Я видел слишком много ошибок в реализации производства для обеспечения наличия товара, особенно когда наличие вообще не должно было предлагаться. Другие ошибки показывают непонимание ключевых идей.
Рубрика: Управление запасами
Как поддерживать операционную модель, управляемую спросом, с помощью интеллектуальных показателей?
Как перейти от подхода «выталкивать и продвигать» к «производить согласно спросу и вытягивать».
Если показатели цепочки поставок не изменятся, то останутся препятствием на пути к успеху производства.
Запасы представляют для большинства предприятий обширную область улучшений: сокращение запасов действительно приносит много преимуществ. К сожалению, мы можем сказать, что во многих компаниях большая часть запасов бесполезна, и реальная проблема заключается в том, чтобы знать, какая именно.
Представляю вашему вниманию 3 убеждения, которые принесут вред вашему бизнесу, если вы будете на их основе принимать решения по ассортименту предлагаемой вами продукции и по размерам запасов.
Если прогнозы – необходимость, как правильное их использовать и избежать большого ущерба.
Представьте, что вы хотите получить место руководителя в сети супермаркетов. Главный вопрос, на который вам предстоит ответить: Возможно ли обеспечить постоянное наличие всех товаров и какой уровень дефицита следует считать приемлемым?
Мы будем рассматривать продолжительный по времени пик, позволяющий выполнить достаточно много заказов на пополнение, что обеспечит постоянное наличие товара, без хранения слишком большого объема запасов.
Применение решения Теории ограничений для дистрибуции позволяет получить непосредственную финансовую выгоду с помощью ряда механизмов.