Модель Солоу и «мера невежества»

Модель Солоу и «мера невежества»

Роберт Солоу, лауреат нобелевской премии 1987 года, занимался макроэкономикой и известен тем, что ввел в рассмотрение базовую производственную функцию, где одним из показателей является мера невежества. 

Повторение и развитие

Повторение и развитие

Провожу очередную диагностику бизнеса в производственной компании и беседую с одной из руководительниц, которая вдруг говорит: вы знаете, как обучают художников? Одно из упражнений – ты должен раз 15 перерисовать один и тот же сюжет. И знаете что? Каждый раз получается лучше!

Почему одни компании растут в условиях неопределенности, а другие – нет

Почему одни компании растут в условиях неопределенности, а другие – нет

в условиях неопределенности (кризисы, санкции, турбулентность) успешны не те компании, которые пытаются строить точные прогнозы, а те, кто развивает внутреннюю способность к быстрой адаптации и «строит мышцы» для роста.

Лин и преодоление вариабельности

Лин и преодоление вариабельности

Вас никогда не удивляло, что Деминг много говорил о вреде вариабельности в бизнесе, подход 6 сигм затем много лет боролся именно с ней, в прикладных решениях ТОС тоже идет борьба с вариабельностью, а в Лин практически ничего про это не говорится?

Как ТОС борется с организационной конфабуляторностью

Как ТОС борется с организационной конфабуляторностью

Конфабуляторность (от лат. «confabulatio» – «беседа», «разговор») – это психологический и философский термин, описывающий склонность системы (например, человеческого мозга, организации или ИИ) заполнять пробелы в информации правдоподобными, но не обязательно достоверными объяснениями или нарративами, не осознавая их вымышленный характер.

Управлять бизнесом, не приходя в сознание?

Управлять бизнесом, не приходя в сознание?

Мы знаем, что компания должна иметь цели, видение, предназначение, миссию. И мы их формулируем. Также мы ставим показатели перед подразделениями и сотрудниками, описываем бизнес-процессы, предпринимаем действия, принимаем решения.

Сопротивление персонала и управление изменениями

Сопротивление персонала и управление изменениями

Так сложилось, что преодоление сопротивления персонала – центральный вопрос любого подхода к управлению изменениями. Что такое сопротивление персонала? Его можно определить так: «Действия персонала привычным образом в отличие от нового образа действий».