Можно ли обеспечить постоянное наличие всех товаров в магазине?

Можно ли обеспечить постоянное наличие всех товаров в магазине?

Представьте, что вы хотите получить место руководителя в сети супермаркетов. Главный вопрос, на который вам предстоит ответить: Возможно ли обеспечить постоянное наличие всех товаров и какой уровень дефицита следует считать приемлемым?

Сезонные продажи – серьезный вызов

Сезонные продажи – серьезный вызов

Мы будем рассматривать продолжительный по времени пик, позволяющий выполнить достаточно много заказов на пополнение, что обеспечит постоянное наличие товара, без хранения слишком большого объема запасов.

Откуда берутся неходовые товары?

Откуда берутся неходовые товары?

Одной из самых больших ошибок дистрибьюторов является решение проблемы «неходовых товаров». В конечном итоге от всех неходовых товаров постепенно избавляются под корректным лозунгом «оптимизации продуктовой линейки».

Как сократить запасы и увеличить продажи

Как сократить запасы и увеличить продажи

Когда время лояльности клиента меньше, чем время выполнения поставки, товар обязательно должен быть в точке продаж. Отсутствие товара, когда клиент приходит за покупкой в магазин, приводит к потере продаж.

Первый среди равных: маркетинг или цепь поставок

Первый среди равных: маркетинг или цепь поставок

Для любой компании, занимающейся производством и продажей материальных продуктов, и маркетинг и цепь поставок являются важнейшими аспектами бизнеса. С какого из них начинать улучшения?

Зачем в реальности бороться со сложностью, если можно изменить реальность?

Зачем в реальности бороться со сложностью, если можно изменить реальность?

Компании, продающие физические продукты, считают свой бизнес сложным. А как иначе? Огромный ассортимент, множество звеньев в цепи поставок, поставщики часто находящиеся в двенадцати различных часовых поясах, распределительные центры, забитые запасами, дефициты, скидки на рекламируемые позиции, естественный рост, кредиты и маленькая чистая прибыль. Пока эта реальность не изменится, нет никаких оснований ожидать, что более усердная работа даст лучший результат. Теория ограничений (ТОС) предлагает простую концепцию: изменить реальность, потому что простое работает лучше, чем сложное.