Разрушители стереотипов

Например известно, что новизна впечатлений способствует тому, что мы начинаем видеть вещи по-другому. Поэтому разрушители стереотипов стремятся к новым впечатлениям. Бернс выделяет три области, которые мешают достичь успеха разрушителю стереотипов – ошибки восприятия, страх неудачи и неспособность убедить других. Новизна запускает в мозге систему страха. Страх неудачи и страх неопределенности – это тоже механизмы мозга. …

«Ката» для выработки решений

Источник: Qualitydigest Перевод: ГК «Оргпром» Для создания системы в стиле «Тойота» необходимо самостоятельно вырабатывать решения Майк Ротер (Mike Roter) – инженер, преподаватель и автор по тематике менеджмента, лидерства, совершенствования, способности к адаптации и изменениям. Он занимается исследованием вопросов производства и менеджмента с 1998 г. и изучает «Тойота» с 1990 г., благодаря чему побывал во многих …

Голдратт. Цель

Голдратт. Цель

Конспект плюс видеофильм бестселлера Элияху М. Голдратта «Цель». Этот бизнес-роман стал настольной книгой прогрессивно мыслящих руководителей во всем мире. В нем автор в популярной форме изложил принципы Теории ограничений — одной из самых революционных методик последних лет в управлении предприятием.

Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель: процесс непрерывного совершенствования.

Человек, оказавшийся перед какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически и последовательно, должен быть способен видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. В книге просто и доступно изложены основные идеи и подходы Теории ограничений к управлению, в частности 5 фокусирующих шагов непрерывного совершенствования и метод Барабан-буфер-канат. Книга написана в …

Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель-2. Дело не в везении

Книга “Цель-2. Это книга о системном подходе к управлению фирмами, о том, что успех в бизнесе – это результат не везения, а эффективной стратегии. За семь лет до того, как главный герой романа Алекс Рого стал исполнительным ице-президентом корпорации ЮниКо, он был молодым директором, сражающимся за будущее своего завода, находящегося в то время под угрозой …

Голдратт Э.М. Цель-3. Необходимо, но не достаточно.

Книга “Цель-3. Необходимо, но не достаточно” в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса – как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса. Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, …

Краткое содержание книги Голдратта «Критическая цепь»

Книга Голдратта «Критическая цепь» была опубликована в 1997 году. Эта книга также написана в стиле бизнес-романа. Не всем нравится такой формат, тем не менее, бизнес-романы Голдратта замечательны тем, что изложенные в них идеи Теории ограничений может понять каждый, независимо от образования и уровня подготовки. Мы не станем пересказывать сюжет романа, лишь отметим, что «Критическая цепь» …

Голдратт Э.М. Я так и знал! Теория ограничения для розничной торговли.

Увлекательно о сложном и важном – именно так написаны все книги признанного гуру менеджмента Элияху Голдратта. Эта книга не исключение. Теория ограничений (TOC) отлично зарекомендовала себя на промышленных предприятиях. Теперь к клубу TOC могут присоединиться розничные компании. На примере небольшой семейной торговой сети Голдратт показывает, как можно вывести компанию из кризиса и увеличить прибыль, построив логистику в соответствии с принципами …

Детмер У. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию.

Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) – популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью …

Кендалл Дж.И. Действенное видение.

Как обеспечить значительный рост вашей компании? Через уникальное видение бизнеса как единой системы и применение пока еще не стандартных подходов к решению задач в таких функциональных направлениях, как маркетинг, дистрибуция, управление проектами, операционный менеджмент, информационные технологии. Интересен подход автора к решению всех этих проблем на основе целостной концепции действенного видения (Viable Vision). Главное, что решение …