Управленческая потребность и иллюзия «все держать под контролем»

Управленческая потребность и иллюзия «все держать под контролем»

Жизнь в условиях неопределенности пугает. Мы прилагаем огромные усилия для прогнозирования будущего и предотвращения, когда это возможно, действительно отрицательных результатов. Наши суеверные убеждения требуют установить ясные ожидания будущего и убедиться, что оно будет не слишком страшным. Некоторые люди используют статистику, чтобы ослабить свои страхи и, по крайней мере, отложить их на будущее. Держать все «под контролем» означает иметь достаточно хорошее предсказание будущего. Некоторые определения говорят об «управлении» системой, но точнее речь идет о том, что большие отклонения от текущего состояния не зависят от того, кто управляет системой.

Что делает Голдратта истинным гением в искусстве и науке управления организацией?

Что делает Голдратта истинным гением в искусстве и науке управления организацией?

Голдратт был настоящим гением в области управления. Кроме того, чтобы распространять свои новые провокационные идеи, Голдратт был и лидером.

Международная научно-практическая лин-конференция, 16-17 марта

Международная научно-практическая лин-конференция, 16-17 марта

Уважаемые TOCPEOPLE! Рады вам сообщить, что в рамках III международной научно-практической лин-конференции «РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В БЕРЕЖЛИВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ: ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ», которая пройдет в г. Ижевске 16-17 марта 2017 г. будет проведен Круглый стол «Использование инструментов ТОС при повышении эффективности». На Круглом столе будет впервые представлен кейс по созданию с нуля производственного предприятия полностью на …

Типичные ошибки практиков в хорошо известных решениях TOC

Типичные ошибки практиков в хорошо известных решениях TOC

Источник Я думаю, что ни одно из решений TOC не является готовым рецептом для внедрения. Конечно, есть рецепты для Упрощенного барабана-буфер-каната (SDBR), производства для обеспечения наличия (MTA), пополнения запасов и Критической цепи (CCPM), но слишком часто в действительности приходится отклоняться от рецепта. Есть две различные категории основных (иногда скрытых) исходных посылок TOC в основе рецепта …

Система дезинформации менеджеров

Система дезинформации менеджеров

Источник Этот кейс составлен по классической статье «Система дезинформации менеджеров». Она была написана Расселом Акоффом и была опубликована в журнале Management Science. В статье Аккофф определил пять общепринятых исходных посылок об информационных системах, а затем объяснил, почему он не согласен с ними. 1. Менеджерам нужно больше информации Исходная посылка №1. Большая часть Систем управленческой информации …

Основы ТОС: Внедрение существенных улучшений для аэрокосмических гигантов

Основы ТОС: Внедрение существенных улучшений для аэрокосмических гигантов

Из анонсов Международной Конференции TOCICO (18-21 сентября 2016, Лизбург, Вирджиния) Докладчики: Часть 1: Внутренняя простота для внутренней сложности Boeing — Kevian Naya, Director Development Programm Excellence The Boeing Company Часть 2: Никогда не говори я знаю. Alaska Airlines стремится быть лучшей из лучших — Mark A. Williams, Director Material of Alaska Airlines От проектов по …

Теория ограничений детям

Друзья, на последней конференции нам показали детские мультики на основе мыслительных инструментов Теории ограничений. Мыслительные процессы TOC помогают детям думать творчески, ясно и почувствовать себя учеными, которые исследуют причинно-следственные связи в повседневных ситуациях. Дети могут развивать логическое мышление через обучение в форме веселых игр: чем больше они практикуются, тем лучше у них получается. Сериал «Мыслительные …

Бизнес уроки от Деда Мороза

По мотивам Гарвард бизнес ревю, сайта tocpeople.com и русских народных сказок. Сегодня достичь максимальной эффективности бизнеса становится все сложнее. А текущий праздничный сезон с непредсказуемым курсом доллара стал настоящим источником головной боли для всех руководителей оптовых и розничных организаций. Однако я знаю одного руководителя-супергероя, у которого всем нам есть чему поучиться. Поднимите руку, кто еще …

Как улучшить поток

Автор: Алан Барнард (Dr. Alan Barnard) Цель этого видеоролика показать, что скорость потока для вашего бизнеса может разительно отличаться при одном и том же узком месте – ограничении. Подход Теории ограничений позволяет существенно улучшить поток через узкое место и, следовательно, весь бизнес. Мы продемонстрируем это на примере 3-х одинаковых 1,5-литровых бутылок с водой. Мы будем …

Как победить интернет-магазины?

Источник: Vector Consulting Group Интернет-магазины с их астрономическими оборотами сегодня вызывают ярость розничных продавцов. Ежедневные газеты полны историй с беспрецедентными цифрами оценки их рыночной стоимости. Flipkart заявил, что скоро достигнет стоимости в $ 100 млрд. Оценка Amazon в 500 раз превышает ее прибыль. В то время как темпы роста продаж составили впечатляющие 40% (CAGR) в …