Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления – это люди со всем согласны, но ничего не делают. Голдратт говорил, что им в этот момент нужен просто «волшебный пендаль». Но какова все-таки природа этого слоя сопротивления? Какой именно пендаль? Как именно его организовать?

Прорывная ретроспектива: проведение ретроспективы командной работы на основе инструментов ТОС

Прорывная ретроспектива: проведение ретроспективы командной работы на основе инструментов ТОС

Как известно, ретроспектива предлагает ответить нам на три вопроса: 1. Что мы делаем хорошо? 2. Что мы делаем плохо? 3. Что нам нужно сделать, чтобы исправить ситуацию? Достаточно ли этих вопросов? На мой взгляд – нет.

Использовать ли предприятию принципы самоорганизации (Agile, холакратия, бирюзовые организации)?

Использовать ли предприятию принципы самоорганизации (Agile, холакратия, бирюзовые организации)?

Сегодня набирают все большую популярность методы управления бизнесом на основе отказа от административного управления и перехода на принципы самоорганизации.

Человеческие отношения как часть целостного подхода к управлению организацией

Человеческие отношения как часть целостного подхода к управлению организацией

Человеческие ресурсы, их возможности и мощности гораздо труднее определить и измерить, чем машины, площади или деньги. Но ограниченность возможностей и мощностей человека играет значительную роль в деятельности организации.