В этой статье рассматривается управление неопределенностью в организациях. Авторы акцентируют внимание на «распространенных и ожидаемых» неопределенностях, таких как неисправности оборудования и сезонные колебания. Эти, казалось бы, незначительные неопределенности могут кумулятивно повлиять на производительность и нарушить детальное планирование.
«Прорыв: единственный путь развития бизнеса». Выступление Виктора Васильевича Вальчука на выставке Sport Casual Moscow 2024
Простая истина заключается в том, что большинство ERP-систем необходимы для ведения бизнеса, но они не в состоянии обеспечить полную ожидаемую отдачу для всех клиентов: хорошо контролировать поток, приносящий доходы.
Хочется поделиться, раскрыть нашу «внутреннюю кухню» образовательной программы «Лидер трансформации».
Мир достиг ключевого момента в подходе к работе. Эффективность должна уступать место вовлеченности и адаптивности. Процветают организации, которые знают, как полностью вовлечь своих сотрудников.
Ежегодная оценка производительности персонала: устаревшая стратегия?
Избыточность и необходимое разнообразие взаимосвязаны и имеют более широкие последствия для успеха организации, чем просто создание знаний. Избыточность и необходимое разнообразие – недооцененные атрибуты успешных организаций.
Целостный подход является средством обеспечения процесса постоянного совершенствования. Но как гарантировать, что процесс будет продолжаться всякий раз, когда он пересекает границу между функциональными, логистическими или бизнес-подразделениями?
Вытягивающая система дистрибуции помогает всем звеньям цепи поставок преодолеть разрушительные побочные эффекты выталкивающих систем, широко используемых сегодня
Руководить людьми может быть непросто. Многие начинающие менеджеры делают ошибки. Без правильного руководства или обучения они часто непреднамеренно превращаются в микроменеджеров.