Недавно услышал интересную мысль, вернее две:
- Скорость развития организации должна быть выше, чем скорость изменения во внешней среде. Если скорость развития организации ниже, она обречена.
- Скорость развития мышления организации определяется самым медленным сотрудником.
Сначала подумал, что здесь все правильно. Но потом увидел, что это не соответствует тому опыту, который я вижу на проектах. Обычно нет никакого «самого медленного сотрудника». Скорость изменений определяется ограничивающим убеждением, носителем которого всегда являются группа людей (иногда даже все). Ну а как иначе? Организация – это не простая сумма отдельных личностей. У нее есть общая картина мира, парадигма, исходя из которой принимаются решения. И если уж на то пошло, то наибольшее влияние на картину мира имеет первое лицо… но ведь на него никто не подумает?
Приняв за основу, что надо искать «самого медленного», мы будем просто искать не там. Ущерб может быть выше, чем польза.
Кстати, первое утверждение мне кажется также неверным. По моему опыту, это невозможно для организации – меняться быстрее, чем рынок. Мы не можем «перерисовывать свою карту» раньше, чем изменится «местность». Для этого придется прогнозировать, значит возможны ошибки. Тем более, что это не нужно. Нам достаточно просто перерисовать ее быстрее, чем конкуренты. Ну, вы знаете тот анекдот про льва, двух путешественников и кроссовки…
Обсудить эту статью вы можете в нашем telegram-канале.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!
Лидер трансформации
Уникальный онлайн-курс для руководителей, желающих понять суть управления трансформацией бизнеса, осознанно принимать точные и прорывные решения, касающиеся развития предприятия в целом, без риска неудачного завершения и потери авторитета, получить навык руководства такими революционными изменениями. Выпускники курса получат диплом о профпереподготовке.
Тренер: В.В. Вальчук. Старт: Февраль 2026 (273 часа).
ПОДРОБНЕЕ
К.ф.-м.н., директор ГК «АРБ», бизнес-консультант, тренер Школы бизнеса «Управляй будущим». Сертифицированный TOCICO специалист по Теории ограничений (Мыслительные процессы, Управление цепью поставок, Управление проектами, Управление производством, Управление финансами и показателями).