Умение логически мыслить – это функция знаний, то есть знания о том, как выглядит логическое мышление. Лень – это функция отсутствия инструментов для этого и незнания, как их использовать. А в основе знаний и инструментов лежит умение: способность быстро выбрать подходящий инструмент и эффективно его использовать. Умение – это функция повторяемой практики.
Один из способов думать о балансе между работой и личной жизнью – использовать концепцию, известную как «Теория четырех конфорок».
По сравнению с другими вещами, которые вы уже умеете делать, новое будет казаться пустой тратой времени. Оно никогда не победит в анализе 80/20.
В этой статье рассматривается управление неопределенностью в организациях. Авторы акцентируют внимание на «распространенных и ожидаемых» неопределенностях, таких как неисправности оборудования и сезонные колебания. Эти, казалось бы, незначительные неопределенности могут кумулятивно повлиять на производительность и нарушить детальное планирование.
«Прорыв: единственный путь развития бизнеса». Выступление Виктора Васильевича Вальчука на выставке Sport Casual Moscow 2024
Хочется поделиться, раскрыть нашу «внутреннюю кухню» образовательной программы «Лидер трансформации».
Избыточность и необходимое разнообразие взаимосвязаны и имеют более широкие последствия для успеха организации, чем просто создание знаний. Избыточность и необходимое разнообразие – недооцененные атрибуты успешных организаций.
Целостный подход является средством обеспечения процесса постоянного совершенствования. Но как гарантировать, что процесс будет продолжаться всякий раз, когда он пересекает границу между функциональными, логистическими или бизнес-подразделениями?
Если Барабан-буфер-канат является конкурентным преимуществом, делает ли это стратегией Теорию ограничений?
Похоже, что люди склонны думать, что им нужно добавлять новое, чтобы измениться, вместо того чтобы убавлять то, что они уже делают.