Одним из величайших мифов мотивации является то, что деньги не мотивируют. Почему-то я всегда слышу это от человека, который получает больше всех денег в организации. Это чушь! Справедливо предположить, что каждый человек мотивирован, чтобы быть счастливым [и зарабатывать больше денег]. Тогда возникает вопрос: «Делают ли деньги счастливее?».
Рубрика: Принятие решений
Доктор Деминг любил повторять, что каждый сотрудник должен получать удовольствие от работы, что приводит к улучшению качества и высокой производительности организации. Исследования счастья позитивной психологией поддерживают его интуицию. Счастье работников хорошо согласуется с высокой производительностью организации.
Автор: Орион Авидан Окончание. Начало здесь. Грозовая туча Из всех инструментов Мыслительных процессов, самым простым в освоении и использовании, на мой взгляд, является Грозовая туча (ЕС). Я думаю, этот инструмент проще других, так как его структура задана, и вы не должны его строить. Для тех, кто еще не использует этот инструмент, вот краткий обзор. Но, …
Автор: Орион Авидан Некоторое время назад со мной произошел странный случай. Финансовый директор компании, в которой я работаю, увидел меня с книгой Голдратта «Необходимо, но недостаточно». Я собиралась предложить ее в качестве хорошего чтива в самолете одному из наших менеджеров. Директор спросил меня, что это за книга, и, услышав мой ответ, сказал: «О, Голдратт, да, …
Автор: Рудольф Г. Буркхард Вы не можете обеспечить существенный рост акций? Проверьте свои парадигмы! Руководители вынуждены проводить много времени в поиске и изучении новых, более эффективных решений по управлению бизнесом. Они знают о необходимости управлять своим бизнесом как системой, но обычно не делают этого, потому что испытывают недостаток в необходимых инструментах. Пять фокусирующих шагов Голдратта …
Автор: Мартин Пауэлл (Martin Powell) На своем последнем открытом семинаре Эли Голдратт спросил аудиторию (он часто так делал): «Кто прочел мою книгу «Цель?». Таких оказалось приблизительно 80%. Тогда он задал другой вопрос: «У кого из вас хватило храбрости реализовать это?». Осталось приблизительно 15%. Эли наугад выбрал из них одного человека: «Скажите, мы с вами когда-либо …
Я хочу поговорить о другом моем любимом – популярных реорганизациях компаний.
Первое, что удивило меня, когда я общался с другими консультантами – у них на все всегда есть готовый ответ, при этом они даже не станут выяснять, о чем речь.
Эти проклятые болваны! Они сказали, что не так. Они сказали, что делать. Они согласны, что они должны сделать инвестиции, но они просто не делают этого. Что необходимо сделать, чтобы они начали действовать?
Поскольку сейчас я веду курс менеджмента по Теории ограничений для поставщиков автокомпонентов, я с удивлением слышу одно и то же препятствие для использования TOC, звучащее снова и снова: «Мы действительно не можем использовать TOC, потому что мы уже удовлетворяем рыночный спрос. Поэтому наша способность произвести больше запчастей не будет приносить нам прибыль».