Теории развития организации и подход ТОС

Теории развития организации и подход ТОС

Зачем нам нужны теории развития организации? Чтобы развивать свой бизнес без ошибок. Без потерь времени и денег. К сожалению, такой признанной теории пока нет. Пока нет даже общего понимания, что такое развитие организации.

Побочные продукты – из отходов в прибыль

Побочные продукты – из отходов в прибыль

Существуют ли побочные продукты вашей работы, которые в настоящее время считаются потерями (отходами), но которые на самом деле могут приносить прибыль? Иногда мы не видим леса за деревьями – или крабового мяса за крабами. Я приведу здесь несколько примеров побочных продуктов, которые встречаются в ряде организаций, и предлагаю вам пересмотреть побочные продукты в вашей собственной компании.

Повысить производительность

Повысить производительность

Темпы производства зависят от мощностей работников. Когда требуется увеличение прибыли, производство ускоряется. Однако те, кто вынужден работать быстрее, не обязательно имеют запас производительности. Испытав на себе печальный опыт того, как людей заставляют работать больше и быстрее, что приводит к снижению производительности, автор предлагает способ замедлить ожидания и повысить производительность.

Управление запасами товаров в рознице

Управление запасами товаров в рознице

Торгуете ли вы в рознице? Может торгуете на маркетплейсах? А может быть ваши клиенты торгуют в рознице? Тогда эта информация может вам пригодиться. Проводил недавно такую небольшую презентацию для клиентов моего клиента, для владельцев розничных торговых точек. Информация изложена кратко, максимально доступно.

Корневой конфликт социальной системы (туча)

Корневой конфликт социальной системы (туча)

Диаграмма разрешения конфликта, или на сленге ТОС «грозовая туча», или просто «туча» – логический инструмент, введенный Э. Голдраттом. Как видно по названию, он служит для разрешения проблем или конфликтов.

Принятие изменений и сопротивление изменениям – причины конфликта

Принятие изменений и сопротивление изменениям – причины конфликта

Какова реакция сотрудников на изменения? Спросите у менеджеров, и они ответят вам, что сотрудники одновременно хотят изменений и сопротивляются им. С одной стороны, сотрудники не любят рутину; они хотят разнообразия в работе и желают продвижения по службе и автономии. С другой с другой стороны, сотрудники сопротивляются изменениям и попыткам использовать новые машины, программное обеспечение или управленческие программы.