Преодоление сопротивления к изменениям 5. ADKAR

Преодоление сопротивления к изменениям 5. ADKAR

ADKAR – управление изменениями через изменение людей. ADKAR разработан в 1998 году Джеффом Хайяттом. Как инженер, он задался вопросом, почему одни проекты реализуются успешно, а другие терпят неудачу.

Преодоление сопротивления к изменениям 4. Процесс лидерства Коттера

Преодоление сопротивления к изменениям 4. Процесс лидерства Коттера

Джон Коттер, профессор Гарвардской Школы Бизнеса, является автором 15 книг, посвященных лидерству и управлению изменениями. Его восемь шагов по преобразованию организаций основаны на 16 исследованиях и анализе 600 различных организаций, претерпевающих изменения.

Преодоление сопротивления к изменениям 3. Модель Левина

Преодоление сопротивления к изменениям 3. Модель Левина

Курт Левин, социальный психолог, считается автором первой концепции управления изменениями (40-е годы прошлого века). Она является прототипом всех современных моделей.

Преодоление сопротивления к изменениям 2. Модель Элизабет Кюблер-Росс

Преодоление сопротивления к изменениям 2. Модель Элизабет Кюблер-Росс

Модель первоначально разработана в 1960-х годах Элизабет Кюблер-Росс для объяснения процесса, через который проходит неизлечимо больной пациент, когда ему сообщают о болезни.

Найм сотрудников с помощью подхода свиданий

Найм сотрудников с помощью подхода свиданий

Сложно найти подходящих людей для самоуправляемой компании. Нужно нечто большее, чем навыки и квалификация. Вам нужен человек, соответствующий вашей культуре, видению и ценностям. Кто-то, кто может работать с вашей командой и достигать ваших целей. Но как найти такого человека?

Борьба с неопределенностью как важнейший элемент управления организациями

Борьба с неопределенностью как важнейший элемент управления организациями

В этой статье рассматривается управление неопределенностью в организациях. Авторы акцентируют внимание на «распространенных и ожидаемых» неопределенностях, таких как неисправности оборудования и сезонные колебания. Эти, казалось бы, незначительные неопределенности могут кумулятивно повлиять на производительность и нарушить детальное планирование.

Почему производители недовольны своими ERP-системами

Почему производители недовольны своими ERP-системами

Простая истина заключается в том, что большинство ERP-систем необходимы для ведения бизнеса, но они не в состоянии обеспечить полную ожидаемую отдачу для всех клиентов: хорошо контролировать поток, приносящий доходы.

Почему командно-административное мышление убивает вашу компанию

Почему командно-административное мышление убивает вашу компанию

Мир достиг ключевого момента в подходе к работе. Эффективность должна уступать место вовлеченности и адаптивности. Процветают организации, которые знают, как полностью вовлечь своих сотрудников.