Да, везде предполагаются изменения, везде есть своя цель и направление. Но не все они направлены на развитие бизнеса.
Теория ограничений (TOC) стремится улучшить работу любой организации, другими словами, достичь большего количества единиц поставленной цели. У коммерческих организаций есть четкая цель – зарабатывать больше денег сейчас и в будущем. У некоммерческих организаций, особенно государственных, есть проблемы с четкой формулировкой цели.
Чтобы добиться значительного улучшения финансовых показателей компании, необходимо иметь решающее конкурентное преимущество (DCE), которое удовлетворяет существенную потребность клиентов до уровня, который не сможет повторить практически ни один конкурент.
Как поддерживать операционную модель, управляемую спросом, с помощью интеллектуальных показателей?
Как перейти от подхода «выталкивать и продвигать» к «производить согласно спросу и вытягивать».
Если показатели цепочки поставок не изменятся, то останутся препятствием на пути к успеху производства.
Несмотря на то, что теории X и Y Дугласа МакГрегора были разработаны в 1950-х годах, они продолжают оказывать влияние на современную теорию и практику менеджмента. Почему и какова актуальность этих теорий для современного контекста управления?
Приглашаю принять участие в LEAN PRO FORUM & AWARDS 2023 «Лин-ориентированный подход к ведению бизнеса как гарант гибкости. Перспективы развития ПС в РФ в новых реалиях». Форум пройдет 10-11 апреля 2023 в Кампусе МШУ Сколково.
Умные люди любят использовать свои особые способности, находя сложные решения кажущихся сложными проблем. Программное обеспечение позволяет еще большую сложность и обеспечивает лучший контроль.
Микроменеджеры, безусловно, наименее популярные менеджеры. Никто не хочет отчитываться перед ним. Никто не хочет быть им. Самое смешное, что почти никто себя микроменеджером не считает. Итак, как узнать, что вы один из них, и как избавиться от микроменеджмента?