«Точное» прогнозирование или эвристика?

«Точное» прогнозирование или эвристика?

Теория ограничений для управления запасами не использует прогнозирование на основе большого массива данных предыдущих периодов, а использует эвристический подход, состоящий в том, что потребление в следующем периоде вычисляется из потребления в предыдущем периоде с учетом тенденции в потреблении.

Почему красная зона должна составлять 1/3 буфера?

Почему красная зона должна составлять 1/3 буфера?

Управление буферами – это важнейшая идея, последствия которой выходят далеко за рамки того, чем мы в TOC занимаемся сейчас. Дело в том, что мы имеем дело с колебаниями, которые НЕ описываются известными математическими функциями распределения, такими как нормальное, бета и гамма. Управление буфером предлагает настоящий механизм контроля, который не предполагает какой-либо конкретной известной формы колебаний и даже не полагается на информацию, лежащую в основе планирования, которая диктует размер буфера.

Основные идеи, лежащие в основе производства для обеспечения наличия (MTA)

Основные идеи, лежащие в основе производства для обеспечения наличия (MTA)

Я видел слишком много ошибок в реализации производства для обеспечения наличия товара, особенно когда наличие вообще не должно было предлагаться. Другие ошибки показывают непонимание ключевых идей.

Динамическое управление запасами

Динамическое управление запасами

Запасы представляют для большинства предприятий обширную область улучшений: сокращение запасов действительно приносит много преимуществ. К сожалению, мы можем сказать, что во многих компаниях большая часть запасов бесполезна, и реальная проблема заключается в том, чтобы знать, какая именно.