Из анонсов Международной Конференции TOCICO (18-21 сентября 2016, Лизбург, Вирджиния) Докладчик: Kaoru Watanabe — General Manager, Ex-Approach Department, IT Service Division, Hitachi Ltd. На пути от здравого смысла к общепринятым практикам Hitachi преодолела сопротивление От редакции: Вопрос порядка внедрения решений в среде приверженцев ТОС поднимается не в первый раз. Есть специалисты, считающие, что Мыслительные процессы …
Из анонсов Международной Конференции TOCICO (18-21 сентября 2016, Лизбург, Вирджиния) Докладчики: Mr. Seita Kanai — Representative Director and Chairman of the Board, Mazda Motor Corporation Mr. Mitsuo Hitomi — Managing Executive Officer, Mazda Motor Corporation Mr. Akihiro Kidani — General Manager, MDI Project Office Mazda Motor Corporation Мы уже подробно писали о прорыве компании Mazda …
Источник Как вы думаете, если заставить все и вся в вашей системе работать на 100%, достигнете ли вы максимальной эффективности? Нет, есть лучший подход. Не так давно я читала о Суккот, празднике, отмечаемом в конце еврейского года, и одна фраза привлекла мое внимание: «Но помните, что в полную чашку больше ничего нельзя налить». Удивительно, насколько …
— Ты что, шутишь? Ваши люди раздают продукт? — Финансовый директор допрашивал директора по маркетингу. — Как, черт возьми, мы можем заработать хоть какие-то деньги, если придурки из отдела продаж задрали наши расходы выше крыши? — орал он в бешенстве. — Джон, пожалуйста, успокойся! — призвал Генри, в надежде избежать повторения «Бури в пустыне» в …
Источник Развитие производства в Индии является правильным шагом, но акцент на надежность поставки отсутствует. Недавно я участвовал в мероприятии ИФТПП (Индийская федерация торгово-промышленных палат) в Калькутте, чтобы поддержать премьер-министра Индии Нарендра Моди. В своем выступлении он изложил перспективы развития для производственного сектора экономики. Я заметил, что в выступлении не был затронут один важный аспект – …
Сделайте систему поставок взаимовыгодной – для поставщиков и их клиентов! Большинство крупных предприятий розничной торговли, с которыми мы сталкивались, имели не очень счастливую историю взаимодействия со своими поставщиками. Не удивительно, что они доверяют только горстке проверенных поставщиков, использующих преимущества подхода VMI (Vendor Managed Inventory – запасы, управляемые поставщиком). В VMI доверие – самое важное, потому …
Планирование производства на склад (MTS) Производственные компании имеют возможность производить продукцию без подтвержденных заказов от клиентов. Это главное различие между производством и сервисом. Причиной для производства без заказов клиентов может быть улучшение «эффективности» использования ресурсов и сглаживания загрузки по всему году. Более подробно решение Теории ограничений для производства на склад описано в книгах [1] и …
Планирование производства на заказ (MTO) Обычная ситуация такова, что клиенты присылают запросы, какие продукты и в каком объеме им требуются, а также задают ценовой диапазон и даты поставки. Оставим в стороне вопрос о цене. Главный вопрос заключается в планировании, чтобы выполнить заказы в срок. В определении «гарантированный срок поставки», планировщик должен учитывать два отдельных временных …
Проблема планирования при значительной неопределенности Как планировать таким образом, чтобы в большинстве случаев не было бы никаких причин отклоняться от плана, пока план позволяет получать хорошую производительность? Проблема, с которой сталкивается любое планирование, это потенциальное воздействие неопределенности второго типа, потому что от нас ожидают выполнения обязательств, невзирая на частые неопределенности. Основной конфликт планирования выражается в …
Аннотация Производственные системы представляют собой отличные примеры сложных систем, которые наряду со сложностью, также подвержены значительному влиянию неопределенности. В этой статье утверждается, что такие системы могут управляться очень эффективно, если сократить планирование до минимально необходимого набора решений, таким образом, давая возможность более гибко реагировать на все происходящие события на этапе выполнения. Тем не менее, для …