Обратимся к «Дилемме инициатора». Что будет, если менеджер-инициатор будет продолжать активно настаивать на своём?
Рубрика: Принятие решений
Есть мнение, что свободы как таковой не существует. Мы несвободны. И чем больше мы принадлежим какому-то сообществу, тем более мы несвободны.
Этот инструмент – карта ограничивающих убеждений компании – я изобрел (может, и не первый) и начал использовать во время стратегических трансформационных сессий совсем недавно.
Текст этого поста – ремейк статьи, которую я прочитал недавно у Гегеля. Того самого. Статья называется «Кто мыслит абстрактно?». 250 лет прошло, а ничего не меняется.
Зачем нам нужны теории развития организации? Чтобы развивать свой бизнес без ошибок. Без потерь времени и денег. К сожалению, такой признанной теории пока нет. Пока нет даже общего понимания, что такое развитие организации.
Существуют ли побочные продукты вашей работы, которые в настоящее время считаются потерями (отходами), но которые на самом деле могут приносить прибыль? Иногда мы не видим леса за деревьями – или крабового мяса за крабами. Я приведу здесь несколько примеров побочных продуктов, которые встречаются в ряде организаций, и предлагаю вам пересмотреть побочные продукты в вашей собственной компании.
Диаграмма разрешения конфликта, или на сленге ТОС «грозовая туча», или просто «туча» – логический инструмент, введенный Э. Голдраттом. Как видно по названию, он служит для разрешения проблем или конфликтов.
Стратегическая теория связана с размышлениями об эффективной стратегии и правильном использовании силы.
Потоки бывают разных типов. И не все из них описаны в Теории ограничений.
Недавно возник вопрос, нужно ли измерять производительность труда. Мой тезис – не нужно, поскольку это скорее вредно, чем полезно.