Мы все хотим добиться большего, особенно если это можно сделать с меньшими усилиями. Ключ в том, чтобы повысить эффективность того, как вы используете свой единственный истинный ограничивающий фактор – время.
Рубрика: Принятие решений
Как известно, одной из основных причин неуспеха в корпоративных изменениях является сопротивление персонала. Существующие подходы к управлению изменениями фокусируются на том, что необходимо обосновать необходимость изменений, сформировать команду, как можно быстрее достичь первых результатов. Но сопротивление персонала – это не только логическое обоснование, но еще и работа с глубинными убеждениями.
Иногда самые простые вопросы являются наиболее важными. Когда дело доходит до достижения «лазерной» фокусировки на самых важных вещах, которые мы должны сделать, проблема обычно не в том, «что делать», а в том, «что не делать».
Этот самый важный вопрос большинство руководителей компаний никогда себе не задают.
То есть TOCPEOPLE для нас сейчас – это не только люди, знающие ТОС. Это сообщество людей, которые интересуются вопросами целостного подхода к бизнесу и трансформации его культуры.
С чего начинается реализуемая стратегия? С трансформации корпоративной культуры. Что лежит в основе успешной культуры? Правильные убеждения руководителей и сотрудников.
Мы находимся в глобальном кризисе, и это лучшее время, чтобы подумать о том, каким будет мир после его окончания. Очевидно также думать о том, что делать прямо сейчас.
Голдратт назвал внимание руководства главным ограничением. Однако иногда возникают другие ограничения. Давайте проанализируем, почему информационные технологии (ИТ) становятся универсальным узким местом (или «бутылочным горлышком») в процессе внедрения улучшений во множестве больших и средних организаций.
Вопрос: «Что мы можем сделать сегодня?» кажется обыденным, но до момента, когда делается акцент на последнем слове «сегодня». И это слово меняет абсолютно все.
Недавно я увидел рекламный ролик знаменитой сети ресторанов Wendy: «Где мясо?». Эта реклама была очень успешной для Wendy, и она заставила меня задуматься.