Экономист Дж. К. Гэлбрейт однажды написал: «Перед выбором между изменением собственного мнения и доказательством того, что в этом нет необходимости, почти все выбирают доказательство».
Рубрика: Управление персоналом
Гибкость сотрудников – это способность компании быстро и с минимальными затратами изменять структуру сотрудников внутри организации. Она учитывает все рычаги, которые необходимы для создания и развития сотрудников: обучение и развитие, привлечение и удержание.
Навязанная иерархия сверху вниз лишает права принимать решения тех, кто должен их выполнять, и превращает их обратно в детей. Наш вклад в дело пропорционален ответственности. Нет вклада – нет ответственности. Или, иначе говоря, люди привержены тому, что ОНИ создают.
Некоторые очень успешные компании сфокусировались на самом мощном, но часто упускаемом из виду стиле управления: управлении здравым смыслом. Вместо сложных теории, эти компании преуспевают в простоте.
Достаточно ли инструментов Голдратта для преодоление шести слоев сопротивления, чтобы превратить весь коллектив в команду единомышленников с целью достижения необходимых результатов бизнеса?
Голдратт сказал: «Скажите, как вы меня оцениваете, и я скажу вам, как я буду себя вести». Он также предупредил, что «неправильные показатели приводят к неправильному поведению».
Почему внедрить изменения сложно, и что делать?
Более пятидесяти лет назад физик Эдвард Лоренц продемонстрировал явление, получившее название «Эффект бабочки». Как пример, взмах крыльев бабочки в США запускает цепь событий, которые могут изменить погоду на другой стороне планеты, в Индонезии.
Как известно, одной из основных причин неуспеха в корпоративных изменениях является сопротивление персонала. Существующие подходы к управлению изменениями фокусируются на том, что необходимо обосновать необходимость изменений, сформировать команду, как можно быстрее достичь первых результатов. Но сопротивление персонала – это не только логическое обоснование, но еще и работа с глубинными убеждениями.
В голландской компании по оказанию финансовых услуг Viisi холакратическая культура сочетается с системой оплаты труда, аналогичной традиционным коллективным договорам. Хорошо ли они сочетаются? Читайте интервью с соучредителем Viisi Томом ван дер Люббе.