Как программист компании Microsoft, Думитриу Драгоса, превратил команду разработчиков XIT SE с наихудшими показателями в одну из восьми лучших IT групп в компании.
Не позвольте страху испортить ваш бизнес. Эти три шага значительно уменьшают страх и позволяют хорошим людям сфокусироваться на совершении великих дел.
Деньги являются критическим ресурсом, что подтверждает каждая компания, которая пережила банкротство или находится на грани банкротства.
Методология TOC для управления операциями основана на исходной посылке, что доступные мощности не перемещаются. Подходит ли она для транспортных организаций?
На ранней стадии развития каждой компании учредители имеют прекрасную и уникальную возможность: они могут выбрать свое стратегическое ограничение, которое будет определять результат их бизнеса. К сожалению, большинство из них никогда не осознают эту возможность.
Большую часть «рынка улучшений» занимают три методологии: Шесть сигм, Бережливое производство и Теория ограничений (TOC). У каждой методологии есть свои поклонники, и вы найдете людей, которые скажут вам, что одна из них лучше других. И эта очевидная конкуренция все больше и больше поляризует этот рынок. Есть ли реальные основания для этой поляризации? Действительно ли одна методология лучше других?
Цель этой статьи – определить, как и почему управление буфером времени, основанное на Теории ограничений (TOC) способствовало улучшению потока пациентов в сфере здравоохранения и социального обеспечения.
Как фабрика по сборке пластиковых игрушек практически удвоила производство за несколько недель без каких-либо вложений.
Управление доходностью – это стратегия переменного ценообразования, основанная на прогнозировании и влиянии на поведение потребителей с целью максимизации дохода от фиксированного скоропортящегося ресурса.
Мой опыт консалтинговой и тренерской деятельности свидетельствует, что руководители, стремясь развить свой бизнес, чаще всего начинают с улучшения процессов в отделе продаж.