Из анонсов Международной Конференции TOCICO (18-21 сентября 2016, Лизбург, Вирджиния)
Докладчик:
Nerius Jasinavicius – Founder and Managing Partner of «TOC SPRENDIMAI»
Малые и микро предприятия составляют очень большую часть мировой экономики. Даже в США более 50% населения работает в малых компаниях. В небольших странах этот процент еще больше. В Литве компании с 250 или менее сотрудников составляют 99% организаций.
Влияние малых и средних предприятий в ЕС*
1) Малыми являются ~99% из 21 млн. предприятий ЕС, из них:
- 1 человек – 57%
- Микро – 34%
- Малые – 7,7%
- Средние – 1%
2) Доля малого и среднего бизнеса в ВВП – 58%
3) В малых предприятиях работает 50% населения ЕС:
- Микро – 29%
- Малые – 21%
- Средние – 17%
- Большие – 33%
* Источник: 9-я Европейская конференция по вопросам корпоративного управления.
Типичная малая компании принадлежит и управляется одним и тем же человеком, который является хорошим специалистом в какой-то области (как сантехник, разработчик программного обеспечения и т.д.), но не имеет какой-либо управленческой подготовки. В своем бизнес-бестселлере «E-Myth», опубликованном в 1986 году, Майкл Гербер определил 3 роли для любого владельца малого бизнеса: специалист, руководитель, предприниматель. Большинству владельцев действительно не хватает управленческих навыков. Гербер предположил (хотя использовал иную формулировку), что сам владелец является ограничением для роста и стабильности небольшой компании. Кроме того, он отметил, что обычно владельцы работают в беспорядочной многозадачной среде. Решение Гербера: улучшать управленческие навыки владельцев бизнеса, определять и стандартизовать структуру и процессы компании. После успеха книги была создана компания E-Myth, целью которой было обеспечить малый бизнес управленческими знаниями. У меня была возможность воспользоваться их услугами, и я думаю, что ТОС может стать важной частью для улучшения управленческих навыков владельцев малого бизнеса.
Но стандартные решения TOC (хотя они и простые) слишком сложны для малого бизнеса. У малых компаний из-за их небольшого размера (и отсутствия у владельца формального управленческого образования) довольно часто нет типичных Нежелательных явлений (НЖЯ), с которыми мы привыкли иметь дело в ТОС. Например, учета затрат не существует, поскольку они ведут только базовый учет для налогов. Локальная эффективность встречается не очень часто, так как владелец участвует в повседневной деятельности и большую часть времени сфокусирован на получении заказов. Часто владелец является единственным продавцом и главным экспертом в своей компании.
Таким образом, главная дилемма: должны ли мы настаивать на внедрении «классических» логистических решений ТОС или может быть разработана некая облегченная версия TOC, с меньшим количеством инъекций и более быстрым внедрением? Как мы можем использовать тот факт, что ключевым ограничением является владелец-менеджер компании?
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!
Лидер трансформации
Уникальный онлайн-курс для руководителей, желающих понять суть управления трансформацией бизнеса, осознанно принимать точные и прорывные решения, касающиеся развития предприятия в целом, без риска неудачного завершения и потери авторитета, получить навык руководства такими революционными изменениями. Выпускники курса получат диплом о профпереподготовке.
Тренеры: В.В. Вальчук, В.Е. Краснов. Старт: 5 августа 2024 (273 часа).
ПОДРОБНЕЕПохожие статьи
Редактор сайта TOCPEOPLE.COM. Переводчик материалов по Теории ограничений
Организации: «АРБ-Консалтинг», Академия Теории ограничений
Звоните: +7 (351) 245-03-03
Пишите: info@tocpeople.com
Вопросы поставленные в статье, очень откликаются в моем понимании ТОС. Работаю сейчас как раз в маленькой компании. Жду продолжения
Рустем,
Рустем, да, интересная тема. После окончания конференции постараемся дополнить.
Буду ждать. Тема актуальная. А Вы случайно на БЛМЗ в Балашихе не работали? Извиняюсь за вопрос не по теме
Рустем,
В Балашихе — нет. Но с литейкой как раз сейчас работаем. 🙂
Владимир Речкалов,
Добрый день! Владимир, дополнения к статье удалось получить?
Михаил,
Здравствуйте, Михаил! Пока нет. Отправил автору письмо.
Как минимум не хватает подробного описания терминов. «Малые» = 99% — отлично, «моно» (1 человек) = 57% — тоже ок. А как же все остальные? Микро, малые, средние — там по сколько человек определили? Есть большие сомнения в том, что оплата услуг внедренцев ТОС окажется по карману большинству из них. Впрочем, всегда есть возможность поработать «от результата». Есть результат от внедрения — ок, получите оплату своего труда, господа внедренцы.
Николай Баранов,
Да, возможно, не по карману. Поэтому автор и предлагает создать облегченную версию. Чем быстрее и проще внедрение, тем меньше должна быть его стоимость.
Владимир Речкалов,
С чего вдруг? Вы ведь наверняка знаете притчу про «удар молотком — 1 деньга, знал куда ударить — 9999 деньги». Когда люди перестануть ценить «усилия» и начнут ценить «результат» жизнь однозначно изменится к лучшему.
Добрый день, коллеги !
Как раз готовлю (т.е. делается перевод) эл. книжку по применению TOC+LEAN в малом бизнесе. Там будут мои идеи которыми я делился и на конференции. Так что чуть терпения :).
Nerius,
Нерюс, здравствуйте! Спасибо, ждем. 🙂
Владимир Речкалов,
Как тут не вспомнить знаменитую поговорку «обещанного три года ждут» ) всего то полгода прошло.