Все компании рано или поздно подходят к тому, что им необходимо определится с тем, куда и как движется компания и почему. Считаю, что в таких случаях будет полезен инструмент Теории ограничений – стратегическая сессия.
Можно ли повысить эффективность управления тогда, когда все хорошо, или когда кажется, что лучше сделать уже ничего не возможно? Основную долю влияния на эффективность компании оказывает эффективность системы управления. Но дело в том, что немногие руководители склонны пересматривать принципы, на которых основывается управление компанией. Вместо этого они «колдуют» с оборудованием, информацией, организацией производственного процесса, технологией …
Когда проваливается очередной проект по внедрению ERP системы, находится множество причин этого провала: Плохая (не качественная) ERP система Отсутствие по-настоящему заинтересованных в успешном внедрении людей на предприятии, включая топ-менеджмент (чаще всего это гос.предприятия, где все происходит по указанию «сверху») Отсутствие формализованных бизнес-процессов и полное отсутствие желания их формализовать (зачем тогда им EPR становится не понятно, …
Классический механизм Барабан-Буфер-Веревка не всегда удается грамотно применить на практике. Чаще всего сложно соблюсти правильную последовательность, где сначала идет Веревка, далее следует Буфер, а Барабан задействуется только в особых случаях. К тому же, существенной преградой успешного применения механизма являются трудности в синхронизации продаж и производственного процесса. В этой связи, достаточно высокий интерес представляет упрощенная система Барабан-Буфер-Канат.
На сайте E-xecutive было предложено решить бизнес-кейс «Скамейка запасных». Кратко изложить описание проблемы можно так: «Молодежь работает до седьмого пота, а старшее поколение сидит в сторонке и совершать трудовые подвиги не рвется. Позиция директора: «стариков» держим для острастки, чтобы молодежь не расслаблялась. Но при этом он требует от HR-а повысить производительность труда. Как этого достичь, …
Вчера вечером, собралась наконец-то я с мыслями, взяла пачку бумаги (почему не ноутбук – не знаю), ручку, удобно уселась на диван, чтобы составить себе план дел до конца месяца. Минут двадцать думала с чего бы начать. Не знаю. Куча всяких дел в голове как рой жужжат, а на бумагу никак текст положить не могу. Так …
Применение Теории ограничений в хьюстонской компании «Brown Fintube» дало положительные результаты уже через 3 месяца. С чего все начиналось? На определенном этапе деятельности компании руководству стало понятно, что нужны перемены в управлении производством. Планирование работ было несистемным. Работы выполнялись без учета их производительности и загрузки. Точно спрогнозировать время выполнения каждой из производственных работ и соблюдения …
От умения продавать зависит большая часть успеха многих видов бизнеса. Сегодня считается, что продажи — это искусство. И талант такой дан не каждому. Поэтому тщательно подходят к подбору персонала, который занимается продажами. Много средств тратят на обучение. Семинары по продажам становятся все более популярными. Но являются ли эти действия в управлении продажами достаточными?
Система менеджмента качества направлена на достижение результатов, в соответствии с целями в области качества для удовлетворения потребностей, ожиданий и требований заинтересованных сторон. А также создает основу для непрерывного совершенствования компании. Но из собственного опыта внедрения систем менеджмента качества (СМК) на различных предприятиях мне известно, что не так-то прост этот процесс улучшения. Потому что есть понимание …
По данным The ISO Survey of Certifications на конец 2009 года количество выданных сертификатов во всем мире превысило 1 000 000, хотя еще в 2001 году было только 510 349 сертификатов. За это же время количество стран, в которых расположены сертификационные центры, возросло почти в 2 раза и стало равно 178. Впечатляющие темпы роста!