Эли Шрагенхайм Мы все стремимся преодолеть главную проблему, которая беспокоит нас до такой степени, что большая часть нашего времени тратится впустую, потому что мы постоянно думаем о ней. Вообще говоря, есть два возможных решения, которые чудесным образом устраняют такую проблему: 1. Детально разработанная процедура, которая решает конкретную проблему. Я называю такую процедуру «рецептом», потому что …
Ajai Kapoor Я хочу напомнить простую историю Деминга. Томас Нолан учит своего сына, Патрика Нолана, строить контрольную диаграмму. Ребенок строит график прибытия своего школьного автобуса. Точки на графике имеют некоторые вариации, но есть две точки вне контроля. Патрик объясняет Демингу эти точки: «новый водитель» и «дверь закрыта». Деминг действительно счастлив. Вот настоящее обучение! Ребенок научился …
Почему так трудно улучшить организацию, заставить людей изменить подход к работе и добиться наших целей? С 1992 по 1999 год я участвовал в ряде крупных внедрений Теории ограничений (ТОС) по всему миру. Мне очень повезло работать с великими людьми, посетить множество замечательных мест и внести свой вклад в обучение и внедрение решений ТОС во многих …
На один из декабрьских семинаров по основам Теории ограничений затесался отчаянный спорщик, выражающий недоверие каждому слову докладчика. Со своей колокольни директора типографии он критиковал принцип выявления ограничений на предприятии, утверждая, что причиной уменьшения заказов в его компании являлся кризис, а не организация работы подразделений. Предпринимателя с темпераментом гоголевского Ноздрева, да еще заведенного потерей предновогоднего ажиотажного …
Источник 1 Источник 2 Мой предыдущий пост вызвал много ответов, и это наполняет меня оптимизмом. Значит, многим людям небезразлична ситуация с Теорией ограничений, и они хотят улучшить то, чего мы уже достигли. Я хочу представить макет конкретной идеи в качестве первоначального направления решения. Я также представлю решение Кевина Колса (Kevin Kohls), с которым я обменялся …
Источник Если Теория ограничений (ТОС) является величайшим подходом к управлению предприятием, почему ее так трудно продвигать на рынок? Я считаю, что это самый распространенный вопрос всех энтузиастов ТОС. Этот факт указывает на потенциальную дыру в общем подходе. Я слышал много объяснений, в том числе от самого Голдратта, а также от людей, не имеющих отношения к …
Источник В управленческих кругах процветает презрительное отношение к теории. Принято считать, что менеджмент – это практика, и если вы попадете в трудную ситуацию, теория не спасет вас. Искусство в менеджменте – способность видеть то, что другие не видят. Теория, доступная для изучения всеми желающими, не может помочь одному менеджеру видеть дальше, чем остальные. Правда? Наука …
Этот кейс составлен по классической статье «Система дезинформации менеджеров». Она была написана Расселом Акоффом и была опубликована в журнале Management Science. В статье Аккофф определил пять общепринятых исходных посылок об информационных системах, а затем объяснил, почему он не согласен с ними.
Блог Эли Шрагенхайма Теория ограничений родилась в производственном цехе. Она охватила дистрибуцию и проекты. Она добилась заметных успехов в здравоохранении, которое значительно отличается от других бизнесов, так что некоторые основные понятия ТОС пришлось «перевести», чтобы соответствовать этой среде. Мыслительные процессы ТОС (МП) были созданы как универсальные, применимые для любой среды. С момента разработки основных инструментов …
Источник В статье «Управление, вводящее в заблуждение», опубликованной в журнале «Стратегия и лидерство» (Strategy & Leadership), Аккофф и его соавторы Винсент Барабба (Vincent Barabba) и Джон Пордена (John Pourdehnad) утверждают, что существуют два типа консультантов: самопровозглашенные гуру и педагоги. Согласно этой типологии, гуру продвигают свое собственное решение как панацею вместо того, чтобы помочь менеджерам лучше …