Бизнес-реальность становится все более сложной, беспокойной и развивающейся. Ситуация быстро меняется. К сожалению, этот факт становится оправданием, общепринятым объяснением нежелательных, неудовлетворяющих и даже разочаровывающих результатов компаний. Такие термины, как «VUCA» (Нестабильность, Неопределенность, Сложность, Неоднозначность), хороши, чтобы сказать: «Вокруг происходит какое-то безумие, но мы делаем все отлично, насколько возможно». Очевидно, что сейчас этого уже недостаточно.
Рубрика: Принятие управленческих решений
Антихрупкость (antifragile) – термин, придуманный Нассимом Талебом для понимания неопределенности. Неизбежная неопределенность может быть направлена в нашу пользу.
Руководитель любого уровня, как и любой другой человек, имеет в своем распоряжении всего 24 часа в сутки и семь дней в неделю. И так же, как и у любого другого человека, ключевой дифференцирующий фактор в способности человека преуспеть в своей деятельности заключается в эффективности, с которой он использует это доступное время.
Мощности сегодняшних компьютеров открывают новый способ оценить влияние множества идей на эффективность организации, с учетом как сложности, так и неопределенности организации и влияния внешней среды. Из-за присущей сложности и неопределенности, любое решение, даже самое разумное, как могло казаться в момент его принятия, может легко привести к очень негативным результатам.
В этом 20-минутном выступлении на конференции Building on Success 2018 в Солт-Лейк-Сити Рами Голдратт представляет Теорию ограничений, Мыслительные процессы TOC и мышление лидера, необходимое для преодоления инерции.
Узкие места повсюду – от касс самообслуживания до совещаний. Как их победить?
Проблема успеха или провала инноваций лежит не в области генерации идей. Проблема заключена в мыслительном алгоритме, лежащем в основе этих идей.
Прорывное решение – это решение, направленное на преодоление корневой проблемы компании. Как правило, оно связано с преодолением устаревших установок. Легко ли обнаружить устаревшие установки конкретной компании?
Важны ли Большие данные (Big Data)? Может ли каждая организация извлечь из них значительную ценность?
Альберт Эйнштейн сказал: «Мы не можем решить проблемы на том же уровне мышления, при котором они возникли». Но если наши парадигмы не меняются, мы попадаем в их ловушку! Как нам вернуть контроль?