Руководить людьми может быть непросто. Многие начинающие менеджеры делают ошибки. Без правильного руководства или обучения они часто непреднамеренно превращаются в микроменеджеров.
Рубрика: Управление персоналом
Обзор книги профессора Массачусетского технологического института Зейнеп Тон «Аргументы в пользу хорошей работы: как великие компании привносят достоинство, оплату и смысл в работу каждого»
Когда дело доходит до принятия решений, существует несколько типов получения согласия. Какой из них лучше всего подходит для вашей организации?
В рамках сопровождения внедрения ТОС занимался обучением Рабочего совета. По сути – развитием мышления рабочих. Захотелось с вами поделиться, как мы к этому пришли, зачем и что именно делаем.
В 2018 году японская ИТ-компания Yumemi выпустила «Декларацию Agile-организации». Спустя годы это вдохновило их на внедрение ряда уникальных практик на рабочем месте
Несмотря на то, что теории X и Y Дугласа МакГрегора были разработаны в 1950-х годах, они продолжают оказывать влияние на современную теорию и практику менеджмента. Почему и какова актуальность этих теорий для современного контекста управления?
Микроменеджеры, безусловно, наименее популярные менеджеры. Никто не хочет отчитываться перед ним. Никто не хочет быть им. Самое смешное, что почти никто себя микроменеджером не считает. Итак, как узнать, что вы один из них, и как избавиться от микроменеджмента?
Что бы вы ни делали, убедитесь, что вы больше не вините людей. Вините контекст. А потом исправляйте.
Переосмыслить процесс изменений как упражнение, которое приведет людей к желанию измениться, непросто. Но опять же, попытка подтолкнуть изменения, не проще.
В наши дни наблюдается огромный интерес к менее иерархическим, более свободным подходам к работе. Agile, социократия, холакратия, бирюзовые организации, самоуправление и другие методы управления сейчас вызывают большой интерес у растущего числа компаний по всему миру.