Больше чем Agile: Внедрение Потоковой модели TOC для резкого сокращения сроков с радикальным улучшением качества

Больше чем Agile: Внедрение Потоковой модели TOC для резкого сокращения сроков с радикальным улучшением качества

Больше чем Agile: Внедрение Потоковой модели TOC для резкого сокращения сроков с радикальным улучшением качества

Сотрудничество и самоуправление вместо конкуренции и иерархии

Сотрудничество и самоуправление вместо конкуренции и иерархии

В современных организациях широко представлен конфликт между действиями, направленными на установление соперничества и конкуренции в компаниях, и действиями, направленными на развитие «человеческих отношений».

Опыт внедрения ТОС в Adobe

Опыт внедрения ТОС в Adobe

Я познакомился с TOC в середине 2013 г. В нашей команде был книжный клуб, и кто-то порекомендовал прочесть хорошую книгу Эли Голдратта «Цель», очень полезную для всей команды. Я сел и прочел ее запоем. Книга открыла мне новый мир мысли, процессов и стратегии. Я тогда уже был процессным гиком, и почувствовал, что Теория ограничений (ТОС) предлагает полный набор инструментов, с помощью которого мы могли бы улучшить нашу организацию.

Проектирование, тестирование и внедрение решения ТОС для непрерывного управления цепью поставок в Microsoft

Проектирование, тестирование и внедрение решения ТОС для непрерывного управления цепью поставок в Microsoft

В сентябре 2015 года ИТ-команда Microsoft Supply Chain, в сотрудничестве с Goldratt Research Labs, начали разработку, тестирование и внедрение непрерывного (от двери к двери) решения по управлению цепями поставок на основе Теории ограничений (ТОС SCM) для управления глобальной цифровой цепью поставок Microsoft.

Что делает Голдратта истинным гением в искусстве и науке управления организацией?

Что делает Голдратта истинным гением в искусстве и науке управления организацией?

Голдратт был настоящим гением в области управления. Кроме того, чтобы распространять свои новые провокационные идеи, Голдратт был и лидером.

Новый тренинг-игра «Построение командной работы для эффективного внедрения решений ТОС»

Новый тренинг-игра «Построение командной работы для эффективного внедрения решений ТОС»

Всем, кто уже получил пользу от решений Теории ограничений или только планирует это сделать, будет полезен наш новый тренинг-игра «Построение командной работы для эффективного внедрения решений ТОС», который пройдет 14-15 июня.

Применение шести вопросов технологии к цифровым магазинам

Применение шести вопросов технологии к цифровым магазинам

Amazon существенно изменила розничную торговлю, и это почувствовали все крупные розничные сети. Возможность покупать онлайн – это разрушительная технология, даже если она не сможет полностью закрыть традиционные розничные сети.

Чему должна научиться United Airlines из своего последнего фиаско?

Чему должна научиться United Airlines из своего последнего фиаско?

Чему должны научиться мы, потенциальные пассажиры? И чему должны учиться другие авиакомпании? Реальная проблема заключается не в чрезмерной жестокости. United, или любая другая авиакомпания, всегда может заявить: «Это сделали не мы. Виноваты полицейские или местная служба безопасности»…