» неопределенностях, таких как неисправности оборудования и сезонные колебания. Эти, казалось бы, незначительные неопределенности могут кумулятивно повлиять на производительность и нарушить детальное планирование.

Почему производители недовольны своими ERP-системами

Почему производители недовольны своими ERP-системами

Простая истина заключается в том, что большинство ERP-систем необходимы для ведения бизнеса, но они не в состоянии обеспечить полную ожидаемую отдачу для всех клиентов: хорошо контролировать поток, приносящий доходы.

Почему командно-административное мышление убивает вашу компанию

Почему командно-административное мышление убивает вашу компанию

Мир достиг ключевого момента в подходе к работе. Эффективность должна уступать место вовлеченности и адаптивности. Процветают организации, которые знают, как полностью вовлечь своих сотрудников.

Избыточность и разнообразие

Избыточность и разнообразие

Избыточность и необходимое разнообразие взаимосвязаны и имеют более широкие последствия для успеха организации, чем просто создание знаний. Избыточность и необходимое разнообразие – недооцененные атрибуты успешных организаций.

Целостный подход

Целостный подход

Целостный подход является средством обеспечения процесса постоянного совершенствования. Но как гарантировать, что процесс будет продолжаться всякий раз, когда он пересекает границу между функциональными, логистическими или бизнес-подразделениями?

5 уровней решения проблем для начинающих менеджеров

5 уровней решения проблем для начинающих менеджеров

Руководить людьми может быть непросто. Многие начинающие менеджеры делают ошибки. Без правильного руководства или обучения они часто непреднамеренно превращаются в микроменеджеров.