Задача Голдратта из книги "Синдром стога сена"

Goldratt (Голдратт), автор Теории ограничний В своей книге «Синдром стога сена» Голдратт предлагает читателям решить вот такую интересную задачу. Предположим, что наш идеальный завод лишен какой-либо неопределенности и проблем. Все работает идеально, у нас есть вся необходимая информация. Сможем ли мы теперь точно ответить, сколько прибыли заработает наш завод на следующей неделе?

Условия задачи. Наш идеальный завод выпускает два продукта: P и Q. Дефектов — ноль. Планово-предупредительных ремонтов нет. Время переналадки оборудования равно нулю.

Отпускные цены на наши продукты жестко зафиксированы: продукт Р стоит $90 за 1 штуку, и Q стоит $100 за 1 штуку.

Абсолютно точно известно, что рынок готов у нас купить 100 штук P и 50 штук Q в неделю.

Схема сборки продуктов представлена на рисунке.

Задача Голдратта (tocpeople.com)

Рисунок 1. Схема производства нашего идеального завода

На нашем заводе у нас имеется по одному работнику каждого типа A, B, C и D, и они абсолютно не взаимозаменяемы.

Каждый рабочий доступен 5 дней в неделю, 8 часов в день, 60 минут в час. Или 2400 минут в неделю. Простоев нет.

Операционные расходы составляют $6000 в неделю и включают зарплату рабочих, продавцов, управленческого персонала и деньги, которые мы платим за электроэнергию, банковский кредит и т.д.

В операционные расходы не входят затраты на материалы и покупные детали. Количество известно, цена каждого материала ($20) и покупной детали ($5) известна.

Итак, вопрос: «Какую максимальную прибыль (или убыток) может заработать компания за неделю?».

Внедрим ПО по управлению запасами вашей компании! Узнать подробности

Попробуйте найти время и решить эту задачу самостоятельно до того, как вы посмотрите ответ.

Управление производством по ТОС

На онлайн-курсе вы познакомитесь с подходом Теории ограничений и сможете управлять своим предприятием более эффективно. Инструменты ТОС, такие как Барабан-буфер-канат, сокращают производственный цикл и незавершенное наполовину, а уровень выполнения заказов в срок достигает более 95%.

Тренер: В.В. Вальчук. Старт: Февраль 2025.

ПОДРОБНЕЕ

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!

Получить подарок