Автор: Алан Барнард (Dr. Alan Barnard) Диаграммы суммарного (кумулятивного) потока (Cumulative Flow Diagram – CFD) позволяют находить узкое место в любой системе, а также предоставляют простой механизм раннего оповещения и обеспечивают понимание причины, по которой буфер входит в «красную зону». Чтобы гарантировать, что организация, цепь поставок или даже целая страна сможет надежно удовлетворять спрос, необходимо …
Рубрика: Управление производством
Внедрение совершенно нового подхода к логистике и управлению запасами может быть пугающе сложной задачей. Наши клиенты, как правило, не могут предвидеть все последствия перехода своей цепи поставок от выталкивания к вытягиванию. Перед тем как окунуться с головой, мы сначала предлагаем с помощью пилотного проекта («пилота») проверить концепцию в небольшом масштабе. Пилот снижает риск из-за уменьшения возможных последствий и создает возможности для получения согласия клиента. В этой статье обсуждается, что можно ожидать от пилотного проекта по внедрению решения Теории ограничений (ТОС) для пополнения запасов. Мы постараемся ответить на вопрос в заголовке и еще на несколько: «Может ли пилот помочь мне экстраполировать преимущества по увеличению продаж, которые разумно ожидать от полного внедрения? Как выбрать правильный набор из наших продуктов для пилота? Как долго должен длиться пилот?».
Автор: Алехандро Сеспедес (Alejandro Cespedes) Представьте, что вы работаете консультантом по Теории ограничений на небольшом заводе по производству обуви. С помощью обычного Excel вы уже внедрили решение МТА (для обеспечения наличия товара), и теперь оно дает очень хорошие результаты. Завод ежедневно выпускает все, что было потреблено за день, что позволяет уменьшить запасы при одновременном улучшении …
Источник: Vector Consulting Group Усилия пионеров повышения эффективности производства, великих Генри Форда и Таичи Оно, оказали глубокое влияние на автомобильную отрасль. Реализации их идей можно увидеть на большинстве современных производственных предприятий. Форд перешел от методов кустарного производства к массовому производству с использованием поточной сборочной линии, что позволило собирать машину всего за 81 час! Сделав свой …
Источник: Vector Consulting Group Поставщики автомобильной промышленности утверждают, что они выполняют в срок более 90% заказов ОЕМ-производителей каждый месяц. OEM-производители, однако, жалуются, что их поставки очень ненадежны. Прежде чем мы примем чью-либо сторону, давайте посмотрим на то, как взаимодействуют эти две структуры. В конце предыдущего или в первую неделю текущего месяца OEM-производители (ОЕМ) составляют ежемесячный …
Источник: Vector Consulting Group Средняя американская женщина использует кофеварку, тостер, микроволновую печь, посудомоечную машину, пылесос и множество другого оборудования для того, чтобы исполнять свои обязанности по дому. В среднем, она тратит на это примерно 10 часов в неделю. Индийская домохозяйка, проживающая в большом городе, использует еще и нескольких домашних работников (слуг). В ее доме работники …
Автор: Сатияшри Моханти (Satyashri Mohanty) является основателем и директором Vector Consulting Group, лидера по консалтингу Теории ограничений в Индии. Источник Общепринятый стиль управления — управление по целям или по результатам (MBO). Как следует из названия, этот подход ориентирован на результат. Всякий, кто следует этому стилю, при возникновении проблемы будет фокусироваться на поставленной цели. Он установит …
Автор: Рудольф Буркхард (Rudi Burkhard) Окончание. Начало здесь. Дистрибьюторы и региональные склады, обслуживаемые центральным складом Клиенты центрального склада — дистрибьюторы и региональные склады. Центральный склад может легко применить те же подходы, как предложено выше. Центральный склад, имея доступ к остаткам всех дистрибьюторов и региональных складов, точно знает, у какого «клиента» имеется наиболее острая потребность в …
Автор: Рудольф Буркхард (Rudi Burkhard) Вопрос стоит так: что лучше, прогнозировать или нет? Человек всегда использовал прогнозы Возможно, только Адам и Ева не делали прогнозы, когда Бог удостоверился, что в Райском саду все идеально. Однако, как только Бог изгнал их из своего сада, Адам и Ева столкнулись с проблемами. Они были вынуждены добывать пищу, чтобы …
Великолепный кейс, как быстро найти ограничение на производстве и значительно улучшить результаты без затрат.