Конкурентное преимущество

Конкурентное преимущество

«Поставьте конкурентное преимущество на первое место». Да, конечно, это здорово, но как это сделать? Как создать конкурентные преимущества? Какие существуют способы? Как узнать заранее, принесет ли проект ценность, купят ли его ваши клиенты?

Новогоднее решение: прекратить многозадачность

Новогоднее решение: прекратить многозадачность

Независимо от того, принимаете ли вы новогодние решения или считаете это пустой тратой времени, одно решение вы должны принять в следующем году. Прекратить многозадачность!

Скорость убивает

Скорость убивает

В футболе более быстрые команды обычно побеждают более медленных, и у медленных команд нет шансов. То же самое верно и в бизнесе. И если вы не предпринимаете шагов для победы в скоростной игре, вы, вероятно, подвергаете свой бизнес риску.

«Возможностный» и «проблемно-ориентированный» подходы к развитию систем

«Возможностный» и «проблемно-ориентированный» подходы к развитию систем

Вопрос развития организационных систем остро стоял в СССР (да и в мире) еще в 60-е годы прошлого столетия. Хороший обзор проблематики дает книга С.П. Никанорова «Опыт прикладного применения системного анализа»

Путаница между «обычными изменениями» и трансформацией

Путаница между «обычными изменениями» и трансформацией

Трансформация бизнеса – процесс глубинных изменений в бизнесе, включающий изменение парадигмы бизнеса, убеждений, лежащих в его основе. При этом существует большое количество изменений в бизнесе, не требующих изменения установок и убеждений.

Что должен делать директор по развитию?

Что должен делать директор по развитию?

Участвую сейчас в Ассоциации директоров по развитию в обсуждении того, что именно должен делать директор по развитию. В ходе обсуждения произошел интересный разговор, и мне хочется поделиться с вами своим видением.