Как теория ограничений помогает устранить узкие места в бизнесе

Как теория ограничений помогает устранить узкие места в бизнесе

Хочу поделиться интересной статьей генерального директора компании «Мегаплан» Сергея Козлова об их опыте применения Теории ограничений.

Как справиться, если денег в бизнесе не хватает?

Как справиться, если денег в бизнесе не хватает?

Затянувшаяся кризисная ситуация создает условия для снижения покупательской активности на многих рынках. Это приводит, в конце концов, и к сокращению количества предприятий – у кого-то уменьшилась прибыль, у кого-то ее совсем не стало, а у кого-то не стало хватать оборотных средств. В этой ситуации главное – не делать больше ошибок, чем твои конкуренты. Не буду останавливаться на очевидных, на мой взгляд, вещах: работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.

Почему в России так строят?

Почему в России так строят? Чего не хватает для управления проектами? Современные теории управления бизнес-процессами в строительстве: теория ограничений, концепции Just in Time, Lean manufacturing, практика Kaizen. Об этом идет речь в открытом семинаре Леонида Казинца, Председателя совета директоров и основателя корпорации «Баркли».

Будущее управления проектами по методу Критической цепи

Будущее управления проектами по методу Критической цепи

Каков следующий шаг в развитии управления проектами по методу критической цепи (CCPM)? Какими еще новыми типами проектов мы можем управлять, если мы расширим сферу, основные понятия, а также инструменты Критической цепи? И как мы сможем обеспечить развитие, если ограничением является рынок?

Больше чем Agile: Внедрение Потоковой модели TOC для резкого сокращения сроков с радикальным улучшением качества

Больше чем Agile: Внедрение Потоковой модели TOC для резкого сокращения сроков с радикальным улучшением качества

Больше чем Agile: Внедрение Потоковой модели TOC для резкого сокращения сроков с радикальным улучшением качества

Сотрудничество и самоуправление вместо конкуренции и иерархии

Сотрудничество и самоуправление вместо конкуренции и иерархии

В современных организациях широко представлен конфликт между действиями, направленными на установление соперничества и конкуренции в компаниях, и действиями, направленными на развитие «человеческих отношений».

Опыт внедрения ТОС в Adobe

Опыт внедрения ТОС в Adobe

Я познакомился с TOC в середине 2013 г. В нашей команде был книжный клуб, и кто-то порекомендовал прочесть хорошую книгу Эли Голдратта «Цель», очень полезную для всей команды. Я сел и прочел ее запоем. Книга открыла мне новый мир мысли, процессов и стратегии. Я тогда уже был процессным гиком, и почувствовал, что Теория ограничений (ТОС) предлагает полный набор инструментов, с помощью которого мы могли бы улучшить нашу организацию.

Проектирование, тестирование и внедрение решения ТОС для непрерывного управления цепью поставок в Microsoft

Проектирование, тестирование и внедрение решения ТОС для непрерывного управления цепью поставок в Microsoft

В сентябре 2015 года ИТ-команда Microsoft Supply Chain, в сотрудничестве с Goldratt Research Labs, начали разработку, тестирование и внедрение непрерывного (от двери к двери) решения по управлению цепями поставок на основе Теории ограничений (ТОС SCM) для управления глобальной цифровой цепью поставок Microsoft.