Я видел слишком много ошибок в реализации производства для обеспечения наличия товара, особенно когда наличие вообще не должно было предлагаться. Другие ошибки показывают непонимание ключевых идей.
Суть стратегического парадокса в том, что стратегические решения и действия компании, которые направлены на достижение выдающихся достижений, могут сделать ее банкротом.
В рамках сопровождения внедрения ТОС занимался обучением Рабочего совета. По сути – развитием мышления рабочих. Захотелось с вами поделиться, как мы к этому пришли, зачем и что именно делаем.
В магазинах слишком много видов товаров, но эти товары очень похожи по цене и характеристикам. В такой ситуации потребитель решает, что купить, основываясь только на цене. Это результат жесткой конкуренции, как будто множество игроков бегают по футбольному полю за одним мячом.
В 2018 году японская ИТ-компания Yumemi выпустила «Декларацию Agile-организации». Спустя годы это вдохновило их на внедрение ряда уникальных практик на рабочем месте
Применение концепций потока в продажах.
Сравним инструмент ТОС — предложение ценности для рынка (предложения мафии) и инструмент Jobs To Be Done (задача, подлежащая выполнению), разработанный Клейтоном Кристенсеном.
Да, везде предполагаются изменения, везде есть своя цель и направление. Но не все они направлены на развитие бизнеса.
Теория ограничений (TOC) стремится улучшить работу любой организации, другими словами, достичь большего количества единиц поставленной цели. У коммерческих организаций есть четкая цель – зарабатывать больше денег сейчас и в будущем. У некоммерческих организаций, особенно государственных, есть проблемы с четкой формулировкой цели.
Чтобы добиться значительного улучшения финансовых показателей компании, необходимо иметь решающее конкурентное преимущество (DCE), которое удовлетворяет существенную потребность клиентов до уровня, который не сможет повторить практически ни один конкурент.