Как перейти от подхода «выталкивать и продвигать» к «производить согласно спросу и вытягивать».
Рубрика: Управление запасами
Если показатели цепочки поставок не изменятся, то останутся препятствием на пути к успеху производства.
Запасы представляют для большинства предприятий обширную область улучшений: сокращение запасов действительно приносит много преимуществ. К сожалению, мы можем сказать, что во многих компаниях большая часть запасов бесполезна, и реальная проблема заключается в том, чтобы знать, какая именно.
Представляю вашему вниманию 3 убеждения, которые принесут вред вашему бизнесу, если вы будете на их основе принимать решения по ассортименту предлагаемой вами продукции и по размерам запасов.
Если прогнозы – необходимость, как правильное их использовать и избежать большого ущерба.
Представьте, что вы хотите получить место руководителя в сети супермаркетов. Главный вопрос, на который вам предстоит ответить: Возможно ли обеспечить постоянное наличие всех товаров и какой уровень дефицита следует считать приемлемым?
Мы будем рассматривать продолжительный по времени пик, позволяющий выполнить достаточно много заказов на пополнение, что обеспечит постоянное наличие товара, без хранения слишком большого объема запасов.
Применение решения Теории ограничений для дистрибуции позволяет получить непосредственную финансовую выгоду с помощью ряда механизмов.
Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. «Очевидный секрет» состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано.
Одной из самых больших ошибок дистрибьюторов является решение проблемы «неходовых товаров». В конечном итоге от всех неходовых товаров постепенно избавляются под корректным лозунгом «оптимизации продуктовой линейки».