VUCA – не причина проблем

VUCA – не причина проблем

Бизнес-реальность становится все более сложной, беспокойной и развивающейся. Ситуация быстро меняется. К сожалению, этот факт становится оправданием, общепринятым объяснением нежелательных, неудовлетворяющих и даже разочаровывающих результатов компаний. Такие термины, как «VUCA» (Нестабильность, Неопределенность, Сложность, Неоднозначность), хороши, чтобы сказать: «Вокруг происходит какое-то безумие, но мы делаем все отлично, насколько возможно». Очевидно, что сейчас этого уже недостаточно.

Две ключевые задачи, которые каждый менеджер должен превосходно решать

Две ключевые задачи, которые каждый менеджер должен превосходно решать

Руководитель любого уровня, как и любой другой человек, имеет в своем распоряжении всего 24 часа в сутки и семь дней в неделю. И так же, как и у любого другого человека, ключевой дифференцирующий фактор в способности человека преуспеть в своей деятельности заключается в эффективности, с которой он использует это доступное время.

В чем заключается ценность компьютерного моделирования

В чем заключается ценность компьютерного моделирования

Мощности сегодняшних компьютеров открывают новый способ оценить влияние множества идей на эффективность организации, с учетом как сложности, так и неопределенности организации и влияния внешней среды. Из-за присущей сложности и неопределенности, любое решение, даже самое разумное, как могло казаться в момент его принятия, может легко привести к очень негативным результатам.

Прорывное мышление

В этом 20-минутном выступлении на конференции Building on Success 2018 в Солт-Лейк-Сити Рами Голдратт представляет Теорию ограничений, Мыслительные процессы TOC и мышление лидера, необходимое для преодоления инерции.

Находим прорывное решение в бизнесе

Находим прорывное решение в бизнесе

Прорывное решение – это решение, направленное на преодоление корневой проблемы компании. Как правило, оно связано с преодолением устаревших установок. Легко ли обнаружить устаревшие установки конкретной компании?

Вернуть контроль

Вернуть контроль

Альберт Эйнштейн сказал: «Мы не можем решить проблемы на том же уровне мышления, при котором они возникли». Но если наши парадигмы не меняются, мы попадаем в их ловушку! Как нам вернуть контроль?