Из блога Тони Риццо Позвольте мне начать с признания. Аналогию, о которой пойдет речь ниже, между маркетингом и охотой на уток, придумал не я. Это аналогия Эли Голдратта, и она также сильна, как его аналогия между цепью и корпорацией. С учетом сказанного, позвольте мне добавить, что услышав, как Эли объясняет разницу между продажами, рекламой и …
Рубрика: Принятие управленческих решений
Внедрение совершенно нового подхода к логистике и управлению запасами может быть пугающе сложной задачей. Наши клиенты, как правило, не могут предвидеть все последствия перехода своей цепи поставок от выталкивания к вытягиванию. Перед тем как окунуться с головой, мы сначала предлагаем с помощью пилотного проекта («пилота») проверить концепцию в небольшом масштабе. Пилот снижает риск из-за уменьшения возможных последствий и создает возможности для получения согласия клиента. В этой статье обсуждается, что можно ожидать от пилотного проекта по внедрению решения Теории ограничений (ТОС) для пополнения запасов. Мы постараемся ответить на вопрос в заголовке и еще на несколько: «Может ли пилот помочь мне экстраполировать преимущества по увеличению продаж, которые разумно ожидать от полного внедрения? Как выбрать правильный набор из наших продуктов для пилота? Как долго должен длиться пилот?».
Авторы: Алекс Найт и Микаэла Реббек (Alex Knight and Michaela Rebbeck) Предлагаем вашему вниманию беседу Алекса Найта и Микаэлы Ребек с доктором Элияху Голдраттом о его бизнес-романе «Необходимо, но недостаточно» (известен также как «Цель-3»), бросающему вызов традиционному бизнес-мышлению. Элияху Голдратт является создателем Теории ограничений (TOC) и автором бизнес-бестселлеров «Цель», «Дело не в везенье», «Критическая цепь» …
Автор: Хенрик Мартенссон Источник Окончание. Начало читайте здесь. Цель организации Это распределение стратегического и тактического планирования — собственно результат блестящего стратегического планирования. В TOC цель организации обычно определяется так: «Делать деньги сегодня и в будущем!». Однако у этой цели есть небольшая проблема. Когда настоящий стратег слышит эту цель, ему на ум должен сразу должен прийти …
Автор: Хенрик Мартенссон Источник Это эссе о стратегическом мышлении на пересечении Теории ограничений; стратегической платформы «Военный конфликт» (Maneuver Conflict); Теории X и Теории Y — двух различных наборов исходных посылок того, как менеджеры и лидеры видят мир. В мире, где все постоянно изменяется, стратегия и организация — ключи к выживанию. Если ваши рынки, технологии и …
Источником этой статьи послужило интересное обсуждение в группе Linkedin. Просим не стесняться и присоединяться к обсуждению этой статьи на нашем сайте. Итак, внимание, вопрос… Патрик Делькурт Специалист по разработке и реструктуризации, Salzgitter Mannesmann Precision Group У меня сложилось впечатление, что Мыслительные процессы TOC не распространяются быстро. Может быть потому, что они фокусируются на фактах, а …
Великолепный кейс, как быстро найти ограничение на производстве и значительно улучшить результаты без затрат.
Автор: Рудольф Буркхард (Rudi Burkhard) Важное конкурентное преимущество компании — гибкость — это немедленная реакция на новые потребительские запросы (от существующих и новых клиентов). Однако, надежность проектов, находящихся в процессе реализации, при этом страдает. [В статье разбираются 3 Грозовых тучи.] Гибкость и надежность Гибкость желательна, потому что немедленный ответ клиенту (и потенциальному клиенту) — это …
Одним из величайших мифов мотивации является то, что деньги не мотивируют. Почему-то я всегда слышу это от человека, который получает больше всех денег в организации. Это чушь! Справедливо предположить, что каждый человек мотивирован, чтобы быть счастливым [и зарабатывать больше денег]. Тогда возникает вопрос: «Делают ли деньги счастливее?».
Доктор Деминг любил повторять, что каждый сотрудник должен получать удовольствие от работы, что приводит к улучшению качества и высокой производительности организации. Исследования счастья позитивной психологией поддерживают его интуицию. Счастье работников хорошо согласуется с высокой производительностью организации.