Почему теория ограничений – это именно теория?

Почему теория ограничений – это именно теория?

Иногда приходится слышать, что теория ограничений – это просто здравый смысл, и нельзя ее называть теорией. Якобы в ней нечего изучать и осваивать, ничего нового в ней не предлагается. Это совсем не так, и в этой статье я постараюсь это показать.

Конкурентное преимущество

Конкурентное преимущество

«Поставьте конкурентное преимущество на первое место». Да, конечно, это здорово, но как это сделать? Как создать конкурентные преимущества? Какие существуют способы? Как узнать заранее, принесет ли проект ценность, купят ли его ваши клиенты?

Отжившие установки в управлении производством

Отжившие установки в управлении производством

Что лежит в основе большинства современных программных продуктов для управления производством? Очень простые допущения, подтвержденные «научным подходом» Фредерика Тейлора в начале ХХ века.

Почему Критическая цепь работает

Почему Критическая цепь работает

Критическая цепь оказывает существенное влияние на выполнение проектов. Завершение проектов в срок превышает 90%, перерасход бюджета сокращается почти до нуля, сроки выполнения сокращаются на 20-50%.

Новогоднее решение: прекратить многозадачность

Новогоднее решение: прекратить многозадачность

Независимо от того, принимаете ли вы новогодние решения или считаете это пустой тратой времени, одно решение вы должны принять в следующем году. Прекратить многозадачность!

Секрет планирования производства на заказ

Секрет планирования производства на заказ

Производства, работающие на заказ, обычно не имеют возможности изготавливать одни и те же детали снова и снова. Ассортимент работ у них может настолько сильно меняться от недели к неделе, что узкие места могут перемещаться, превращая поставку в срок в настоящую проблему.