Иногда приходится слышать, что теория ограничений – это просто здравый смысл, и нельзя ее называть теорией. Якобы в ней нечего изучать и осваивать, ничего нового в ней не предлагается. Это совсем не так, и в этой статье я постараюсь это показать.
Инструмент Magic Druid (Волшебный Друид) был создан как альтернатива Грозовой тучи и, по мнению авторов, упрощает и ускоряет построение Дерева текущей реальности.
Люди говорят мне, что они заняты, как будто это круто. Для меня это сигнал о том, что у них слабая личная стратегия «Игра на победу».
Что бы вы ни делали, убедитесь, что вы больше не вините людей. Вините контекст. А потом исправляйте.
«Поставьте конкурентное преимущество на первое место». Да, конечно, это здорово, но как это сделать? Как создать конкурентные преимущества? Какие существуют способы? Как узнать заранее, принесет ли проект ценность, купят ли его ваши клиенты?
Что лежит в основе большинства современных программных продуктов для управления производством? Очень простые допущения, подтвержденные «научным подходом» Фредерика Тейлора в начале ХХ века.
Критическая цепь оказывает существенное влияние на выполнение проектов. Завершение проектов в срок превышает 90%, перерасход бюджета сокращается почти до нуля, сроки выполнения сокращаются на 20-50%.
Независимо от того, принимаете ли вы новогодние решения или считаете это пустой тратой времени, одно решение вы должны принять в следующем году. Прекратить многозадачность!
Производства, работающие на заказ, обычно не имеют возможности изготавливать одни и те же детали снова и снова. Ассортимент работ у них может настолько сильно меняться от недели к неделе, что узкие места могут перемещаться, превращая поставку в срок в настоящую проблему.
Переосмыслить процесс изменений как упражнение, которое приведет людей к желанию измениться, непросто. Но опять же, попытка подтолкнуть изменения, не проще.