Как теория ограничений помогает устранить узкие места в бизнесе

Как теория ограничений помогает устранить узкие места в бизнесе

Хочу поделиться интересной статьей генерального директора компании «Мегаплан» Сергея Козлова об их опыте применения Теории ограничений.

Почему в России так строят?

Почему в России так строят? Чего не хватает для управления проектами? Современные теории управления бизнес-процессами в строительстве: теория ограничений, концепции Just in Time, Lean manufacturing, практика Kaizen. Об этом идет речь в открытом семинаре Леонида Казинца, Председателя совета директоров и основателя корпорации «Баркли».

Будущее управления проектами по методу Критической цепи

Будущее управления проектами по методу Критической цепи

Каков следующий шаг в развитии управления проектами по методу критической цепи (CCPM)? Какими еще новыми типами проектов мы можем управлять, если мы расширим сферу, основные понятия, а также инструменты Критической цепи? И как мы сможем обеспечить развитие, если ограничением является рынок?

Критическая цепь и SCRUM – общие черты и глубокое различие

Критическая цепь и SCRUM – общие черты и глубокое различие

Scrum позволяет выполнять проекты с неопределенным содержанием конечного результата. Метод критической цепи создан для проектов с заранее известным результатом. Вот почему для меня эти методы лежали на разных полочках.

Типичные ошибки практиков в хорошо известных решениях TOC

Типичные ошибки практиков в хорошо известных решениях TOC

Источник Я думаю, что ни одно из решений TOC не является готовым рецептом для внедрения. Конечно, есть рецепты для Упрощенного барабана-буфер-каната (SDBR), производства для обеспечения наличия (MTA), пополнения запасов и Критической цепи (CCPM), но слишком часто в действительности приходится отклоняться от рецепта. Есть две различные категории основных (иногда скрытых) исходных посылок TOC в основе рецепта …

Улучшение производительности в многопроектной среде

Улучшение производительности в многопроектной среде

Из анонсов Международной Конференции TOCICO (18-21 сентября 2016, Лизбург, Вирджиния) Докладчик: Robin Clark – Founder of the QMT Group, Primary Simulation Instructor for Imagine That В очень изменчивой многопроектной среде трудно правильно определить загрузку для каждого конкретного ресурса. Нет никаких сомнений, что слишком малая загрузка системы будет приводить к голоданию ключевых ресурсов. И хотя существует …

Выступление Германа Грефа на Гайдаровском форуме 2016

«Мы проиграли технологическую конкуренцию, надо честно сказать», — заявил на Гайдаровском форуме в Москве президент Сбербанка, экс-министр экономического развития Герман Греф. Первая часть его выступления повергла в шок слушателей. Греф назвал Россию дауншифтером и отметил, что эра нефти подошла к концу. Во второй части (10-я минута видео) он перешел к новым технологиям. Греф заявил: «Сбербанк …

Больше никаких изменений!

Автор: Мартин Пауэлл (Martin Powell) Если вы работаете в мире проектов, вы должны быть либо разочарованы непрекращающимся потоком изменений, которые должны быть внесены в проект, либо вы уже пришли к пониманию, что непрерывные изменения – просто неизбежное зло. Среднего состояния нет. Согласно нашему многолетнему опыту, не важно, в какой отрасли мы вели проекты: аэрокосмической, инжиниринговой, …