Когда ограничение является внешним, оно связано с рынком и, по всей видимости, не находится под непосредственным контролем организации, однако это не означает, что оно находится вне сферы нашего влияния. Чтобы определить, находится ли оно в сфере нашего влияния, нам нужно понять, в чём заключается причина нашего внешнего ограничения. Является ли причина внутренней или внешней по отношению к системе?
В ходе очередного проекта возникла тема неликвида: как определить – товар уже неликвид или нет? Как-то раньше я проходил мимо этого вопроса. Считал, что каждая компания сама решает для себя этот вопрос. Но в этот раз столкнулся с компанией, которая не определила для себя это понятие. Неликвиды точно есть, а что это – непонятно.
С чего начинать внедрение решения по управлению запасами по Теории ограничений?
Вы ведь, наверное, играли в тетрис? Роль специалиста по планированию производства схожа с игрой в тетрис.
21 июля 2025 г. стартует онлайн курс «Управление запасами на основе подходов Теории ограничений».
В производственной системе есть три типа буферов для защиты от неопределённости: запасов, времени и мощности. Какой из этих трёх буферов действительно обладает наибольшим потенциалом? Если у вас и ваших поставщиков есть свободные мощности, вы можете адаптироваться практически к любому типу спроса. Таким образом, из трёх доступных типов буферов именно мощность обладает наибольшим потенциалом и обеспечивает наибольшую гибкость. Но почему при этом буфер мощности – самый нелюбимый?
Принято считать, что прокрастинация – это плохо. Как специалисты по цепочкам поставок, мы все обучены мыслить и действовать наперёд. Но у нас часто бывает такая неприятная привычка: мы слишком рано запускаем производственные заказы и слишком заблаговременно размещаем заказы у наших поставщиков.
Несмотря на многочисленные новые практики в управлении цепочками поставок и всё более мощные ИТ-системы, вы всё ещё сталкиваетесь с дефицитом, чрезвычайными ситуациями, избыточными запасами и множеством файлов Excel?
Приходится ли вам постоянно перепланировать производственные этапы, чтобы обеспечить правильное выполнение производственных заказов?
Наша способность доставлять товары в срок и в полном объеме является самым важным показателем эффективности цепочки поставок. Хорошо, но что значит «доставить в срок»?