Дэниел Пинк, американский журналист и писатель, автор мировых бестселлеров, в этом видео рассуждает о мотивации, начиная с факта, известного учёным, но не менеджерам: традиционная идея вознаграждения не столь эффективна, как нам кажется.
В чем, с точки зрения Теории ограничений, заключаются будущие риски для такой огромной и прибыльной компании, как Amazon?
В этой статье мы попытаемся лучше понять некоторые критические моменты успеха Amazon. Нам также нравится проверять, как идеи и инструменты Теории ограничений (ТОС) помогают формировать идеи, ведущие к определению необходимых элементов для успеха.
Вместо руководства, направленного на борьбу с руководствами, оно оказалось руководством по борьбе с сотрудниками.
Оценив неудачи нескольких Agile-команд и проведя интервью с ведущими экспертами, я пришел к выводу, что Agile невозможен без психологической безопасности.
Если вы создаете команду по обслуживанию клиентов, ваша цель должна быть такой: немедленное решение проблем клиентов.
Как Теория ограничений объясняет, почему мы не можем достичь прогресса в решении климатической проблемы.
Почему Голдратт назвал ТОС «теорией», а не «производственной системой», «инструментом» или «методологией»?
Организации всех видов сталкиваются с похожей проблемой: как достичь своих целей, и как убедиться, что собственные сотрудники не работают наперекор этому процессу. На первый взгляд, это вполне очевидные вещи. Кроме того, каждый знает, какова цель организации, не так ли? Вообще-то нет.
Как программист компании Microsoft, Думитриу Драгоса, превратил команду разработчиков XIT SE с наихудшими показателями в одну из восьми лучших IT групп в компании.