Адаптация ТОС для малого бизнеса

Адаптация ТОС для малого бизнеса

Из анонсов Международной Конференции TOCICO (18-21 сентября 2016, Лизбург, Вирджиния) Докладчик: Nerius Jasinavicius – Founder and Managing Partner of «TOC SPRENDIMAI» Малые и микро предприятия составляют очень большую часть мировой экономики. Даже в США более 50% населения работает в малых компаниях. В небольших странах этот процент еще больше. В Литве компании с 250 или менее …

Сопротивления нет!

Сопротивления нет!

Из анонсов Международной Конференции TOCICO (18-21 сентября 2016, Лизбург, Вирджиния) Докладчик: Robert Newbold — CEO of ProChain Solutions В процессе продажи и внедрении решения Теории ограничений мы сталкиваемся с так называемым «сопротивлением изменениям». Продажа и внедрение решения сложны. После продажи, внедрение зачастую не в состоянии выполнить своих обещаний или теряет свою эффективность слишком быстро. Очевидная …

Чего не хватает MBA

Чего не хватает MBA

Источник В этой статье мы не будем касаться стоимости и качества обучения MBA. Речь пойдет о программе обучения. Основная проблема, с которой сегодня сталкиваются менеджеры, это сложность (в значении комплексность и вариабельность) современных систем, и МВА не снабжает своих выпускников необходимыми знаниями и инструментами. Чтобы эффективно управлять организациями, менеджеры сегодня должны понимать, что в компании …

Между разумным сомнением и разумным пределом

Между разумным сомнением и разумным пределом

Источник «Разумное сомнение означает сомнение, не основывающееся только на теоретической возможности или возникшее во избежание нежелательного вывода, а сомнение, возникающее на основании представленных фактов». (Постановление по межгосударственному делу Ireland vs. The United Kingdom.) Термин «разумное (или обоснованное) сомнение» является ключевым понятием в правовой системе. Судебное производство является типичным процессом принятия решений в условиях неопределенности, с …

Основные заблуждения поставщиков услуг

Основные заблуждения поставщиков услуг

Источник Сервисные организации часто стремятся увеличить свой бизнес, пытаясь «восхищать» своих существующих клиентов или предлагая больше преимуществ потенциальным клиентам. Тем не менее, клиенты в конечном итоге часто остаются раздраженными или недовольными. Мы все знакомы с этими «супер предложениями» от банков, страховых компаний или операторов связи, которые звонят в самое неподходящее время. Сервисные организации говорят, что …

Используйте ограничение, а не людей!

Используйте ограничение, а не людей!

Источник Последнее время появились статьи и дебаты вокруг них о том, как тяжело работать на Amazon, вплоть до обвинений компании в эксплуатации работников. Существует только один вид эксплуатации (или использования) в организациях, который допустим и полезен. И он не связан с плачем в туалетной комнате. Определение цели Слышать об обвинениях Amazon, где люди якобы часто …

Сначала наведите порядок в компании

Сначала наведите порядок в компании

Источник Я часто наблюдал во время взаимодействия с бизнес-лидерами, что они правильно понимают Теорию ограничений (ТОС) как философию управления, которая рассматривает организацию как цепь, где нахождение самого слабого звена и использование его надлежащим образом может привести к беспрецедентному улучшению в работе системы. Да, это может быть точным описанием ТОС, но сфера ее применения значительно шире. …

Почему организации не принимают системное мышление

Почему организации не принимают системное мышление

Источник Я часто разговариваю с группами менеджеров о природе системного мышления и о радикальных последствиях его принятия для управления. При этом я использую несколько тематических исследований с участием видных американских корпораций. В конце презентации меня почти всегда спрашивают: «Если этот способ мышления так хорош, как вы говорите, почему его используют так мало организаций?». [Также смотрите …

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 4

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 4

Планирование производства на склад (MTS) Производственные компании имеют возможность производить продукцию без подтвержденных заказов от клиентов. Это главное различие между производством и сервисом. Причиной для производства без заказов клиентов может быть улучшение «эффективности» использования ресурсов и сглаживания загрузки по всему году. Более подробно решение Теории ограничений для производства на склад описано в книгах [1] и …