Коллеги, внимание!
Форум переехал в Facebook в нашу группу «Фокусировка на главном».
Прошу задавать свои вопросы и открывать новые темы в группе, там вы сможете оперативно получить ответы.
Перейти в группу
- В этой теме 593 ответа, 7 участников, последнее обновление 6 лет, 1 месяц назад сделано
.
-
Сообщения
-
[quote=8578]
“Организационные ограничения” или “ограничение политик” уже лет 10 как отменили… Если не больше.
Как это?
[/quote]Ограничение в современной трактовке ТОС — это что то хорошее. «Организационное ограничение» — это явно плохое.
4-ый шаг где то вначале 2000-х или конце 90-х из ELIMINATE CONSTRAINT (устранить ограничение) был переименован в ELEVATE CONSTRAINT — т.е. буквально «поднять», «увеличить» ограничение. Увеличивать проблему как Вы понимаете — это нонсенс. Ограничение — это что то хорошее (какой то ресурс) которого Вам не хватает, чтобы зарабатывать больше. «Ограничения политик» же из типа ограничения перекочевали в препятствия к максимальному использованию ограничения. С препятствиями разговор короткий — встретив его, мы не идем по шагам 2,3,4… а если можем — устраняем сразу. Если не можем — выстраиваем стратегию как устранить. Иначе получается глупость:
1. Ограничение системы: политика заказа.
2. Решить как максимально использовать: политику заказа.
3. Подчинить систему: политике заказа.Т.е. мы целых два шага поддерживаем глупость, вместо того, чтобы ее устранять.
И еще важный ньюанс. Выход ограничения равен выходу всей системы. Если раньше мысль ТОСовцев боролась в поиске проблем и их устранении. То позже пришло осознание, что выстроив долгим трудом работающую систему, брать и бездумно перекидывать ограничение в новое место — это здравствуй хаос и весь трудоемкий путь снова. Поэтому ограничение не устраняется, а поднимается вместе со всей системой. Все остальные ресурсы не должны при этом стать новыми ограничениями. Поэтому ELEVATE, а не просто какой-нибудь INCREASE.
[quote=8579]
Т.е. мы целых два шага поддерживаем глупость, вместо того, чтобы ее устранять.
И еще важный ньюанс. Выход ограничения равен выходу всей системы. Если раньше мысль ТОСовцев боролась в поиске проблем и их устранении. То позже пришло осознание, что выстроив долгим трудом работающую систему, брать и бездумно перекидывать ограничение в новое место – это здравствуй хаос и весь трудоемкий путь снова. Поэтому ограничение не устраняется, а поднимается вместе со всей системой. Все остальные ресурсы не должны при этом стать новыми ограничениями. Поэтому ELEVATE, а не просто какой-нибудь INCREASE.
[/quote]
я так делал — если собственники и руководство не готовы устранять ограничение политики — мы максимально используем его. по дороге появляется шанс показать либо проверить глупость это или нет либо отменить его.
Вторую мысль не понял.
Если у вас спрос — 12 единиц в месяц, производство прокачивает 8, а склад может обработать не более 10, то что тут можно поднять?
расшиваешь сначала производство, потом склад, потом рынок, потом, что там ещё получится. или как?Поэтому ТОСовцы (уровня Елены и Одеда) с топами работают. Второй блок в тактике ДСТ часто звучит «немедленное улучшение». Если мы полгода мусолим — это считай что не внедряем ТОС.
Тут важно определение сущности. С точки зрения сущности «ограничение политики» — это препятствие. А «физическое ограничение» — это ресурс. С разными сущностями разная работа. В случае когда у Вас нет полномочий — ограничение как раз правильнее формулировать с точки зрения ресурса: полномочия на изменение политики. И все же… если есть понимание, что на другом уровне полномочий достаточно легко устранить препятствие — надо заниматься этим, а не подчинением системы этому ограничению. Для этого есть инструмент: 6 слоев сопротивления.
Вторая мысль:
У Вас есть ресурс1,ресурс2,ресурс3,ресурс4. Ресурс3-ограничение. Вы дошли до шага 4 и собираетесь его расшивать. Вы докупаете 50% мощности ресурсу3, но при этом новым ограничением станет ресурс1 (ему не хватит допустим 20% мощности). Поэтому вместе с ресурсом3 Вы докупаете 30% (обязательно больше!) мощностей ресурса1. В итоге выход Вашей системы увеличивается на 50%, Вы ничего в управлении не меняете — так как ограничение так и осталось на ресурсе3.Встречал эту стратегию в западных компаниях. Не знаю сыграло там какую то роль ТОС или просто здравый смысл, но модель боттлнека они используют. А еще они стараются держать ограничение внутри.
Из 63-х позиций, на которые я установил и поддерживаю буфер, на 54 он меньше минимальной партии выработки.
Из-за этого буфер практически не меняется при изменении спроса. Остатки выше буфера постоянно, поэтому нет оснований для его изменения.
В итоге, когда спрос поднимается, я реагирую поздно. Остаток пробивает буфер, не успев его поднять.Что я делаю не так?
[quote quote=9328]Из 63-х позиций, на которые я установил и поддерживаю буфер, на 54 он меньше минимальной партии выработки.
Из-за этого буфер практически не меняется при изменении спроса. Остатки выше буфера постоянно, поэтому нет оснований для его изменения.
В итоге, когда спрос поднимается, я реагирую поздно. Остаток пробивает буфер, не успев его поднять.Что я делаю не так?
[/quote]
Явно ошибочен размер буфера. Какая формула его расчета?Кривую спроса по характерной позиции приведите за год. И какой ЦУБ посчитали для нее.
PS Я вот до сих пор не уверен что МТА подходит, а Вы и DBM включили… А теперь спрашиваете, что делаете не так… Давайте математику проверим, но причина может быть и в невозможности/нерациональности использования DBM, MTA…
Захар, можно получить ответы на несколько вопросов:
1) Что уже сделано для сокращения минимальной партии на производстве?
2) Уточните период в году, когда ограничение с рынка переносится в производство?
3) Какой процесс внутри производства выбран для ограничения?
4) Рассчитаны ли показатели прохода (маржинальной прибыли) для каждого вида продукции на единицу использования ограничения?
5) Что сделано для сокращения времени переналадки на ограничении?
6) На какой период рассчитывается буфер?3) Какой процесс внутри производства выбран для ограничения?
В этой ветке было длинное обсуждение, но полной однозначности не было. Там конвеер, упирающийся в холодильные установки. Конвеер может быстрее, морозилки — нет. Однако есть не сезон, когда ограничения на производстве — точно нет.
больше 3-х дней (время пополнения) в зелёной зоне — снижаю на треть, больше 3-х дней в красной — повышаю на треть. пока выше буфера — не трогаю.
изначальный буфер считал, как продажи на срок пополнения+страховые запасы. от 3-х до 7 дней продаж на позицию.
с сентября веду пересчёт размера буфера.Всё вместе
По месяцам Количество (в ед. отчетов)
Январь 2015 г. 408
Февраль 2015 г. 425
Март 2015 г. 542
Апрель 2015 г. 464
Май 2015 г. 852
Июнь 2015 г. 1 057
Июль 2015 г. 937
Август 2015 г. 626
Сентябрь 2015 г. 380
Октябрь 2015 г. 312
Ноябрь 2015 г. 422
Декабрь 2015 г. 619Во вложении типичная позиция
[quote quote=9339]больше 3-х дней (время пополнения) в зелёной зоне — снижаю на треть, больше 3-х дней в красной — повышаю на треть. пока выше буфера — не трогаю.
[/quote]
Алгоритм часто встречается, но как-то не очень увязывается с расчетным размером буфера:
[quote]
изначальный буфер считал, как продажи на срок пополнения+страховые запасы. от 3-х до 7 дней продаж на позицию.
с сентября веду пересчёт размера буфера.
[/quote]
1) «Продажи на период пополнения» максимальные или средние?
2) Какой коэффициент паранойи (перестраховки)?[quote quote=9340]
Во вложении типичная позиция
[/quote]Для оценки не хватает столбца с данными об остатках на соответствующую дату.
Но на первый взгляд вам нужно было бы ориентироваться на буфер в размере не менее 40000 ед.1. Захар, какую черную зону выбрали для этой позиции?
2. Какой ЦУБ установили для этой позиции?
3. Какое надежное время пополнения для этой позиции?Вы пишите от 3-х до 7 дней. Т.е. если позиция в красном, Вы _гарантированно_ сможете пополнить ее в размере (ЦУБ-текущий остаток) за 3-7 дней?
больше 3-х дней (время пополнения) в зелёной зоне — снижаю на треть, больше 3-х дней в красной — повышаю на треть.
Больше 2-х периодов в зеленом — снижаем. Пока в голубом не трогаем. Больше 1-ого периода в красном — повышаем, после этого 1-н период не трогаем если в красном.
[quote quote=9336]Захар, можно получить ответы на несколько вопросов:
1) Что уже сделано для сокращения минимальной партии на производстве?
в сезон можем её в 2 раза сократить (полсмены)
2) Уточните период в году, когда ограничение с рынка переносится в производство?
сейчас. Май
3) Какой процесс внутри производства выбран для ограничения?
Я думаю, склады (они же закалочные камеры).
4) Рассчитаны ли показатели прохода (маржинальной прибыли) для каждого вида продукции на единицу использования ограничения?
Нет
5) Что сделано для сокращения времени переналадки на ограничении?
Арендовали ещё 2 склада и машину для перемещения между ними на сезон.
6) На какой период рассчитывается буфер?
Обновляю раз в неделю
[/quote]
- Форум «Теория ограничений: инструменты и практика» закрыт для новых тем и ответов.