Возможно, вы уже знаете, что мы (АРБ-Консалтинг) являемся официальными представителями голландской компании A-dato, разработчика ПО Lynx для управления проектами по методу Критической цепи. Скоро выйдет и русская версия программы. Мы как раз собирались описать свои впечатления от Lynx, и тут увидели сравнительный обзор ПО для управления проектами по CCPM от известного французского специалиста по Теории ограничений Филипа Марриса. Мы решили дополнить сравнительную таблицу Филипа своими примечаниями относительно Lynx, на основе собственного опыта работы с этой программой.
Итак, в таблице ниже вы найдете сравнительное исследование различных существующих программных решений для управления вашими проектами на основе метода Критической цепи (CCPM) Теории ограничений. Обратите внимание, что это исследование включает только восемь поставщиков, поэтому оно не претендует на полный обзор существующего на сегодня предложения программного обеспечения. Более того, это сравнение основано на ограниченном числе критериев и, следовательно, не предполагает полного анализа функций программного обеспечения. Это исследование нацелено на объективное представление нескольких программных решений для людей, желающих внедрить управление проектами по CCPM, поэтому они могут получить первоначальное представление о том, какое решение лучше всего подходит для их ситуации.
ПО | Lynx TameFlow | Being Management 3 | Exepron | CC (M) Pulse | Pro Chain Scheduling Pipeline Software | Concerto | CCPM+ | Aurora-CCPM |
Разработчик | A-dato | Being Co. | Exepron | — | ProChain Solutions | Realization | Robin Gioia | Stottler Henke |
Начало продаж | Н/д, постоянные обновления | 2007 | 2010 | — | 1997, текущая версия 12 | 1997 | Основана в 1980 | 2005 |
Архитектура ПО | Web-версия, смарт-клиент, 1 ПК, облако.[Прим.: Реально только для ПК под Windows. Пользователям Mac придется использовать вирт. машины.] | Облако, ПК | Облако и приватное облако Exepron | 1 ПК | 1 ПК | Web-версия, поддержка SaaS, ПК | 1 ПК | Облако, 1 ПК, клиентский сервер или облако |
Язык | Английский, скоро русский * | Английский | Английский | 14 языков | Английский | Английский | Английский | Английский |
Поддержка | Да | Да | Да | Нет | Да | Да | Нет данных | Да |
Служба поддержки (Телефон, e-mail, онлайн). Через партнера на русском языке. | Служба поддержки (среднее время ответа по e-mail 8 минут) | — | Ответ по e-mail в течение 1 дня. Доп.: годовое обслуживание с обновлением продукта и поддержкой (телефон + e-mail) | Глобальная служба поддержки через дочерние компании и местных партнеров (поддержка ПО и методики) | — | Выделенная команда сотрудников (Ответ по e-mail в течение 1 дня) | ||
Одно-проектная среда | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
Много-проектная среда | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
Контрольные точки | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет данных | По запросу клиента |
Управление проектом | Да | Нет | Да | Нет | Да | Да | Нет данных | Да |
Диагональ-ный буфер | Да | Да | Да | Нет | Да | Да | Да | Да |
Анализ проекта | Да | Да | Да | Да | Да * | Да | Нет данных | Да |
Smart фильтры | Да | Да | Да | Нет | Да | Да | Нет данных | Да |
Совмести-мость с MS Project | Импорт / Экспорт, MS EPM Connector [Прим.: Импортируются только простые связи, вроде Конец-Начало. Сложные зависимости могут отрабатываться неправильно.] | Импорт / Экспорт | Через API * | Add-on (совместим с MSP 2003-2007 Eng) | Add-on | Интеграция на уровне БД, встроен MSP Planning | Add-on | Импорт / Экспорт |
Количество установок | > 25 | > 800 | > 200 | Нет данных (открытое ПО) | > 1000 | > 300 | Нет данных | Не раскры-вают |
Доп. коммен-тарии разработчика | Также доступны учебные материалы на немецком [Прим.: Есть удобные и наглядные учебные материалы на английском языке.] |
Доступна интеграция через API с популяр. ПО (ERP, MRP, Slack, Primavera …) | Поддержка модели-рования MSP, API включен во все модули | Полное управление проектом, Управление ресурсами, Интеграция Agile и CCPM, Оптимиз. портфеля проектов, Управление непроект-ными работами | Интеллек-туальное управление ресурсами, интеграция с корп. ПО, не ограничен размер проекта |
Критическая цепь. Управление проектами по ТОС
Цель любого проекта: «Завершить проект в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета». Для этого необходима методика, умеющая справляться с возникающей неопределенностью. Метод Критической цепи позволяет эффективно управлять неопределенностью. Использование буфера проекта позволяет вовремя получать информацию о задачах, которые ведут к опозданию проекта и ставят под угрозу его бюджет.
Тренер: В.В. Вальчук. Старт: Февраль 2025.
ПОДРОБНЕЕДетали и объяснения критериев
Клиентская поддержка
Если у пользователя возникают проблемы с программным обеспечением: существует ли горячая линия? Есть ли подтверждение получения запроса / номер запроса / подтверждение решения проблемы? Сколько нужно ожидать ответа?
Управление одним проектом / множеством проектов
Может ли ПО управлять одним проектом? Может ли ПО управлять одновременно несколькими проектами? Есть ли возможность располагать проекты в шахматном порядке, в зависимости от ограничения мощности или виртуального барабана?
Контрольные точки
[Автор использует термин endpoints, обычно используется термин milestones.] В одном проекте вы можете захотеть отслеживать несколько контрольных точек, поставку прототипа или важного документа, первую поставку оборудования и т.д…. Достигаются ли все контрольные точки одновременно (к дате окончания вашего проекта)? Можете ли вы определить их приоритеты (я хочу, чтобы это было выполнено в первую очередь, а это прямо сейчас и т.д.)? Можно ли получить выходной буфер и температурную диаграмму для всех контрольных точек?
Управление проектом
Мы рассматриваем в этом исследовании, что программа – это один (большой) проект, который разделен на подпроекты, управляемые разными людьми или разными организациями, со связями между различными подпроектами (что означает, что выход одного подпроекта является входом для другого).
Например, в новом проекте подготовки к промышленному производству оборудования: разработка (подпроект), подготовка к производству механических частей (подпроект), подготовка к производству электронных деталей (подпроект), сборка (подпроект), испытания и верификация (подпроект).
Подпроекты имеют промежуточные цели и контрольные точки, но все они работают для достижения одной и той же ключевой точки: завершения программы.
Позволяет ли эта программа такое представление? Т.е. управлять одной критической цепью, которая содержит несколько проектов со связями предшественник-преемник между ними? Отслеживает ли она общую контрольную точку с буфером и температурной диаграммой?
Анализ проекта
Есть ли функция, позволяющая пользователю проверить, содержит ли декомпозиция работ (WBS – Work Breakdown Structure) ошибки? (задачи без ресурсов / без преемников / без длительности / связи с итоговыми задачами / и т. д.)
Smart фильтры
Существуют ли функции для фильтрации задач: по критической цепи / назад или вперед от задачи / по пути между двумя задачами?
Совместимость с MS Project
Является ли программное обеспечение надстройкой над Microsoft Project? Можно ли импортировать файлы MSP / нет совместимости / и т.д.?
Количество установок
Количество клиентов, использующих программное обеспечение. Если это дополнительный модуль ПО, то сколько клиентов купили модуль CCPM.
Наш комментарий
Что касается Lynx, мы с каждым днем убеждаемся в том, что сделали правильный выбор. В Lynx реализована связка подхода Agile и CCPM – это позволяет создать единую проектную среду с прозрачными приоритетами внутри всего предприятия. В данном обзоре также не раскрыта гибкость настройки параметров, распределения и настройки ресурсов. Такое ПО, при внешней простоте, на самом деле должно быть очень гибким для настройки под ваши нужды. Разработчики обещают в ближайшее время сделать русскую версию. Цена тоже приятнее, чем у конкурентов. В большинстве случаев, именно это будет являться основным критерием выбора.
Если у вас есть вопросы по Lynx, задавайте. Будем рады ответить.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!
Похожие статьи
Редактор сайта TOCPEOPLE.COM. Переводчик материалов по Теории ограничений
Организации: «АРБ-Консалтинг», Академия Теории ограничений
Звоните: +7 (351) 245-03-03
Пишите: info@tocpeople.com
Мы закончили основной объем работ по переводу программы для управления проектами LYNX на русский и опубликовали перевод. Переключайтесь через главное меню, пункт Язык. Это еще не окончательная версия, работа продолжается…