В прошлом месяце я побывал на двух заводах компании. Оба выпускали одинаковый ряд SKU с почти одинаковыми объемами производства в месяц. Однако разница между двумя заводами была очень впечатляющей. Один из них был очень чистым. Машины были хорошо организованы в соответствии с желаемым потоком деталей. В то время как другой был очень грязным, а работа шла почти хаотически повсюду.
Продавцы (и другие люди) принимают как данность, что продажи – это личные отношения. Проблема с этим убеждением заключается в том, что: 1. Обычно это неправда. 2. Это предположение по умолчанию используется при создании отделов продаж. И хотя оно кажется достаточно разумным, давайте опровергнем его.
Teva – гигантская фармацевтическая компания, созданная в Израиле и ставшая международной. Всего два года назад компания оценивалась в 65 миллиардов долларов. Кажется, это было очень-очень давно, так как ее текущая стоимость оценивается всего в 19 миллиардов долларов. Teva – печальная история, из которой мы все должны извлечь уроки.
С пониманием, что для заказов на склад не нужно назначать срок выполнения, ТОС достигла подлинного разделения между производством на заказ (MTO) и на склад (MTS) / для обеспечения наличия (MTA). Это значительно упростило процесс производства, выделив два разных типа потока с двумя разными типами буферов: времени и запасов.
Компания HighX производит 12 различных категорий продукции, каждая из которых соответствует подробным спецификациям клиента. Это исключительно производство на заказ (MTO). Стив, генеральный директор, заинтересовался процессом «Стратегия и тактика» (S & T), чтобы добиться решающего конкурентного преимущества над конкурентами.
Ключевые инструменты TOC до сих пор фокусируются на улучшении Потока ценности для рынка. Пять фокусирующих шагов, барабан-буфер-канат, критическая цепь и вытягивающее пополнение – все это нацелено на достижение превосходной поставки клиентам. Следующий очевидный вопрос: Как нам извлечь выгоду из улучшения производства, чтобы добиться гораздо более высоких продаж?
Конкурентоспособность производственных компаний в значительной степени зависит от показателей их производства. Срок выполнения заказа (скорость), надежность, качество, эффективность производства определяют текущую производительность и конкурентоспособность компании.
Источник Я думаю, что ни одно из решений TOC не является готовым рецептом для внедрения. Конечно, есть рецепты для Упрощенного барабана-буфер-каната (SDBR), производства для обеспечения наличия (MTA), пополнения запасов и Критической цепи (CCPM), но слишком часто в действительности приходится отклоняться от рецепта. Есть две различные категории основных (иногда скрытых) исходных посылок TOC в основе рецепта …
Источник Когда я разработал концепцию планируемой загрузки, я думал, что она будет приятной дополнительной функцией для моего симулятора MICSS. MICSS предоставил мне возможность проверить различные политики и идеи, важные для управления производством. Мне потребовались годы, чтобы понять, насколько важна планируемая загрузка. На самом деле без использования планируемой загрузки невозможно использовать Упрощенный-Барабан-Буфер-Канат (S-DBR), заменивший гораздо более …
Из анонсов Международной Конференции TOCICO (18-21 сентября 2016, Лизбург, Вирджиния) Докладчики: Часть 1: Внутренняя простота для внутренней сложности Boeing — Kevian Naya, Director Development Programm Excellence The Boeing Company Часть 2: Никогда не говори я знаю. Alaska Airlines стремится быть лучшей из лучших — Mark A. Williams, Director Material of Alaska Airlines От проектов по …