В этом суть жизни в неопределенности, частичного знания и частичного незнания. Нам нужно принимать решения, которые точно не смогут ударить по нам слишком серьезно и в большинстве случаев могут принести нам огромную выгоду.
Рубрика: Принятие решений
Организационная культура – увлекательная тема. Углубление в организационную культуру может дать вам ценные и уникальные идеи, которые помогут уверенно сделать следующие шаги к вашим целям.
Хотя многие говорят о «самоуправлении», правильнее говорить о «командном управлении». Buurtzorg (одна из крупнейших в мире самоуправляющихся организаций), показывает это на своем примере.
Сопротивление изменениям не означает оппозицию, и это не просто инерция. Даже если люди искренне привержены изменениям, многие из них невольно тратят свою продуктивную энергию на скрытое противодействие.
Цифровая трансформация бизнеса обычно связывается с цифровизацией, освоением новых цифровых технологий – искусственный интеллект (AI), обработка больших данных (Big Data), интернет вещей (IoT), использование цифровых двойников, дополненной реальности и т.д., а иногда и вообще с сокращением затрат. Как же так?
Когда мы пытаемся сделать что-то сложное и многогранное, я считаю, ошибки на самом деле являются признаком того, что вы делаете что-то правильно.
Если прогнозы – необходимость, как правильное их использовать и избежать большого ущерба.
Даже лучшие модели мира несовершенны. Это важно помнить, если мы хотим научиться принимать решения на ежедневной основе.
Метод достижения максимальной продуктивности Айви Ли очень прост. В его основе лежит правильное управление приоритетами.
Брать на себя ответственность за будущее организации, за ее акционеров и сотрудников могут только люди, у которых достаточно уверенности в себе. Рисковать или не рисковать? Признавать или не признавать свои ошибки? Вот две главные дилеммы генерального директора.