Есть мнение, что свободы как таковой не существует. Мы несвободны. И чем больше мы принадлежим какому-то сообществу, тем более мы несвободны.
Психологи говорят о потребности человека в принадлежности. Но вполне возможно, это страх отверженности (об этом тоже говорят). Чем больше ты боишься быть отверженным, тем больше боишься выделиться, продемонстрировать автономность, собственное мнение, отличное от мнения окружающих. Я часто встречаю менеджеров, которые находятся в конфликте: «настаивать на изменениях» или «не высовываться». Причина, по их словам – страх испортить отношения и, возможно, быть уволенным. О какой свободе тут можно говорить?
Но тогда получается, что такое положение вещей консервирует компанию, защищает ее от совершенствования, трансформации и развития. В связи с этим, вот какой вопрос напрашивается: «Как, понимая этот механизм увеличения несвободы обеспечить развитие бизнеса?»
Один из известных путей – кризис. Но ведь через него можно и не пройти. Можно подумать о создании искусственного кризиса. А что, собственно, происходит в кризис? Вот в предыдущем посте докладчик говорит, что в кризис люди перестают опасаться высказать свое мнение. Почему? Не страшно потерять принадлежность? Вдруг многим становится понятно, что прежние предположения не работают? Люди становятся более свободными? По-другому воспринимаются ранее неприемлемые идеи? Может быть все это вместе взятое. Но пройдет компания успешно через кризис или нет, зависит от новой идеи, которая будет взята на вооружение. И от ее поддержки. Прорывная идея может не лежать на поверхности. То есть вероятность успеха на самом деле не так высока. Говоря об успешности этого пути, скорее всего мы имеем дело с «ошибкой выживших».
Успешным мог бы быть путь, который создает свободу без страха быть отверженным. Например, продвинутые компании в этом мире дают возможность сотрудникам реализовывать какие угодно идеи, тратя на это часть рабочего времени. Другие покупают стартапы. И то, и другое – та же рулетка. Но все же путь. Дорогой путь, надо сказать.
Нужен идеальный путь. Путь, который создает свободу без необходимости перебирать варианты. И вот опять я прихожу к мыслительным процессам ТОС. Итак, находим корневой конфликт и находим ограничивающие убеждения – для этого нужна только логика. Пока даже свобода не понадобилась. Но сам факт нахождения ограничивающих убеждений дает свободу. Дает возможность увидеть мир другими глазами. Это и есть свобода. Оказывается, в этом подходе свобода – это не условие, свобода – это результат!
Обсудить можно в нашем Телеграм-канале.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!
Лидер трансформации
Уникальный онлайн-курс для руководителей, желающих понять суть управления трансформацией бизнеса, осознанно принимать точные и прорывные решения, касающиеся развития предприятия в целом, без риска неудачного завершения и потери авторитета, получить навык руководства такими революционными изменениями. Выпускники курса получат диплом о профпереподготовке.
Тренер: В.В. Вальчук. Старт: Февраль 2026 (273 часа).
ПОДРОБНЕЕ
К.ф.-м.н., директор ГК «АРБ», бизнес-консультант, тренер Школы бизнеса «Управляй будущим». Сертифицированный TOCICO специалист по Теории ограничений (Мыслительные процессы, Управление цепью поставок, Управление проектами, Управление производством, Управление финансами и показателями).