Управление смешанным производством на заказ и для обеспечения наличия

Управление смешанным производством на заказ и для обеспечения наличия

С пониманием, что для заказов на склад не нужно назначать срок выполнения, ТОС достигла подлинного разделения между производством на заказ (MTO) и на склад (MTS) / для обеспечения наличия (MTA). Это значительно упростило процесс производства, выделив два разных типа потока с двумя разными типами буферов: времени и запасов.

Уроки из пробки

Уроки из пробки

Это был обычный день и я, как обычно, направлялся на работу. Внезапно, прежде чем я смог это осознать, я застрял в пробке. Дорожные пробки стали нормой жизни в больших городах, и они обычно непредсказуемы. Это наша головная боль, нарушение планов и общее оправдание для всех опоздавших на работу. Но вы когда-нибудь задумывались над тем, что вызывает эти пробки?

Задача на фокусировку

Задача на фокусировку

Компания HighX производит 12 различных категорий продукции, каждая из которых соответствует подробным спецификациям клиента. Это исключительно производство на заказ (MTO). Стив, генеральный директор, заинтересовался процессом «Стратегия и тактика» (S & T), чтобы добиться решающего конкурентного преимущества над конкурентами.

Краткосрочная и долгосрочная ТОС или два критических потока

Краткосрочная и долгосрочная ТОС или два критических потока

Теория ограничений подвергается критике, поскольку она фокусируется исключительно на краткосрочной перспективе. На самом деле речь идет о двух разных потоках ценности с разными ограничениями.

Управленческие решения на основе финансовых показателей ТОС

Управленческие решения на основе финансовых показателей ТОС

Приглашаю на семинар-практикум по принятию управленческих решений на основе ТОС. На нем мы будем обсуждать, какие финансовые показатели лучше использовать, чтобы быстро принимать верные решения. Семинар состоится в Казани 23-24 ноября.

Управленческая потребность и иллюзия «все держать под контролем»

Управленческая потребность и иллюзия «все держать под контролем»

Жизнь в условиях неопределенности пугает. Мы прилагаем огромные усилия для прогнозирования будущего и предотвращения, когда это возможно, действительно отрицательных результатов. Наши суеверные убеждения требуют установить ясные ожидания будущего и убедиться, что оно будет не слишком страшным. Некоторые люди используют статистику, чтобы ослабить свои страхи и, по крайней мере, отложить их на будущее. Держать все «под контролем» означает иметь достаточно хорошее предсказание будущего. Некоторые определения говорят об «управлении» системой, но точнее речь идет о том, что большие отклонения от текущего состояния не зависят от того, кто управляет системой.

Управление пиками как стратегическая проблема

Управление пиками как стратегическая проблема

Большинство организаций ежегодно сталкиваются с несколькими периодами пикового спроса и гораздо более длительными периодами нормального спроса. Пик определяется как всплеск спроса, превышающий нормальные колебания. Проход, генерируемый во время пиков, очень значителен по отношению к общему проходу, генерируемому за год. Таким образом, управление пиками должно рассматриваться как ключевая стратегическая проблема, устанавливающая отношения между политиками, применяемыми для пикового периода, и другими политиками для периодов вне пиковой нагрузки.

Понимание – самый сложный управленческий навык

Понимание – самый сложный управленческий навык

Существует один критический навык, который нужен каждому менеджеру, но лишь немногие владеют им на должном уровне. Любой менеджер, который руководит людьми для достижения определенных целей, фокусируется на развитии бизнеса и других стратегических проблемах, или пытается показать уникальную ценность продуктов, должен понимать, как видят реальность другие люди.

Мы значительно улучшили производство – что нам делать дальше?

Мы значительно улучшили производство – что нам делать дальше?

Ключевые инструменты TOC до сих пор фокусируются на улучшении Потока ценности для рынка. Пять фокусирующих шагов, барабан-буфер-канат, критическая цепь и вытягивающее пополнение – все это нацелено на достижение превосходной поставки клиентам. Следующий очевидный вопрос: Как нам извлечь выгоду из улучшения производства, чтобы добиться гораздо более высоких продаж?

Роль переходного периода при внедрении TOC

Роль переходного периода при внедрении TOC

В этой статье, фокусирующейся на внедрении TOC, мы изучим, что происходит и что может произойти в течение переходного периода. Понимание причин и следствий в течение этого периода имеет решающее значение для успеха внедрения. Рассмотрим, что должно быть сделано, чтобы свести к минимуму опасность переходного периода. Первая часть этой статьи описывает отличительные свойства переходного периода. Вторая часть посвящена необходимости временных процедур для переходного периода. Последняя часть этой статьи описывает определенные требования к процессу мониторинга, чтобы убедиться, что внедрение идет хорошо, и что на самом деле сделано именно то, что нужно было сделать.