Развитие производственного планирования и интегрирование парадигм

Владимир Шмаков, к.э.н., Александр Песин, д.т.н., Виктор Салганик, д.т.н., Виктор Жлудов, к.э.н., Галина Леднева, к.т.н., Магнитогорский Государственный Технический Университет, Россия. Наметившиеся процессы обострения конкурентной борьбы за сырьевые рынки и рынки сбыта металлопродукции требуют поиска новых «прорывных» методов как в технической и технологической сферах, так и в экономической — в частности, в области производственного менеджмента. Целью …

Остерегайтесь Сирен лженаучного менеджмента

Автор: Фрик Вермюлен (Freek Vermeulen), доцент Лондонской Школы Бизнеса. Считается, менеджмент не является точной наукой. И я полагаю, что и большинство наук, которые связаны с изучением поведения человека, таковыми быть не могут. Но я иногда думаю, что именно по этой причине в бизнес-разделах книжных магазинов в аэропорту столько ерунды. Нередко эти книги написаны с размахом. …

Почему необходимо комбинировать Lean и ТОС?

Автор: Д-р Тед Хатчин (Ted Hutchin) На протяжении многих лет Бережливое производство (Lean) было лозунгом обрабатывающей промышленности по всему миру. Lean была определена как «производственная философия, которая сокращает сроки между заказом клиента и отгрузкой путем устранения потерь», и нет никаких сомнений, что строгое и непрерывное осуществление принципов бережливого производства может дать преимущества: сокращение времени выполнения …

Трио непрерывного совершенствования

Авторы: д-р Реза Пирасте (Reza R. Pirasteh), д-р Кимберли Фара, Kimberly S. Farah. Реза Р. Пирасте, доктор философии, обладатель черного пояса и сертифицированный преподаватель лидерства Lean с 23-летним опытом внедрения систем непрерывного улучшения. Кимберли С. Фара, доктор философии, адъюнкт-профессор в Колледже Lasell и автор многочисленных публикаций. Вы слышите это все время. Потребители требуют снижения цен …

Систематическая инновация и принципы в основе ТРИЗ и TOC

Авторы: д-р Рой Страттон, Даррелл Манн. Школа разработки, Ноттингемский университет Трента, Ноттингем, Великобритания. Систематическая инновация, Бристоль, Великобритания. Источник Систематическая инновация Инновационные разработки в проектировании продукции и производственных систем часто отличаются простотой. Эти инновационные разработки часто связаны с ломкой общепринятых компромиссов, таких как сдвиг парадигмы в связи с появлением JIT & TQM, или разрешение противоречий проектирования, …

ТОС набирает популярность в Японии

Автор: Кэрол Птак, Генеральный директор TOCICO Источник: TOCICO Теория ограничений набирает известность и успех в Японии. Не повторяется ли снова опыт Теории управления качеством? Принятие Теории ограничений в Японии растет со скоростью, не уступающей распространению Теории контроля качества доктора Деминга. Позитивное влияние, оказанное ТОС на Японию, можно сравнить с влиянием Теории управления качеством после Второй …

Логические деревья ТОС помогают ТРИЗ

Автор: Эдуардо С. Мура (Eduardo C. Moura), Бразилия Источник Ключевые слова: ТРИЗ, TOC, АРИЗ, дерево текущей реальности (CRT), диаграмма разрешения конфликтов (EC), идеальный конечный результат, физическое противоречие, формулировка задачи. В этой статье показано, как логические деревья Теории Ограничений (TOC), а именно дерево текущей реальности (CRT) и диаграмма разрешения конфликтов (EC), могут быть полезны для графического …

Бороться и побеждать!

Из выступления Генриха Сауловича Альтшуллера на пресс-конференции перед ленинградцами, занимающимися ТРИЗ [Теория Решения Изобретательских Задач]. Когда мне сказали, что надо прийти сюда и рассказать что-то интересное, я долго думал, что вас может заинтересовать, и не придумал. И решил, что я начну по порядку: расскажу историю ТРИЗ, современное состояние, возможное будущее. Я споткнулся сразу на первом …

TQM или оценка эффективности сотрудников Часть 3. Дело в отношении оценки эффективности сотрудников

Источник: pscholtes.com Автор: Peter Scholtes Часть 1: tocpeople.com Поговорим о том, что не так с оценкой эффективности сотрудников. В эпоху тотального качества, аттестации поддерживает устаревшие показатели дисфункциональных методов. В частности, оценка эффективности сотрудника: Игнорирует и, по сути, подрывает, работу в команде. Игнорирует существование системы. Это поощряет людей обманывать систему для получения личной выгоды, а не …

TQM или оценка эффективности сотрудников Часть 2. Оценка эффективности сотрудника

Источник: pscholtes.com Автор: Peter Scholtes Часть 1: tocpeople.com Управленческое вмешательство, которое подрывает Всеобщее качество, имеет различные названия: аттестация, оценка результатов деятельности, оценка эффективности, коучинг и даже консультации. Название не важно, но некоторые характеристики являются общими для всех таких программ: Основной упор делается на индивидуальную работу. Иногда команда оценивается вместо или вместе с человеком. Командная оценка …