Некоторые очень успешные компании сфокусировались на самом мощном, но часто упускаемом из виду стиле управления: управлении здравым смыслом. Вместо сложных теории, эти компании преуспевают в простоте.
Рубрика: Принятие решений
Улучшение операционной деятельности важно в каждом бизнесе, и наличие измерений, которые обеспечивают быструю и эффективную обратную связь, имеет решающее значение для успеха.
Достаточно ли инструментов Голдратта для преодоление шести слоев сопротивления, чтобы превратить весь коллектив в команду единомышленников с целью достижения необходимых результатов бизнеса?
А вы знаете, на каком уровне развития корпоративной культуры находится ваша компания? И как это связано с возможностью внедрения изменений и выбора инструментов?
Хорошо известно, что наши предрассудки окрашивают наши взгляды. Наше восприятие мешает объективности. Ученые-бихевиористы пришли к выводу, что мы чаще видим то, во что верим, чем верим в то, что видим! Организациям приходится сталкиваться с этой проблемой каждый день, даже если они стремятся мобилизовать энергию своих людей для достижения общей цели.
Мне хотелось бы считать себя рациональным человеком, но я им не являюсь. К счастью, не только я или вы. Мы все иррациональны, и мы все совершаем ментальные ошибки.
Можно ли принимать правильные решения только на основе количественного анализа имеющихся достоверных данных? Можно ли принимать правильные решения, основываясь исключительно на интуиции?
Почему внедрить изменения сложно, и что делать?
Что такое стратегическое ограничение, и что делать, если стратегическое ограничение не совпадает с текущим ограничением?
Мы подвергаемся угрозам из-за непонимания реальности. Мы должны признать тот факт, что мы многое не знаем и не замечаем, поэтому мы совершаем ошибки и должны исправлять их, чтобы никогда не повторять одну и ту же ошибку.