Как известно, каждая консалтинговая компания имеет определенную специализацию. Это практически закон бизнеса. Невозможно ведь иметь специалистов во всех сферах бизнеса клиентов: маркетинг, реклама, управленческий учет, мотивация и стимулирование персонала, брендинг, слияния и поглощение, стратегическое планирование и т.д.
Это название книги. Она заинтересовала меня тем, что автор применяет теорию ограничений для нахождения корневой проблемы компании.
Каждый день мы видим своих клиентов, каждый день мы решаем свои проблемы, каждый день мы делаем одно и то же – мы управляем. Но поле информации вокруг нас постоянно увеличивается, взаимодействуя со всеми органами системы с бешеной скоростью. Мир меняется. А Вы?
Вполне очевидно, что система постоянных улучшений единственный путь стабильного развития компании и залог её успеха. Эту идею поддерживают все современные подходы к управлению: в Бережливом производстве – это кайдзен, в СМК – система непрерывных улучшений и т.д. Все проблемы возникают на этапе реализации. Изложение подходов к реализации изменений выливается в несколько десятков огромных книг, после …
Одной из самых сложных задач на производстве является планирование производственного процесса и обеспечение оперативного управление на его основе. Существует несколько различных подходов. Мы в рамках данной статьи остановимся на сущности и преимуществах подхода разработанного теорией ограничения «Барабан-буфер-канат». Сущность метода заключается в максимальном упрощении задачи: планирование производственных заданий только для одного ресурса, являющегося ограничением и обеспечение …
Человек, оказавшийся перед какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически и последовательно, должен быть способен видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. В книге просто и доступно изложены основные идеи и подходы Теории ограничений к управлению, в частности 5 фокусирующих шагов непрерывного совершенствования и метод Барабан-буфер-канат. Книга написана в …
Книга «Цель-2. Это книга о системном подходе к управлению фирмами, о том, что успех в бизнесе — это результат не везения, а эффективной стратегии. За семь лет до того, как главный герой романа Алекс Рого стал исполнительным ице-президентом корпорации ЮниКо, он был молодым директором, сражающимся за будущее своего завода, находящегося в то время под угрозой …
Книга «Цель-3. Необходимо, но не достаточно» в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса — как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса. Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, …
Книга Голдратта «Критическая цепь» была опубликована в 1997 году. Эта книга также написана в стиле бизнес-романа. Не всем нравится такой формат, тем не менее, бизнес-романы Голдратта замечательны тем, что изложенные в них идеи Теории ограничений может понять каждый, независимо от образования и уровня подготовки. Мы не станем пересказывать сюжет романа, лишь отметим, что «Критическая цепь» …
Как известно, забота любого руководителя – с одной стороны сокращать затраты, с другой стороны – обеспечивать продажи. Возьмем для определенности начальника подразделения. Сокращение затрат для него – это постоянная борьба с потерями. Основные из них – это простои оборудования и персонала. Оборудование было куплено за большие деньги, и каждый час простоя – это потерянные деньги. …