Извлечение правильных уроков из неожиданных событий для улучшения будущего.
Представляю вашему вниманию 3 убеждения, которые принесут вред вашему бизнесу, если вы будете на их основе принимать решения по ассортименту предлагаемой вами продукции и по размерам запасов.
Один из ключевых уроков Теории ограничений состоит в том, что технологические усовершенствования не приводят к выгодам в реальном мире, если они не преодолевают, не уменьшают или не обходят реальное узкое место.
Использование описанного процесса принятия решений легко показывает, когда новая идея оказывается неудачной, а когда – отличной, даже в худшем случае. Выполнение этих шагов позволит отточить интуицию менеджеров, чтобы лучше понять, как использовать текущий потенциал организации, прежде чем тратить средства на устранение ограничений.
Дерево цели действительно является основой для всех деревьев Процесса логического мышления. И по прошествии почти 30 лет я все еще могу сказать, что Процесс логического мышления – лучший из когда-либо созданных инструментов анализа политик. И львиная доля заслуги в этом принадлежит физику, который не позволил области физики ограничивать свое творчество – Эли Голдратту.
Коллеги, рад сообщить, что уже доступна в электронной версии наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только. Основан на реальных событиях.
Развитие не состоит в увеличении объема знаний, не состоит в накоплении опыта, а состоит в развитии мышления управленца.
Это материал о встрече Голдратта с представителями Объединённой авиастроительной корпорации, на которой Голдратт рекомендует властям России выйти на рынок авиационных грузоперевозок.
Искусственный интеллект (ИИ), как генетическое название компьютеризированных инструментов, способных учиться на прошлых данных для принятия независимых решений, становится ключевым модным словом для будущих технологий, которые изменят мир. Однако довольно много опасений вызывает потенциальная возможность ИИ не только улучшать нашу жизнь, но и наносить немалый ущерб.
Вот в чем вопрос: можете вы как лидер решить не принимать никаких решений?