Коллеги, рад сообщить, что уже доступна в электронной версии наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только. Основан на реальных событиях.
Каждое решение – это выбор между альтернативами. Еще одним элементом является подходящее время для принятия решения. Очень немногие ситуации вынуждают менеджера принимать решения немедленно. И это нежелательные ситуации, когда угроза возникла совершенно неожиданно. Большинство решений оставляет достаточно времени лицу, принимающему решение.
Мощности – самая сложная часть процесса создания ценности. Отвечая на вопрос «хватит ли у нас мощностей?», необходимо учитывать весь спрос, переведенный в загрузку, по сравнению с ограниченными доступными конкретными мощностями. Нехватка мощностей, даже одного ресурса, является основной причиной задержек поставок.
Умение логически мыслить – это функция знаний, то есть знания о том, как выглядит логическое мышление. Лень – это функция отсутствия инструментов для этого и незнания, как их использовать. А в основе знаний и инструментов лежит умение: способность быстро выбрать подходящий инструмент и эффективно его использовать. Умение – это функция повторяемой практики.
Увлекательная история крупнейшей в Америке компании, принадлежавшей сотрудникам.
Один из способов думать о балансе между работой и личной жизнью – использовать концепцию, известную как «Теория четырех конфорок».
По сравнению с другими вещами, которые вы уже умеете делать, новое будет казаться пустой тратой времени. Оно никогда не победит в анализе 80/20.
Гарвардский психолог Роберт Киган показал (и доказал), что человеку, реально желающему совершенствоваться, не дают это сделать его же убеждения.
Нанять людей в самоуправляющуюся организацию может быть непросто. Как только люди начинают работать таким образом, они понимают, насколько это может быть сложно.
ADKAR – управление изменениями через изменение людей. ADKAR разработан в 1998 году Джеффом Хайяттом. Как инженер, он задался вопросом, почему одни проекты реализуются успешно, а другие терпят неудачу.
Джон Коттер, профессор Гарвардской Школы Бизнеса, является автором 15 книг, посвященных лидерству и управлению изменениями. Его восемь шагов по преобразованию организаций основаны на 16 исследованиях и анализе 600 различных организаций, претерпевающих изменения.