Как управлять проектами, чтобы они завершались в срок

Как управлять проектами, чтобы они завершались в срок

Приглашаю на семинар-практикум по управлению проектами. На нем мы будем обсуждать, как управлять проектами, чтобы они завершались в срок. Семинар состоится в Москве.

Что мешает организации добиться большего?

Что мешает организации добиться большего?

Что мешает организации добиваться большего? Все руководители и консультанты, работающие в организации, должны постоянно задавать себе этот вопрос. В этом вопросе делается акцент на цели организации. Чтобы получить ответ, нужно искать относительно слабое звено, которое в настоящее время ограничивает работу всей организации.

Стратегия голубого океана 2.0

Стратегия голубого океана 2.0

Книга «Стратегия голубого океана» В. Чан Кима и Рене Моборн в свое время продемонстрировала, что имеется реальная возможность для инноваций в, казалось бы, хорошо известных продуктах. Казалось бы, достаточно легко создать такой «голубой океан». Но это на самом деле процесс интуитивный, связанный с методом проб и ошибок.

Онлайн-мастерская по разработке предложения ценности

Онлайн-мастерская по разработке предложения ценности

Приглашаю в новую онлайн-мастерскую по разработке предложения ценности. Для разработки необходима команда из нескольких менеджеров и специалистов из вашей компании (один здесь не воин), которые хорошо знают специфику вашего бизнеса и клиентов.

Теория ограничений: создание условий для мотивации и сотрудничества в организациях

Теория ограничений: создание условий для мотивации и сотрудничества в организациях

Фундаментальная исходная посылка теории ограничений состоит в том, что следует избегать обвинения людей. Но Голдратт предложил совершенно новую мысль: причина недостатка мотивации находится вне человека! То есть она находится в той среде, в которой этот человек работает. Давайте рассмотрим, как влияют решения теории ограничений на мотивацию и сотрудничество.

Общий конфликт в здравоохранении и его тяжелые последствия

Общий конфликт в здравоохранении и его тяжелые последствия

Управление организацией здравоохранения очень сложно из-за присущего огромного конфликта, который касается жизни, смерти и денег. Эмоции, которые вызывает конфликт, настолько велики, что открытое рациональное обсуждение практически невозможно. Это состояние только ухудшает ситуацию. Голдратт отметил, что менеджеры подвержены трем критическим опасениям: сложность, неопределенность и конфликты. В конечном итоге руководители и лидеры оцениваются по своей способности управляться с этими проблемами.

Как теория ограничений помогает устранить узкие места в бизнесе

Как теория ограничений помогает устранить узкие места в бизнесе

Хочу поделиться интересной статьей генерального директора компании «Мегаплан» Сергея Козлова об их опыте применения Теории ограничений.

Как справиться, если денег в бизнесе не хватает?

Как справиться, если денег в бизнесе не хватает?

Затянувшаяся кризисная ситуация создает условия для снижения покупательской активности на многих рынках. Это приводит, в конце концов, и к сокращению количества предприятий – у кого-то уменьшилась прибыль, у кого-то ее совсем не стало, а у кого-то не стало хватать оборотных средств. В этой ситуации главное – не делать больше ошибок, чем твои конкуренты. Не буду останавливаться на очевидных, на мой взгляд, вещах: работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.

Почему в России так строят?

Почему в России так строят? Чего не хватает для управления проектами? Современные теории управления бизнес-процессами в строительстве: теория ограничений, концепции Just in Time, Lean manufacturing, практика Kaizen. Об этом идет речь в открытом семинаре Леонида Казинца, Председателя совета директоров и основателя корпорации «Баркли».