Планирование производства на заказ (MTO) Обычная ситуация такова, что клиенты присылают запросы, какие продукты и в каком объеме им требуются, а также задают ценовой диапазон и даты поставки. Оставим в стороне вопрос о цене. Главный вопрос заключается в планировании, чтобы выполнить заказы в срок. В определении «гарантированный срок поставки», планировщик должен учитывать два отдельных временных …
Проблема планирования при значительной неопределенности Как планировать таким образом, чтобы в большинстве случаев не было бы никаких причин отклоняться от плана, пока план позволяет получать хорошую производительность? Проблема, с которой сталкивается любое планирование, это потенциальное воздействие неопределенности второго типа, потому что от нас ожидают выполнения обязательств, невзирая на частые неопределенности. Основной конфликт планирования выражается в …
Аннотация Производственные системы представляют собой отличные примеры сложных систем, которые наряду со сложностью, также подвержены значительному влиянию неопределенности. В этой статье утверждается, что такие системы могут управляться очень эффективно, если сократить планирование до минимально необходимого набора решений, таким образом, давая возможность более гибко реагировать на все происходящие события на этапе выполнения. Тем не менее, для …
Профессор Герберт Саймон, лауреат Нобелевской премии по экономике («за новаторские исследования процесса принятия решений в экономических организациях»), утверждал, что люди не являются «оптимизаторами» – они не пытаются выбрать идеальный вариант. Саймон называет таких людей, а их большинство, «достаточными». (Пару раз доводилось видеть перевод термина Саймона «satisfiсer» как «удовлетворитель». Мне он совсем не нравится. Возможно, «достаточный» подходит лучше.) Когда достаточный человек ищет решение, удовлетворяющее определенным критериям, он выбирает первое подходящее. Это очень похоже на то, что в Теории ограничений мы называем «достаточно хорошим решением».
После смерти д-ра Эли Голдратта многие люди размышляли о том, насколько изменилась их жизнь под влиянием его идей, изобретений, писем и его личности. Эли всегда старался понять суть любого предмета во всей его многогранности, даже в свои последние дни. Незадолго до смерти он пригласил группу людей, среди которых был и я, провести с ним некоторое …
Друзья, на последней конференции нам показали детские мультики на основе мыслительных инструментов Теории ограничений. Мыслительные процессы TOC помогают детям думать творчески, ясно и почувствовать себя учеными, которые исследуют причинно-следственные связи в повседневных ситуациях. Дети могут развивать логическое мышление через обучение в форме веселых игр: чем больше они практикуются, тем лучше у них получается. Сериал «Мыслительные …
Теория ограничений Голдратта (TOC) — системная методология значительного повышения результативности бизнеса на сонове фокусировки на корневой проблеме организации. В основе TOC лежат Мыслительные процессы.
Автор: Мартин Пауэлл (Martin Powell) Если вы работаете в мире проектов, вы должны быть либо разочарованы непрекращающимся потоком изменений, которые должны быть внесены в проект, либо вы уже пришли к пониманию, что непрерывные изменения – просто неизбежное зло. Среднего состояния нет. Согласно нашему многолетнему опыту, не важно, в какой отрасли мы вели проекты: аэрокосмической, инжиниринговой, …
За последние двадцать с лишним лет я работал со многими людьми и компаниями с разнообразными проблемами, используя подход Теории ограничений (ТОС). Логично предположить, что если все они были очень разные, у меня была возможность использовать весь спектр возможностей Мыслительных процессов ТОС (МП), но это не так! В результате, я написал книгу «Правильный выбор. Использование Теории ограничений для эффективного руководства», где я описывал процесс, который в большинстве случаев помогал людям сделать лучший выбор.
Недавно я разговаривал с одним старшим менеджером. Тот рассказал мне, что очень преуспел в повышении производительности своей компании. Он пояснил, что Lean (бережливое производство) было движущей силой, и что использование карты потока создания ценности (Value Stream Mapping — VSM) выявило широкий круг проблем и вопросов, которые требовали внимания.