Борьба с неопределенностью как важнейший элемент управления организациями

Борьба с неопределенностью как важнейший элемент управления организациями

В этой статье рассматривается управление неопределенностью в организациях. Авторы акцентируют внимание на «распространенных и ожидаемых» неопределенностях, таких как неисправности оборудования и сезонные колебания. Эти, казалось бы, незначительные неопределенности могут кумулятивно повлиять на производительность и нарушить детальное планирование.

Почему Критическая цепь работает

Почему Критическая цепь работает

Критическая цепь оказывает существенное влияние на выполнение проектов. Завершение проектов в срок превышает 90%, перерасход бюджета сокращается почти до нуля, сроки выполнения сокращаются на 20-50%.

Новогоднее решение: прекратить многозадачность

Новогоднее решение: прекратить многозадачность

Независимо от того, принимаете ли вы новогодние решения или считаете это пустой тратой времени, одно решение вы должны принять в следующем году. Прекратить многозадачность!

Применение Теории производственного потока к управлению строительством

Применение Теории производственного потока к управлению строительством

В этой статье рассматриваются два подхода к улучшению управления строительством через улучшение потока — Last Planner (LP) и Критическая цепь (CC). Однако эти два метода устанавливают разные фокусы в потоке: CC работает через агрегированные буферы, тогда как LP пытается уменьшить причину использования буферов: изменчивость.

Управление проектами в больнице: от хаоса к успеху

Управление проектами в больнице: от хаоса к успеху

Больница Маасстад внедрила управление проектами по критической цепи (CCPM) и сократила среднее время выполнения заказов вдвое, утроив количество завершенных проектов с тем же количеством людей!